“我是一個普通人，如果可以每天有兩個小時在湖面劃船，坐下來研讀一下經(jīng)濟學方面的書，或者看一些海外比較高端的技術、前沿的書籍，跟一些朋友經(jīng)常交流交流，還可以到自己海外公司看看，我覺得我的人生很滿足了。” 巴安水務董事長張春霖在2018中國環(huán)博會上做客E20演播廳接受中國水網(wǎng)專訪時說道。

他既喜歡戶外運動又喜歡欣賞昆曲，剛?cè)嵯酀乃F(xiàn)場為我們講述了巴安水務的發(fā)展路徑與心得體會。

巴安水務董事長張春霖(右一)做客E20演播廳

平板陶瓷超濾膜、氣浮技術亮相中國環(huán)博會

張春霖分別介紹了巴安水務在2018中國環(huán)博會上推出的三款產(chǎn)品：

一個是近幾年并購的德國ItN的平板陶瓷超濾膜，它主要用于污水處理廠的MBR膜生化反應器、自來水的提標改造、工業(yè)用水的膜處理方面。它的特點主要是壽命比較長，通量比較大，是目前世界上最先進的超濾技術。很多人印象當中，陶瓷膜的價格會比較貴，經(jīng)過很多次財務分析來看，在它的全生命周期里面，這是目前世界上最便宜的超濾膜，比國產(chǎn)有機的超濾膜還便宜。

第二個產(chǎn)品是奧地利KWI公司的氣浮技術，已經(jīng)擁有七十年的歷史，這一家奧地利公司是1949年成立的。這個技術正好配合國家污水處理廠的提標改造，主要有兩方面作用。一是可以起到除磷的作用，通過我們前期的研究工作，它可以達到0.5mg/L以下，將來應用前景會很廣。同時，還可以代替污水處理廠的沉淀池，它的好處是體積更小，效率更高。

另外，還有污水處理廠的濃縮，它使污泥的濃度達到5%以上，使得后續(xù)的運輸包括后續(xù)的板塊壓力、離心脫水負擔會更輕，加壓量也會降低，使得整個污水處理廠污泥的處理壓力降低很多。

全球化布局背后的思考

巴安水務近年來相繼收購平板陶瓷超濾膜先驅(qū)德國ItN64.42%股本，收購氣浮技術鼻祖KWI和美國整體解決方案商DHT(現(xiàn)已改名為SWT)100%股權……以電力行業(yè)的污水處理廠和凈水處理起家的巴安水務不斷加大推廣全球化戰(zhàn)略和國際化布局。

張春霖表示，巴安水務分析了每個國家的經(jīng)濟發(fā)展周期，從目前的經(jīng)濟周期來講，環(huán)保正處于風口，十九大剛剛召開，國家把生態(tài)環(huán)境保護作為國家的主要戰(zhàn)略之一，中國政府支持力度非常大。估計在今后的五年中，會把環(huán)保歷史遺留下來的問題解決，中國的生態(tài)環(huán)境會得到大幅度提升。一些一線城市，如上海、北京、廣州，會比歐美國家的環(huán)保標準還高。從這個角度來看，很有可能環(huán)境領域會進入到冬季，五年之后環(huán)境產(chǎn)業(yè)業(yè)務可能會有直線下降。

張春霖表示，作為一個企業(yè)來說，我們考慮到今后五年和十年的發(fā)展，開始進行布局和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，考慮如何到海外去尋求新市場，尋求新的增長點，把我們自己的隊伍和整個企業(yè)發(fā)展趨勢，在今后五年中慢慢體現(xiàn)出來。

借危廢東風，加大危廢投入力度

巴安水務近年來將危廢作為新的利潤增長點，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)投入了兩個項目：一個是污泥干化項目，運行三四年了;一個是蓬萊的危廢焚燒項目，運行了一年。張春霖透露，今年開始，巴安水務又加大了危廢方面的投入力度，在今后一到兩年當中，還會有更多的污泥、固廢、危廢方面的項目落地，進入到建設期、生產(chǎn)期。

“危廢作為一種焚燒技術來說，需要熱能方面的專門人才，這一塊是我們的強項，因為巴安水務中來自于電力行業(yè)，鍋爐、汽輪機、熱能方面的人才比較多，所以對于危廢并不陌生。”張春霖介紹，從我個人的研究來說，危廢板塊比污水、自來水的處理晚很多年。真正全國性的危廢開始布局，就是這幾年的事情，我覺得這個市場還可以持續(xù)好多年。很多方面我們還沒有來得及深入做，當然全國在危廢投入比較大。巴安水務也想趁著這個東風，找一些效益比較好的項目，納入到企業(yè)當中來。

“百位青年才俊”人才戰(zhàn)略和盤托出

張春霖介紹，巴安水務的人才戰(zhàn)略是前年開始推出的，在未來五到十年中，要培養(yǎng)出一百位青年才俊進入到公司的領導崗位當中。這個領導崗位要具備總經(jīng)理水平，已經(jīng)經(jīng)過了將近兩年的落實和尋找。

人才來源一方面是從國內(nèi)優(yōu)秀的畢業(yè)生中尋找;另一方面把海外留學生加入到巴安水務來：比如中國去歐美國家、中東國家的留學生，[巴安水務1] 再請回中國上班，或者在海外的公司工作;也把在海外諸如歐美國家、中東地區(qū)、亞洲國家在中國留學的留學生，請到公司來工作;第三方面更多來自于國際市場，一些比較有經(jīng)驗的大公司背景人員逐步加入到巴安水務。百位青年才俊人才培養(yǎng)計劃將把人才聚集到上海巴安水務正在逐步形成的三大中心：設計中心、財務中心、采購中心。

暢游海外的“秘訣”

從烏茲別克斯坦零排放項目、尼泊爾加德滿都谷地供水改善項目，到哈薩克斯坦阿克套5萬噸/天海水淡化廠建設項目……巴安水務不斷斬獲國外項目，做得如魚得水。

當被問到秘訣時，張春霖稱，秘訣就是勇氣，我們走出去比較早。在十多年前，已經(jīng)在東南亞地區(qū)進行一些項目的實施工作，和國際大公司也有合作，包括亞洲開發(fā)銀行、世界銀行。在合作過程當中，巴安水務度過了很困難的時期，更主要的是，培養(yǎng)了一支國際化人才，逐步通過海外企業(yè)的并購，把他們的技術、人才、專利納入到巴安水務，這都有利于海外市場的開拓。

“進化過程是非常痛苦的過程，比如我們想送一位員工到德國培訓，他很擔心在法蘭克福下了飛機以后怎么去我們公司，去了以后他怎么生存，怎么進行語言交流，怎么樣得到德國專家的培訓等等。這個擔心導致員工不去德國了，工作也不做了”。國際化過程中，會有一些人才的流失，但這實際上并沒有阻擋巴安水務國際化的步伐，更多的人才留下來跟著巴安水務奮斗，雄赳赳，氣昂昂地在海外工作，張春霖覺得留下來的就是最好的。

編輯：徐冰冰