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桑德羅立洋:技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動(dòng),構(gòu)建共生型價(jià)值體系

時(shí)間:2019-03-23 11:17

來(lái)源:中國(guó)水網(wǎng)

作者:趙凡

評(píng)論(

2018年,環(huán)境產(chǎn)業(yè)告別了過去的高歌猛進(jìn),進(jìn)入深水區(qū),面臨新的變局。對(duì)此,E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)/首席合伙人、清華海峽研究院E20生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任、《兩山經(jīng)濟(jì)》作者傅濤認(rèn)為,環(huán)境企業(yè)必須要自強(qiáng),通過技術(shù)、模式創(chuàng)新找到新的生存方式。環(huán)境企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新?如何尋找新的生存方式?3月22日,在“2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,桑德國(guó)際有限公司總裁羅立洋與與會(huì)嘉賓分享了桑德利用技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動(dòng),構(gòu)建共生型價(jià)值體系的經(jīng)驗(yàn)。

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羅立洋

羅立洋介紹,每個(gè)企業(yè)都在建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈,桑德也不例外,今年桑德提出了更大的、外向型的平臺(tái)。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的認(rèn)知

2018年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。在環(huán)保督查的持續(xù)加碼和需求升級(jí)的雙重加持下,巨大的環(huán)境治理市場(chǎng)空間正在加速釋放。但受到去杠桿和規(guī)范PPP業(yè)務(wù)的影響,加之金融政策的收緊、資本市場(chǎng)一直以來(lái)持有的保守態(tài)度,尤其是民營(yíng)企業(yè)造成了很大的重創(chuàng)。

行業(yè)在思考,桑德也在考慮。中國(guó)的生態(tài)文明建設(shè)有三方主體,第一個(gè)是監(jiān)管主體——環(huán)境管理部門,依法監(jiān)管;第二個(gè)是責(zé)任主體,包含政府和企業(yè);第三個(gè)是市場(chǎng)主體,包含央企、民企、外資企業(yè)等等。羅立洋表示,現(xiàn)在這三個(gè)主體的壓力都比較大,都不好過。如何應(yīng)對(duì)這種環(huán)境呢?答案就是,要建立一個(gè)更大的價(jià)值體系,才能把整個(gè)行業(yè)的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)。

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桑德生態(tài)體系及技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

桑德堅(jiān)持一貫的技術(shù)驅(qū)動(dòng)。目前,桑德的業(yè)務(wù)涉及工業(yè)環(huán)境、市政環(huán)境、水環(huán)境、村鎮(zhèn)環(huán)境四大領(lǐng)域,再加上運(yùn)維,構(gòu)成了桑德的五大業(yè)務(wù)主體。

談到桑德在市政環(huán)境領(lǐng)域的發(fā)展時(shí),羅立洋表示,“雖然很多人都說(shuō)未來(lái)單個(gè)廠越來(lái)越少,但是我認(rèn)為未來(lái)的空間還很大。桑德在北京有四個(gè)水廠,其中一個(gè)就是北京肖家河半地下全封閉再生水廠,采用桑德自主開發(fā)節(jié)能MBR等技術(shù),在‘不停產(chǎn)、不新增占地、不降標(biāo)’的情況下,將日處理規(guī)模由2萬(wàn)噸提高到8萬(wàn)噸,出水標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到北京地標(biāo)B,相當(dāng)于類四類水標(biāo)準(zhǔn)。其余三個(gè)水廠按此標(biāo)準(zhǔn)正在建設(shè)。”

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北京肖家河半地下全封閉再生水廠

羅立洋介紹,在工業(yè)環(huán)境領(lǐng)域,零排放、硬達(dá)標(biāo)、園區(qū)源頭控制這些方面還有很多機(jī)會(huì)。桑德在工業(yè)園區(qū)這方面,一直堅(jiān)持“五位一體”的模式——源頭治理、智能監(jiān)控、梯級(jí)利用、智慧運(yùn)營(yíng)、生態(tài)融合。

在村鎮(zhèn)環(huán)境領(lǐng)域,目前桑德的業(yè)務(wù)涉及到一百多個(gè)縣、一千多個(gè)鎮(zhèn)、一萬(wàn)多個(gè)村,服務(wù)人口超過一千萬(wàn)。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理的痛點(diǎn)是村鎮(zhèn)污水水質(zhì)、水量排放差異大,而且分散,專業(yè)技術(shù)人員缺乏,運(yùn)營(yíng)管理難度大。針對(duì)這一痛點(diǎn),桑德創(chuàng)新理念,開發(fā)了SMART-新麥田技術(shù),而且,該技術(shù)在在村鎮(zhèn)得到了很好的運(yùn)用。

