有技術(shù)夢想的韓小清，不時也會覺得處境艱難，技術(shù)特長發(fā)揮不出來的情況經(jīng)常存在。到了PPP時代，在績效考核的標(biāo)準(zhǔn)下，韓小清感覺挺好：“這些年積累的技術(shù)在現(xiàn)在有了用武之地。講效果，市場就更平等化一些?！?/p>

波折人生，一種活法

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)跌宕起伏中，不少企業(yè)被清洗出局。韓小清也經(jīng)歷過數(shù)次產(chǎn)業(yè)格局更迭及公司的起起落落，挺過幾次重大危機(jī)，又重新活過來，被行業(yè)稱為“不死鳥”。

20世紀(jì)90年代末，曉清環(huán)保擴(kuò)張迅速。到1997年，僅集團(tuán)公司總部的人員就達(dá)到近500人。那時候的環(huán)保政策還有著喘息性的特點，要求緊一下，許多環(huán)保項目就會出現(xiàn);要求松一下，原定的工程現(xiàn)場甲方會“集體失蹤”。2000年左右，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)觸底、國營企業(yè)改制、環(huán)保政策放松等狀況的接連出現(xiàn)，曉清環(huán)保也面臨危機(jī)。設(shè)備運(yùn)到約定場地，找不到簽收人，應(yīng)收賬款收不回來，環(huán)保市場嚴(yán)重收縮。

“大的形勢發(fā)生變化的時候，考慮太淺，沒想到會這么嚴(yán)重。”韓小清表示。看清形勢后，所有環(huán)保企業(yè)都過上了節(jié)衣縮食的日子，曉清環(huán)保也不例外：收縮、調(diào)整，運(yùn)營好在手項目，做好售后服務(wù)，等待機(jī)會。韓小清帶著員工過了一段特別艱難的日子：有次一司機(jī)請假，項目現(xiàn)場有事，韓小清自己開車帶著幾個助手，從北京開到東營。到東營已是凌晨三四點，幾人在車上囫圇睡了幾小時，天亮后處理完事情，下午再開回來。困難時期，韓小清對工程細(xì)節(jié)的要求更加嚴(yán)苛，重要問題一定親自去工地，曾在身體不適時倒在現(xiàn)場，也曾在工地上過了春節(jié)，許許多多從未有過的經(jīng)歷體驗紛沓而來。

“好在我們60年代人什么苦都受過。”韓小清小學(xué)在村校就讀，12歲到北京體校打乒乓球。吃不飽，就餓著肚子打;沒有書看，無聊時把家里一本赤腳醫(yī)生的書看完了。乒乓球從小學(xué)打到大學(xué)畢業(yè)，從剛到體校的倒數(shù)第一，打到北京市少年冠軍。運(yùn)動員生涯讓韓小清在困難時期也充滿信心：“乒乓球就是要不斷在輸贏中煎熬，直到逐漸看淡。教練要求我們重視過程、淡化結(jié)果。做企業(yè)也是一樣?！?/p>

因而，韓小清的人生態(tài)度也相當(dāng)豁達(dá)：“前面被套牢的沒必要糾結(jié)，后面還有機(jī)會?！表n小清這樣的底氣來源于他自認(rèn)過硬的“賺錢本領(lǐng)”。2000年-2005年，韓小清將主要精力放在了幾個新的大項目上：成功完成內(nèi)江制藥廢水處理、新華制藥廢水處理項目，哈爾濱制藥總廠超高難度制藥廢水項目，資金流好轉(zhuǎn)起來，公司起死回生。

低谷過后，韓小清養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣。從技術(shù)層面著手，公司訂的二十余種專業(yè)雜志和管理雜志，幾乎每篇都看，重要文章要讓秘書復(fù)印存檔，年底分類整理成冊備查。2000-2010年，是曉清技術(shù)上突飛猛進(jìn)的十年。幾十臺中試設(shè)備，多數(shù)時間都是在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。韓小清親自到現(xiàn)場看著科研團(tuán)隊工作。此后的十幾年中，韓小清更加謹(jǐn)慎，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，堅持適度規(guī)模發(fā)展。盡管依然會遇到困難，但也均在“可控范圍之內(nèi)”。

“嗨，就是一種活法。跟打乒乓球一樣，贏了就贏了，輸了就輸了。”韓小清總結(jié)。

走下去，慢一些

韓小清認(rèn)為曉清環(huán)保的未來在縣域經(jīng)濟(jì)。《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》、《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案》等政策陸續(xù)出臺，將農(nóng)村環(huán)境治理擺在了突出位置。韓小清計算：“要想達(dá)到預(yù)期效果，每一個縣最少需要投10個億，全國2400多個縣，空間巨大。”目前，曉清環(huán)保在農(nóng)村環(huán)境治理領(lǐng)域已擁有山東金鄉(xiāng)生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理項目、河北高邑生活垃圾一體化項目、沿河土家族自治縣供排水一體化項目、武穴市鎮(zhèn)處污水處理工程PPP項目、樂亭縣樂亭鎮(zhèn)廟上果蔬專業(yè)合作社污水處理工程等數(shù)十個項目，韓小清希望為縣域經(jīng)濟(jì)提供更全面的環(huán)保服務(wù)，將其定為曉清環(huán)保下一個十年的發(fā)展方向。

縣域經(jīng)濟(jì)之外，韓小清也在不斷鞏固水、固廢、新能源三大主營業(yè)務(wù)板塊，扎扎實實地推進(jìn)項目，在廢水深度處理、工業(yè)園區(qū)廢水治理、垃圾資源化、秸稈沼氣等領(lǐng)域發(fā)揮技術(shù)專長，取得了突破性進(jìn)展。

這一次，韓小清給曉清環(huán)保定下基調(diào)：“寧可慢，不要快。”由于提早切入，有足夠的準(zhǔn)備時間，他希望走得慢一些、穩(wěn)一些，找出解決縣域經(jīng)濟(jì)難點的辦法。技術(shù)難點、商業(yè)模式、收費(fèi)體系、盈利模式等等，都需要時間和經(jīng)驗來不斷總結(jié)完善。

創(chuàng)業(yè)近30年，站在過去與未來的交點，韓小清仍然覺得得失俱往，無甚所謂?！皬淖铋_始的三萬塊錢干到現(xiàn)在，可以了。下一個十年，希望專心把縣域經(jīng)濟(jì)的環(huán)境治理做好?！?/p>

編輯：程彩云