民營環(huán)境企業(yè)潛力巨大

姜鵬明

　　在未來的發(fā)展過程中，民營經(jīng)濟將發(fā)揮巨大的力量。綠創(chuàng)環(huán)保集團董事長姜鵬明提到，民營股份制企業(yè)是公有制的柱石，民營企業(yè)天然有著巨大的創(chuàng)造力，他們不用國家財政的投資，自籌資金，自主經(jīng)營，自負盈虧。而且，民營經(jīng)濟取得的經(jīng)濟成果相當可觀，民營企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟總量增長30%。從無人機到衛(wèi)星發(fā)射，從環(huán)保產(chǎn)品到生態(tài)經(jīng)濟模式，從快遞取代郵局，到網(wǎng)上支付現(xiàn)在改變銀行，從收購外商到軍民融合，出現(xiàn)了若干個全球的領軍企業(yè)。民營企業(yè)有著“從零到一，一生二，二生三，三生萬物”的本事，40年以來，我國橫空出世2700多萬家經(jīng)營各個行業(yè)的股份制企業(yè)。

　　“民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境會越來越好，期望生態(tài)環(huán)境企業(yè)成為生態(tài)文明建設的主力，我們堅信生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)將成為未來30-50年的朝陽產(chǎn)業(yè)，我也堅信各位環(huán)境企業(yè)家一定會成為民營企業(yè)的佼佼者，因為我們承載著一份朝陽產(chǎn)業(yè)?！眱|利集團董事長王文彪表示。

　　國家充分認識到民營經(jīng)濟對整個社會的支撐作用，柯儉提到，2019年國家對金融機構(gòu)有明確指示，要把一定的錢必須提供給民營企業(yè)。但另一方面，金融機構(gòu)審查貸款的方式還沒變，能不能真正拿到貸款還不確定。但優(yōu)秀資產(chǎn)有很大的發(fā)展機會，對于環(huán)保行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)來說，資金會非常充裕，因為銀行要規(guī)避風險。對于不夠優(yōu)秀的企業(yè)，2019年可能會更加困難。

　　2018年鵬鷂環(huán)保的上市為其發(fā)展提供了強大的助力，目前在手資金雄厚。鵬鷂環(huán)保深處環(huán)保之鄉(xiāng)的宜興，有著深厚的技術(shù)基礎。鵬鷂環(huán)保致力于將其打造成綜合型環(huán)保平臺型企業(yè)集團，2018年九月，鵬鷂環(huán)保與宜興國家環(huán)保科技工業(yè)園設立總投資為6億元的環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，以及總投資為5億元的江蘇中宜環(huán)科生態(tài)環(huán)境有限公司?！跋乱徊?，將利用這樣的平臺，通過投資并購、產(chǎn)業(yè)整合，把宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合起來?！蓖鹾榇罕硎?。

　　“企業(yè)應該想著怎么樣去創(chuàng)新，用正確的思維和商業(yè)邏輯去做生意?！蓖鹾榇禾岬?，堅持正確的商業(yè)邏輯，堅持正道經(jīng)營就是鵬鷂環(huán)保的經(jīng)營理念。

　　“環(huán)保行業(yè)是個年輕的行業(yè)，經(jīng)歷過2018年洗禮，環(huán)保行業(yè)一定會逐步成長出一批不講市值的企業(yè)?！?張仲華指出，扎扎實實做出符合自己企業(yè)特點的，有特色的模式和解決問題的技術(shù)，企業(yè)的市值自然就起來了。

　　如何迎接環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來？

　　對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，雖然面臨多重挑戰(zhàn)，但我們依然對未來充滿信心。撥開謎云，2019再出發(fā)。

　　對于未來企業(yè)的發(fā)展，張仲華提出了幾點建議。企業(yè)要想行穩(wěn)致遠，一定要保持持久戰(zhàn)略的定力，要回歸環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本原 。環(huán)保行業(yè)要穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，一定要信奉“長期主義”，堅守使命感、價值觀和踏實精神。方向最終決定了企業(yè)的打法，雖然可能有一段時間要犧牲一定的光環(huán)，經(jīng)歷寂寞期、寒冷期。第二，著力下功夫打磨存量資產(chǎn)。第三，做科技成果轉(zhuǎn)化的領軍者，將企業(yè)融入到一個大的技術(shù)創(chuàng)新平臺上去提升核心競爭力，這也是啟迪桑德下一步著重思考的事情。

　　趙笠鈞指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在下一個十年應該回歸理性，在不確定性中獲益，在不確定性中變得更有彈性、更有韌性。就像著名的泰坦尼克號事件，在這場災難性事件之后，整個航運事業(yè)有了一個系統(tǒng)性的提升，變得更有質(zhì)量，更加安全。

