近日，中金環(huán)境發(fā)布2018年半年報，報告顯示，2018年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入209,550.19萬元，較去年同期增長32.87%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤32,152.76萬元，較去年同期增長28.84%。

報告期內(nèi)，中金環(huán)境圍繞年初制定的經(jīng)營目標，四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同整合效果初顯，公司于2017年12月收購通過收購浙江金泰萊環(huán)?？萍加邢薰?00%股權(quán)將業(yè)務(wù)范圍拓寬至危廢處理，"制造+環(huán)保"雙核驅(qū)動，推動公司經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

1. 泵類產(chǎn)品系列多元化發(fā)展，業(yè)績實現(xiàn)較大增幅

公司在不銹鋼沖壓離心泵細分市場深耕二十余年，積累了深厚的技術(shù)經(jīng)驗及品牌優(yōu)勢。報告期內(nèi)公司加大研發(fā)力度，不斷完善泵類產(chǎn)品系列，提升產(chǎn)品性能;同時推進生產(chǎn)線自動化改造，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好的宏觀背景下，公司進一步打開不銹鋼泵市場空間，取得較好經(jīng)營業(yè)績。

報告期內(nèi)，制造板塊整體實現(xiàn)營業(yè)收入119,545.89萬元，同比增速為16.59%;凈利潤12,713.92萬元，較去年同期增長7.62%。

2、夯實環(huán)保咨詢業(yè)務(wù)優(yōu)勢，穩(wěn)步擴展環(huán)保設(shè)計及治理業(yè)務(wù)

公司目前已形成環(huán)保咨詢+工程設(shè)計"雙核驅(qū)動"格局，并新增環(huán)保工程承接及建設(shè)等新業(yè)務(wù)。環(huán)保咨詢板塊以中咨華宇、國環(huán)建邦兩家環(huán)評甲級資質(zhì)單位為旗艦，面向全國開展業(yè)務(wù)，以安徽通濟、陜西科榮、陜西綠馨三大咨詢品牌為側(cè)翼，立足當?shù)?、積極拓展省外市場，進一步完善了環(huán)評、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)保驗收、環(huán)保后評估等環(huán)保咨詢業(yè)務(wù)多元化發(fā)展、全國性布局的經(jīng)營格局。工程設(shè)計板塊已形成"洛陽水利、華禹水利、中建華帆"三大設(shè)計院南北呼應(yīng)的市場格局，拓寬了設(shè)計業(yè)務(wù)市場覆蓋面。同時，公司以中咨華宇為依托開展各項環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)，本報告期部分項目已進入建設(shè)期，為公司貢獻了一定的業(yè)績。

報告期內(nèi)，環(huán)保咨詢設(shè)計與治理板塊實現(xiàn)營業(yè)收入72,929.49萬元，同比增速為161.43%;凈利潤10,695.37萬元，較去年同期增長118.70%。

3、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，危廢市場進一步打開

報告期內(nèi)，子公司金泰萊利用其在濕法金屬提煉領(lǐng)域經(jīng)驗的多年積累，憑借其在含金屬廢棄物資源化回收方面擁有的技術(shù)優(yōu)勢，以及通過近年來不斷發(fā)展所形成的重金屬濕法提煉、污泥烘干、燒結(jié)減量化處置、危廢焚燒無害化處置、廢包裝物處置再利用等多種工藝結(jié)合的危廢處置技術(shù)體系，使其在東南地區(qū)尤其浙江省具有較大的競爭優(yōu)勢。此外，根據(jù)浙江省人民政府的相關(guān)通知，從2017年2月24日起明確浙江省內(nèi)危險廢物轉(zhuǎn)移不再審批，金泰萊具備良好的區(qū)位優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極作用，對業(yè)績提升作出了重要貢獻。報告期內(nèi)，危廢處置業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入14,795.51萬元，凈利潤7,479.95萬元(因金泰萊在本告期內(nèi)首次納入公司合并報表范圍，此前未披露過去年同期數(shù)據(jù)，故此處不進行同比分析)。

4、調(diào)整污泥污水處理業(yè)務(wù)重心，經(jīng)營好現(xiàn)有污泥/藍藻處理項目

報告期內(nèi)，公司將在手污泥、污水及藍藻項目進行了梳理，調(diào)整了該業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)，未來將重點經(jīng)營好現(xiàn)有有現(xiàn)金流流入的污泥/藍藻處理項目，慎重投資建設(shè)新的項目。報告期內(nèi)，污水污泥處理運營項目實現(xiàn)營業(yè)收入2,279.30萬元，凈利潤1,263.52萬元(因金山環(huán)保已不再納入公司合并報表范圍且本告期內(nèi)未承接新的污水污泥處理項目，該業(yè)務(wù)本年數(shù)據(jù)與去年同期相比參考價值不大，故此處不進行同比分析)。

5、完善公司內(nèi)控制度，整合各業(yè)務(wù)板塊

隨著公司外延并購、整合行業(yè)資源的推進，公司旗下子公司數(shù)量增多。截至本報告期末，公司共有15家子公司及30余家孫公司，業(yè)務(wù)設(shè)計整體層面劃分為通用設(shè)備制造、環(huán)保咨詢與設(shè)計、環(huán)境綜合治理及危廢處理四大板塊。報告期內(nèi)，公司在整體層面完善內(nèi)控管理體系，強化財務(wù)管理及人事管理，保障對各子公司的有效把控;在各子公司運營方面充分授權(quán)各業(yè)務(wù)板塊核心管理團隊，并建立起各板塊之間業(yè)務(wù)交流及合作機制，進一步推進各業(yè)務(wù)的協(xié)同與整合。

編輯：趙凡