博天24周年 | 趙笠鈞：以前行的力量創(chuàng)造新未來

時間：2019-01-21 09:15

來源：博天環(huán)境

2019年1月18日，博天環(huán)境迎來了24歲的生日。在剛剛過去的2018年，環(huán)境產業(yè)遇到了嚴峻的考驗，而新一年的局勢仍然充滿挑戰(zhàn)。年輕的博天環(huán)境將怎樣破解當下的行業(yè)難題，開啟迎接25周年的新征程?

“保持前行的力量，我們就會在黑暗中感知曙光，在困難中看到希望?！辈┨飙h(huán)境集團董事長趙笠鈞以《前行的力量》為題，向全體員工分享了他對未來的認知，并傳遞了他對趨勢的信心。

一往無前匯聚勢能

“越是在局面困難的時候，越要一往無前，堅定心中必勝的信念。”在趙笠鈞看來，前行的力量是一種勢能，而運動中的物體只有不斷前行，才能保持自己的勢能。很多時候人們若因為眼前的問題停下，就會失去向前的勢能，也會失去迎來轉機的可能。

趙笠鈞指出，盡管環(huán)境產業(yè)在2018年經歷了行業(yè)之殤，但整個產業(yè)的未來趨勢仍將向著規(guī)模更大，品質更優(yōu)，產業(yè)集中度更高的方向發(fā)展，這個產業(yè)趨勢的共識沒有變。在這個趨勢下，未來十年，環(huán)境產業(yè)一定會誕生千億級的企業(yè)。

“我們要用一個更有挑戰(zhàn)性的未來，反觀我們當下的差距和不足?！壁w笠鈞認為，24歲的博天環(huán)境雖然距離千億級公司的目標還有很大差距，但只要向著目標前行，就會激揚前行的力量，匯聚更大的勢能。

用長期的確定性對抗外界的不確定性

“越是宏大的目標，越是前瞻性的布局，前行的路上也必將遭遇更多的挑戰(zhàn)。但我們不能因外界的動蕩而動搖，正應以自身長期的確定性，對抗外界的不確定性?！壁w笠鈞認為要堅定地投資未來，才能收獲更長遠的價值。

2012年，博天環(huán)境集團盡管規(guī)模很小、資金很緊，但仍堅定地開啟了水業(yè)關聯(lián)的環(huán)境產業(yè)布局，陸續(xù)成立了在核心設備制造、環(huán)境監(jiān)測與智慧環(huán)境管理、土壤與地下水修復等多個業(yè)務平臺。這些符合趨勢的開拓，短期看會造成當期利潤水平的下降，但卻能讓公司在未來走得更遠。

隨著時間的推移，博天環(huán)境所布局的業(yè)務領域也逐步迎來市場機遇的爆發(fā)，成為公司新的增長點。“不為未來投資，就不會有未來?！壁w笠鈞感慨，當初如果沒有堅定地相信未來，做出前瞻性布局，就會在今天錯失市場的機會。

創(chuàng)新驅動未來

在企業(yè)成長的過程中，隨著規(guī)模的擴大也會帶來更多的問題，只有完成組織變革、團隊建設、文化升級，才能實現(xiàn)企業(yè)機體的生長與進化。

過去幾年中，博天環(huán)境也正是通過不遺余力的創(chuàng)新，實現(xiàn)了高速健康的發(fā)展。在新一年的奮斗中，趙笠鈞提出要從技術、產品、服務、模式、管理等五個維度進行全方位、立體化的創(chuàng)新，為成長注入更大的活力。

“技術的創(chuàng)新需要有產品為載體，才能更好地實現(xiàn)價值;產品的交付是一次性的，需要服務上的創(chuàng)新才能建立起更強的客戶黏性;要推動規(guī)模的擴大，需要模式上的創(chuàng)新整合供應鏈的力量;要吸引更好的人才，激發(fā)更大的活力，還需要進行管理上的創(chuàng)新，差異化地針對不同發(fā)展階段、不同產業(yè)生態(tài)、不同分工角色等場景，做好從頂層設計到具體機制的管理創(chuàng)新。”趙笠鈞深入解讀了五個創(chuàng)新維度的內在關系，并堅信博天環(huán)境必將在創(chuàng)新中匯聚更大的前行力量。

趙笠鈞相信，有著優(yōu)秀基因的博天環(huán)境，在當前卓越的核心管理團隊帶領下，只要砥礪前行，勇敢面對成長的挑戰(zhàn)，定能創(chuàng)造輝煌的未來!

編輯：徐冰冰

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