　　趙笠鈞表示，環(huán)境企業(yè)應該站在遠處等未來，我們才能從容。PPP毒資產(chǎn)發(fā)作之后，如何尋求新的商機？他認為，到2020年，按照“水十條”的要求，2000多條河的治理可能沒有全部真正地達到環(huán)境治理要求。治理方式可能會從工程性的施治轉(zhuǎn)換到河道的生態(tài)恢復，不是用調(diào)水、換水、清淤方式，也不是應對檢查時的應急方式，而是用技術(shù)解決方案去治理河道，那個時候可能會產(chǎn)生很多河道生態(tài)恢復的市場機會。這不是央企或者工程性企業(yè)的優(yōu)勢，恰恰是環(huán)境企業(yè)的優(yōu)勢，是一個巨大的商機。

　　未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)趨勢的共識是企業(yè)規(guī)模更大、品質(zhì)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)集中度更高。趙笠鈞認為，未來十年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)必將誕生收入千億級公司。

　　趙笠鈞表示，到2020年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的格局會初步形成，局面穩(wěn)定之后，小企業(yè)要思考自己的黃金位置，大小企業(yè)的攜手也許是未來合適的選擇。但沒有哪個企業(yè)強大到無法被挑戰(zhàn)，也沒有哪個企業(yè)弱小到無法去競爭，一切都是動態(tài)的。不能因為抱怨過去的問題，卻忽略了對未來美好的預期。雖然面臨種種挑戰(zhàn)，但我們要始終相信美好，激揚未來。

　　他堅信，“下一個十年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)會迎來更輝煌的新格局。我們應該攜手并進，去迎接下一個十年帶來的新挑戰(zhàn)和成長機會！”

　　兩山論的探索實踐

　　“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)境企業(yè)一直在探索兩山論落地的路徑，這是未來環(huán)境企業(yè)的共同發(fā)展方向和目標。

　　2018年11月，E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤的著作《兩山經(jīng)濟》正式出版，對“兩山論”如何落地實踐進行了深度研究。書中詳細闡述了兩山經(jīng)濟的四大價值規(guī)律:協(xié)同需求規(guī)律、生態(tài)供給規(guī)律、時空變現(xiàn)規(guī)律、循環(huán)奇點規(guī)律。在生態(tài)循環(huán)網(wǎng)絡中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)通常被作為聯(lián)通產(chǎn)業(yè)跨界循環(huán)的奇點，具有極大的發(fā)展空間。

　　兩山產(chǎn)業(yè)的落地需要尋找到一個循環(huán)的奇點，其中，億利集團以庫布其沙漠治理為品牌，聚集和發(fā)揮更多優(yōu)勢資源，用于更大范圍的沙漠治理工作，將自然生態(tài)價值以庫布其平臺為奇點進行放大，將現(xiàn)有的沙漠治理的創(chuàng)造性勞動附加上沙漠綠洲的生態(tài)價值，實現(xiàn)庫布其模式的社會價值放大。

王文彪

　　從1988年踏上治沙之路開始，億利集團一直在生態(tài)治理的道路上不斷奮進，開拓創(chuàng)新。億利集團30年治理庫布其沙漠910多萬畝，創(chuàng)造生態(tài)財富5000多億元，使10.2萬人從中脫貧受益。

　　說到沙漠治理，很多人會想問錢從哪里來，這一點王文彪董事長也給出了答案。億利集團探索出“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”治沙之路，運用全球領先的生態(tài)生物多樣性技術(shù)、生態(tài)環(huán)境與水環(huán)境治理技術(shù)，建設運營大城市生態(tài)公園和田園綜合體小鎮(zhèn)。

　　“我們以科技+平臺的模式運營，開發(fā)綜合的、高端的生態(tài)生物多樣性的資源，比如找到‘一帶一路’沿線國家最好的名樹、名花、名草，來為大型城市建造生態(tài)公園，創(chuàng)造人與動物和諧、人與景觀和諧、人與自然和諧，提供生態(tài)成果、生態(tài)效果的服務。我們通過實施這些服務業(yè)，來實現(xiàn)政府訂單訂購的生態(tài)服務。通過生態(tài)服務，我們可以實現(xiàn)土地的兩次增值服務。我們還要輸出運營管理服務，其中最重要的是科學技術(shù)服務?！?/p>

　　“這是億利集團未來將開創(chuàng)的生態(tài)服務產(chǎn)業(yè)體系?，F(xiàn)在規(guī)模還在幾十個億，但增漲速度很快，我認為這就是我們中國生態(tài)服務業(yè)的未來！”王文彪表示。

編輯：劉影