民營(yíng)環(huán)境企業(yè)潛力巨大

姜鵬明

　　在未來的發(fā)展過程中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將發(fā)揮巨大的力量。綠創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)姜鵬明提到，民營(yíng)股份制企業(yè)是公有制的柱石，民營(yíng)企業(yè)天然有著巨大的創(chuàng)造力，他們不用國(guó)家財(cái)政的投資，自籌資金，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。而且，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得的經(jīng)濟(jì)成果相當(dāng)可觀，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)30%。從無人機(jī)到衛(wèi)星發(fā)射，從環(huán)保產(chǎn)品到生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，從快遞取代郵局，到網(wǎng)上支付現(xiàn)在改變銀行，從收購?fù)馍痰杰娒袢诤希霈F(xiàn)了若干個(gè)全球的領(lǐng)軍企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)有著“從零到一，一生二，二生三，三生萬物”的本事，40年以來，我國(guó)橫空出世2700多萬家經(jīng)營(yíng)各個(gè)行業(yè)的股份制企業(yè)。

　　“民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境會(huì)越來越好，期望生態(tài)環(huán)境企業(yè)成為生態(tài)文明建設(shè)的主力，我們堅(jiān)信生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)將成為未來30-50年的朝陽產(chǎn)業(yè)，我也堅(jiān)信各位環(huán)境企業(yè)家一定會(huì)成為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，因?yàn)槲覀兂休d著一份朝陽產(chǎn)業(yè)?！眱|利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪表示。

　　國(guó)家充分認(rèn)識(shí)到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)社會(huì)的支撐作用，柯儉提到，2019年國(guó)家對(duì)金融機(jī)構(gòu)有明確指示，要把一定的錢必須提供給民營(yíng)企業(yè)。但另一方面，金融機(jī)構(gòu)審查貸款的方式還沒變，能不能真正拿到貸款還不確定。但優(yōu)秀資產(chǎn)有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于環(huán)保行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)來說，資金會(huì)非常充裕，因?yàn)殂y行要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不夠優(yōu)秀的企業(yè)，2019年可能會(huì)更加困難。

　　2018年鵬鷂環(huán)保的上市為其發(fā)展提供了強(qiáng)大的助力，目前在手資金雄厚。鵬鷂環(huán)保深處環(huán)保之鄉(xiāng)的宜興，有著深厚的技術(shù)基礎(chǔ)。鵬鷂環(huán)保致力于將其打造成綜合型環(huán)保平臺(tái)型企業(yè)集團(tuán)，2018年九月，鵬鷂環(huán)保與宜興國(guó)家環(huán)?？萍脊I(yè)園設(shè)立總投資為6億元的環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，以及總投資為5億元的江蘇中宜環(huán)科生態(tài)環(huán)境有限公司?！跋乱徊?，將利用這樣的平臺(tái)，通過投資并購、產(chǎn)業(yè)整合，把宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合起來。”王洪春表示。

　　“企業(yè)應(yīng)該想著怎么樣去創(chuàng)新，用正確的思維和商業(yè)邏輯去做生意?！蓖鹾榇禾岬?，堅(jiān)持正確的商業(yè)邏輯，堅(jiān)持正道經(jīng)營(yíng)就是鵬鷂環(huán)保的經(jīng)營(yíng)理念。

　　“環(huán)保行業(yè)是個(gè)年輕的行業(yè)，經(jīng)歷過2018年洗禮，環(huán)保行業(yè)一定會(huì)逐步成長(zhǎng)出一批不講市值的企業(yè)?！?張仲華指出，扎扎實(shí)實(shí)做出符合自己企業(yè)特點(diǎn)的，有特色的模式和解決問題的技術(shù)，企業(yè)的市值自然就起來了。

　　如何迎接環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來？

　　對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，雖然面臨多重挑戰(zhàn)，但我們依然對(duì)未來充滿信心。撥開謎云，2019再出發(fā)。

　　對(duì)于未來企業(yè)的發(fā)展，張仲華提出了幾點(diǎn)建議。企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，一定要保持持久戰(zhàn)略的定力，要回歸環(huán)境產(chǎn)業(yè)的本原 。環(huán)保行業(yè)要穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，一定要信奉“長(zhǎng)期主義”，堅(jiān)守使命感、價(jià)值觀和踏實(shí)精神。方向最終決定了企業(yè)的打法，雖然可能有一段時(shí)間要犧牲一定的光環(huán)，經(jīng)歷寂寞期、寒冷期。第二，著力下功夫打磨存量資產(chǎn)。第三，做科技成果轉(zhuǎn)化的領(lǐng)軍者，將企業(yè)融入到一個(gè)大的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)上去提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是啟迪桑德下一步著重思考的事情。

　　趙笠鈞指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在下一個(gè)十年應(yīng)該回歸理性，在不確定性中獲益，在不確定性中變得更有彈性、更有韌性。就像著名的泰坦尼克號(hào)事件，在這場(chǎng)災(zāi)難性事件之后，整個(gè)航運(yùn)事業(yè)有了一個(gè)系統(tǒng)性的提升，變得更有質(zhì)量，更加安全。

