巴安水務國際化拼圖背后的邏輯

時間：2018-05-14 19:37

來源：中國水網(wǎng)

作者：徐冰冰

唯技術(shù)革命與產(chǎn)品創(chuàng)新才可創(chuàng)造藍海

張春霖認為，唯獨技術(shù)革命和產(chǎn)品創(chuàng)新，才是我們創(chuàng)造藍海的最好機會。只有研發(fā)出一些新的技術(shù)和產(chǎn)品，能夠被客戶接受，使技術(shù)進入到工藝設計路線，使技術(shù)成為客戶慣常使用的技術(shù)，這樣很快可以形成一個藍海甚至壟斷的市場。巴安水務不追求公司做得多大，更追求公司做得多強，在細分市場領域有多大的發(fā)言權(quán)。

張春霖介紹了巴安水務未來五到十年的發(fā)展戰(zhàn)略，我們可能會把海外并購公司的技術(shù)逐漸落地，變?yōu)橹袊?a target="_blank" title="環(huán)保產(chǎn)業(yè)" class="keylink">環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備，逐步應用到中國的污水處理廠、自來水廠、海水淡化、危廢處置項目中去，來充實國內(nèi)技術(shù)裝備方面的不足。同時，也會把國內(nèi)成熟的技術(shù)和產(chǎn)品推廣到東南亞、非洲和南美洲，也會通過歐美國家的平臺，逐步應用到歐美國家中去，使得中國制造成為真正的可能。

伴隨一帶一路倡議，巴安水務有更多的機會進入到大型的工程項目建設中去，利用技術(shù)人才優(yōu)勢，進入到這些項目區(qū)，為這些項目提供技術(shù)的支持和技術(shù)方面研究和開發(fā)。

威立雅和蘇伊士是心中理想的行業(yè)標桿

張春霖談到自身心目中的成功，他表示，作為巴安水務的創(chuàng)始人來講，我是技術(shù)出身，現(xiàn)在公司處于擴展期，管理很重要。成功這個定義比較難，從我個人的理解，作為一個成功企業(yè)家，首先要有自己的接班人，要有追隨的團隊，然后要有巴安水務的品牌，同時公司內(nèi)部要有多少年來積累的規(guī)章制度，使得企業(yè)無為而治。在領導不在企業(yè)的情況下，公司可以運作自如，可能運作得比我在的時候還好，這是一個成功的企業(yè)家的標準。

張春霖將老牌水務企業(yè)威立雅和蘇伊士作為自己心目中理想的行業(yè)標桿。巴安水務召集海外子公司CEO和銷售總監(jiān)召開過幾次全球會議，每次會議都會把這些標桿拿出來，分析他們的商業(yè)模式和管理結(jié)構(gòu)，包括區(qū)域性的市場結(jié)構(gòu)、人才、技術(shù)設置及現(xiàn)金流來源等方面。

編輯：徐冰冰

贊