水環(huán)境領(lǐng)域難點(diǎn)比較多,如體量規(guī)模大、復(fù)雜程度高、影響因子多、建設(shè)周期長(zhǎng),考核難度大等。在這方面,桑德開發(fā)了河湖生態(tài)修復(fù)技術(shù)和水環(huán)境綜合治理全過程模擬評(píng)估技術(shù)。水環(huán)境綜合治理全過程模擬評(píng)估技術(shù)從前期的調(diào)研,整個(gè)項(xiàng)目評(píng)估,過程當(dāng)中的修正,后期的跟蹤,有一套自己的模型。此外,針對(duì)管網(wǎng)問題,桑德提出了四位一體的系統(tǒng)解決方案,涉及到檢測(cè)、清淤、修復(fù)還有智慧管理。

??诿郎岷蛹吧称滤畮?kù)水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目,也是桑德的一個(gè)重要項(xiàng)目,影響也比較大。治理后的美舍河入選第十七批“國(guó)家水利風(fēng)景區(qū)”名錄,是國(guó)內(nèi)第一批進(jìn)入運(yùn)營(yíng)的水環(huán)境治理項(xiàng)目。 僅2017年2月以來(lái),包括新聞聯(lián)播等媒體累積播報(bào)近二百次,省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已現(xiàn)場(chǎng)視察20余次。2018年第一批專項(xiàng)督查,美舍河為治理良好河道,榮登“光榮榜” 。

在運(yùn)維方面,桑德的存量比較多,也比較散,部分單個(gè)項(xiàng)目比較小,主要涉及到村鎮(zhèn)、市政還有管網(wǎng),在運(yùn)維方面用基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的智慧運(yùn)營(yíng)技術(shù)。

構(gòu)建共生價(jià)值體系

萬(wàn)物互聯(lián),一支獨(dú)大的企業(yè)不復(fù)存在,連接才是一切。羅立洋介紹道,桑德希望通過結(jié)盟與多邊合作,共同構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的價(jià)值共生體。企業(yè)不能孤立的系統(tǒng)性解決問題,在環(huán)節(jié)中充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,才可以高效解決系統(tǒng)性問題,降低經(jīng)營(yíng)成本。在生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中,具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、投融資優(yōu)勢(shì)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)等利益相關(guān)方共同打造利益共生體,在這個(gè)共生體中構(gòu)建新的、不一樣的企業(yè)商業(yè)模式。大生態(tài)與小生態(tài)相互關(guān)聯(lián),相依相濟(jì)構(gòu)成有機(jī)整體,在合作開放共享的理念下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的共創(chuàng)共享、互補(bǔ)互惠。

一直以來(lái),桑德都非常比較重視技術(shù)。但是,桑德的優(yōu)勢(shì)卻不僅局限于技術(shù),在行業(yè)認(rèn)知引領(lǐng)、生態(tài)體系布局、品牌文化沉淀、運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)生的技術(shù)創(chuàng)新等方面,桑德也有明顯的優(yōu)勢(shì)。

談到桑德共生價(jià)值體系愿景時(shí),羅立洋表示,邊界也已打開,合作共生。桑德希望通過客戶的評(píng)價(jià)和信任,牽引或者協(xié)同多方利益,達(dá)到共識(shí)。同時(shí)對(duì)系統(tǒng)相關(guān)方結(jié)構(gòu)重構(gòu),健全可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)。至于桑德的角色定位,則是利用技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),在大的體系中充當(dāng)重要角色。

桑德共生價(jià)值體系方向是專注技術(shù)驅(qū)動(dòng),多維共生發(fā)展。堅(jiān)持專注、聚焦與價(jià)值創(chuàng)造,培養(yǎng)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的能力,成為具備牽引、協(xié)同和賦能型組織即共生型組織,構(gòu)建更大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),建立更多的深層關(guān)聯(lián),增加公司的粘性?;趦r(jià)值鏈的深度合作協(xié)同,共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的價(jià)值共生體,在不確定性的世界中,多維生存。“我們自己也不希望單打獨(dú)斗。”羅立洋說(shuō)道。

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編輯:趙凡

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