　　趙笠鈞表示，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該站在遠(yuǎn)處等未來，我們才能從容。PPP毒資產(chǎn)發(fā)作之后，如何尋求新的商機(jī)？他認(rèn)為，到2020年，按照“水十條”的要求，2000多條河的治理可能沒有全部真正地達(dá)到環(huán)境治理要求。治理方式可能會(huì)從工程性的施治轉(zhuǎn)換到河道的生態(tài)恢復(fù)，不是用調(diào)水、換水、清淤方式，也不是應(yīng)對(duì)檢查時(shí)的應(yīng)急方式，而是用技術(shù)解決方案去治理河道，那個(gè)時(shí)候可能會(huì)產(chǎn)生很多河道生態(tài)恢復(fù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這不是央企或者工程性企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，恰恰是環(huán)境企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)巨大的商機(jī)。

　　未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的共識(shí)是企業(yè)規(guī)模更大、品質(zhì)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)集中度更高。趙笠鈞認(rèn)為，未來十年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)必將誕生收入千億級(jí)公司。

　　趙笠鈞表示，到2020年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的格局會(huì)初步形成，局面穩(wěn)定之后，小企業(yè)要思考自己的黃金位置，大小企業(yè)的攜手也許是未來合適的選擇。但沒有哪個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到無法被挑戰(zhàn)，也沒有哪個(gè)企業(yè)弱小到無法去競(jìng)爭(zhēng)，一切都是動(dòng)態(tài)的。不能因?yàn)楸г惯^去的問題，卻忽略了對(duì)未來美好的預(yù)期。雖然面臨種種挑戰(zhàn)，但我們要始終相信美好，激揚(yáng)未來。

　　他堅(jiān)信，“下一個(gè)十年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來更輝煌的新格局。我們應(yīng)該攜手并進(jìn)，去迎接下一個(gè)十年帶來的新挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)！”

　　兩山論的探索實(shí)踐

　　“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)境企業(yè)一直在探索兩山論落地的路徑，這是未來環(huán)境企業(yè)的共同發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　2018年11月，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤的著作《兩山經(jīng)濟(jì)》正式出版，對(duì)“兩山論”如何落地實(shí)踐進(jìn)行了深度研究。書中詳細(xì)闡述了兩山經(jīng)濟(jì)的四大價(jià)值規(guī)律:協(xié)同需求規(guī)律、生態(tài)供給規(guī)律、時(shí)空變現(xiàn)規(guī)律、循環(huán)奇點(diǎn)規(guī)律。在生態(tài)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)通常被作為聯(lián)通產(chǎn)業(yè)跨界循環(huán)的奇點(diǎn)，具有極大的發(fā)展空間。

　　兩山產(chǎn)業(yè)的落地需要尋找到一個(gè)循環(huán)的奇點(diǎn)，其中，億利集團(tuán)以庫布其沙漠治理為品牌，聚集和發(fā)揮更多優(yōu)勢(shì)資源，用于更大范圍的沙漠治理工作，將自然生態(tài)價(jià)值以庫布其平臺(tái)為奇點(diǎn)進(jìn)行放大，將現(xiàn)有的沙漠治理的創(chuàng)造性勞動(dòng)附加上沙漠綠洲的生態(tài)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)庫布其模式的社會(huì)價(jià)值放大。

王文彪

　　從1988年踏上治沙之路開始，億利集團(tuán)一直在生態(tài)治理的道路上不斷奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新。億利集團(tuán)30年治理庫布其沙漠910多萬畝，創(chuàng)造生態(tài)財(cái)富5000多億元，使10.2萬人從中脫貧受益。

　　說到沙漠治理，很多人會(huì)想問錢從哪里來，這一點(diǎn)王文彪董事長(zhǎng)也給出了答案。億利集團(tuán)探索出“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化”治沙之路，運(yùn)用全球領(lǐng)先的生態(tài)生物多樣性技術(shù)、生態(tài)環(huán)境與水環(huán)境治理技術(shù)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)大城市生態(tài)公園和田園綜合體小鎮(zhèn)。

　　“我們以科技+平臺(tái)的模式運(yùn)營(yíng)，開發(fā)綜合的、高端的生態(tài)生物多樣性的資源，比如找到‘一帶一路’沿線國(guó)家最好的名樹、名花、名草，來為大型城市建造生態(tài)公園，創(chuàng)造人與動(dòng)物和諧、人與景觀和諧、人與自然和諧，提供生態(tài)成果、生態(tài)效果的服務(wù)。我們通過實(shí)施這些服務(wù)業(yè)，來實(shí)現(xiàn)政府訂單訂購的生態(tài)服務(wù)。通過生態(tài)服務(wù)，我們可以實(shí)現(xiàn)土地的兩次增值服務(wù)。我們還要輸出運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，其中最重要的是科學(xué)技術(shù)服務(wù)?！?/p>

　　“這是億利集團(tuán)未來將開創(chuàng)的生態(tài)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系?，F(xiàn)在規(guī)模還在幾十個(gè)億，但增漲速度很快，我認(rèn)為這就是我們中國(guó)生態(tài)服務(wù)業(yè)的未來！”王文彪表示。

編輯：劉影