2018年，環(huán)境產業(yè)告別了過去的高歌猛進，進入深水區(qū)，面臨新的變局。對此，E20環(huán)境平臺董事長/首席合伙人、清華海峽研究院E20生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任、《兩山經濟》作者傅濤認為，環(huán)境企業(yè)必須要自強，通過技術、模式創(chuàng)新找到新的生存方式。環(huán)境企業(yè)應該如何實現技術創(chuàng)新?如何尋找新的生存方式?3月22日，在“2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，桑德國際有限公司總裁羅立洋與與會嘉賓分享了桑德利用技術創(chuàng)新內生驅動，構建共生型價值體系的經驗。

羅立洋

羅立洋介紹，每個企業(yè)都在建立自己的產業(yè)鏈、生態(tài)鏈，桑德也不例外，今年桑德提出了更大的、外向型的平臺。

經營環(huán)境的認知

2018年，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，經濟進入新常態(tài)。在環(huán)保督查的持續(xù)加碼和需求升級的雙重加持下，巨大的環(huán)境治理市場空間正在加速釋放。但受到去杠桿和規(guī)范PPP業(yè)務的影響，加之金融政策的收緊、資本市場一直以來持有的保守態(tài)度，尤其是民營企業(yè)造成了很大的重創(chuàng)。

行業(yè)在思考，桑德也在考慮。中國的生態(tài)文明建設有三方主體，第一個是監(jiān)管主體——環(huán)境管理部門，依法監(jiān)管;第二個是責任主體，包含政府和企業(yè);第三個是市場主體，包含央企、民企、外資企業(yè)等等。羅立洋表示，現在這三個主體的壓力都比較大，都不好過。如何應對這種環(huán)境呢?答案就是，要建立一個更大的價值體系，才能把整個行業(yè)的價值真正體現出來。

桑德生態(tài)體系及技術創(chuàng)新驅動

桑德堅持一貫的技術驅動。目前，桑德的業(yè)務涉及工業(yè)環(huán)境、市政環(huán)境、水環(huán)境、村鎮(zhèn)環(huán)境四大領域，再加上運維，構成了桑德的五大業(yè)務主體。

談到桑德在市政環(huán)境領域的發(fā)展時，羅立洋表示，“雖然很多人都說未來單個廠越來越少，但是我認為未來的空間還很大。桑德在北京有四個水廠，其中一個就是北京肖家河半地下全封閉再生水廠，采用桑德自主開發(fā)節(jié)能MBR等技術，在‘不停產、不新增占地、不降標’的情況下，將日處理規(guī)模由2萬噸提高到8萬噸，出水標準達到北京地標B，相當于類四類水標準。其余三個水廠按此標準正在建設。”

北京肖家河半地下全封閉再生水廠

羅立洋介紹，在工業(yè)環(huán)境領域，零排放、硬達標、園區(qū)源頭控制這些方面還有很多機會。桑德在工業(yè)園區(qū)這方面，一直堅持“五位一體”的模式——源頭治理、智能監(jiān)控、梯級利用、智慧運營、生態(tài)融合。

在村鎮(zhèn)環(huán)境領域，目前桑德的業(yè)務涉及到一百多個縣、一千多個鎮(zhèn)、一萬多個村，服務人口超過一千萬。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理的痛點是村鎮(zhèn)污水水質、水量排放差異大，而且分散，專業(yè)技術人員缺乏，運營管理難度大。針對這一痛點，桑德創(chuàng)新理念，開發(fā)了SMART-新麥田技術，而且，該技術在在村鎮(zhèn)得到了很好的運用。

水環(huán)境領域難點比較多，如體量規(guī)模大、復雜程度高、影響因子多、建設周期長，考核難度大等。在這方面，桑德開發(fā)了河湖生態(tài)修復技術和水環(huán)境綜合治理全過程模擬評估技術。水環(huán)境綜合治理全過程模擬評估技術從前期的調研，整個項目評估，過程當中的修正，后期的跟蹤，有一套自己的模型。此外，針對管網問題，桑德提出了四位一體的系統(tǒng)解決方案，涉及到檢測、清淤、修復還有智慧管理。

海口美舍河及沙坡水庫水環(huán)境綜合治理PPP項目，也是桑德的一個重要項目，影響也比較大。治理后的美舍河入選第十七批“國家水利風景區(qū)”名錄，是國內第一批進入運營的水環(huán)境治理項目。 僅2017年2月以來，包括新聞聯(lián)播等媒體累積播報近二百次，省部級領導已現場視察20余次。2018年第一批專項督查，美舍河為治理良好河道，榮登“光榮榜” 。

在運維方面，桑德的存量比較多，也比較散，部分單個項目比較小，主要涉及到村鎮(zhèn)、市政還有管網，在運維方面用基于物聯(lián)網、大數據的智慧運營技術。

構建共生價值體系

萬物互聯(lián)，一支獨大的企業(yè)不復存在，連接才是一切。羅立洋介紹道，桑德希望通過結盟與多邊合作，共同構建環(huán)保產業(yè)生態(tài)鏈的價值共生體。企業(yè)不能孤立的系統(tǒng)性解決問題，在環(huán)節(jié)中充分實現價值最大化，才可以高效解決系統(tǒng)性問題，降低經營成本。在生態(tài)化的產業(yè)系統(tǒng)中，具有技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、投融資優(yōu)勢、建設運營優(yōu)勢等利益相關方共同打造利益共生體，在這個共生體中構建新的、不一樣的企業(yè)商業(yè)模式。大生態(tài)與小生態(tài)相互關聯(lián)，相依相濟構成有機整體，在合作開放共享的理念下實現經濟價值的共創(chuàng)共享、互補互惠。

一直以來，桑德都非常比較重視技術。但是，桑德的優(yōu)勢卻不僅局限于技術，在行業(yè)認知引領、生態(tài)體系布局、品牌文化沉淀、運維管理經驗、內生的技術創(chuàng)新等方面，桑德也有明顯的優(yōu)勢。

談到桑德共生價值體系愿景時，羅立洋表示，邊界也已打開，合作共生。桑德希望通過客戶的評價和信任，牽引或者協(xié)同多方利益，達到共識。同時對系統(tǒng)相關方結構重構，健全可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)。至于桑德的角色定位，則是利用技術創(chuàng)新優(yōu)勢，在大的體系中充當重要角色。

桑德共生價值體系方向是專注技術驅動，多維共生發(fā)展。堅持專注、聚焦與價值創(chuàng)造，培養(yǎng)創(chuàng)造獨特價值的能力，成為具備牽引、協(xié)同和賦能型組織即共生型組織，構建更大的價值網絡，建立更多的深層關聯(lián)，增加公司的粘性?；趦r值鏈的深度合作協(xié)同，共同構建產業(yè)生態(tài)鏈的價值共生體，在不確定性的世界中，多維生存?！拔覀冏约阂膊幌Ｍ麊未颡毝?。”羅立洋說道。

編輯：趙凡