去年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)業(yè)環(huán)?！?總經(jīng)理唐福生曾表示，“綜合環(huán)境服務(wù)商”將會(huì)是創(chuàng)業(yè)環(huán)保在新發(fā)展階段的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，一年過(guò)去了，創(chuàng)業(yè)環(huán)保項(xiàng)目中標(biāo)喜訊不斷，取得了不俗的成績(jī)，在2019年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保又有哪些展望呢？

在“2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，唐福生結(jié)合近年來(lái)國(guó)內(nèi)大環(huán)境的變化，分享了創(chuàng)業(yè)環(huán)保從事水務(wù)領(lǐng)域一路以來(lái)的心路歷程以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

唐福生

唐福生分析，目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變。政治環(huán)境上，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從污染治理上升到了生態(tài)文明的高度，生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)擺在了同等高度，國(guó)家對(duì)生態(tài)文明和環(huán)境保護(hù)也給予了前所未有的重視；經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，2019年我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，變中有憂。外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力；市場(chǎng)環(huán)境上，在國(guó)家政策的大力推動(dòng)之下，環(huán)境行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，環(huán)境企業(yè)呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。目前增量市場(chǎng)總體需求釋放放緩，存量資產(chǎn)的收并購(gòu)速度加快，對(duì)資本運(yùn)作的要求也逐漸提高。

面對(duì)以上產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，唐福生分享了創(chuàng)業(yè)環(huán)保面向未來(lái)的兩大發(fā)展戰(zhàn)略。

立足天津，布局全國(guó)

多年來(lái)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保闖蕩“環(huán)境產(chǎn)業(yè)江湖”依托的布局思路就是立足天津、布局全國(guó)，主要包括以下三個(gè)方面：

主營(yíng)水務(wù)，同心多元

創(chuàng)業(yè)環(huán)保主營(yíng)水務(wù)，并以此為核心，以科技為引領(lǐng)，以自主技術(shù)為支持，不斷向水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸。近年來(lái)著手布局了自來(lái)水、再生水、新能源供冷供熱、污泥處理、環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、環(huán)境第三方治理、危廢處理業(yè)務(wù)，以及海綿城市等其它業(yè)務(wù)，希望通過(guò)多元發(fā)展實(shí)現(xiàn)“綜合環(huán)境服務(wù)商”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

在創(chuàng)業(yè)環(huán)保的多元業(yè)務(wù)板塊中，唐福生具體分享了水務(wù)與新能源板塊的發(fā)展情況。據(jù)他介紹，目前，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的水務(wù)版塊總規(guī)模達(dá)到648萬(wàn)噸/日，涉及15個(gè)省市，44個(gè)項(xiàng)目公司。在前幾年，水務(wù)業(yè)務(wù)的主要項(xiàng)目模式是TOT與BOT，近兩年，PPP模式也成為了創(chuàng)業(yè)環(huán)保的主要項(xiàng)目類型之一；在新能源供冷供熱服務(wù)版塊，創(chuàng)業(yè)環(huán)保依托天津主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)總面積已經(jīng)達(dá)230萬(wàn)平方米，占天津同類市場(chǎng)50%以上。

同時(shí)，自2015年起，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也開(kāi)展了環(huán)境污染的第三方治理業(yè)務(wù)。目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經(jīng)在山東臨沂擁有了兩項(xiàng)全牌照的化工園危廢處理項(xiàng)目，年處理規(guī)模為8萬(wàn)噸。

統(tǒng)籌布局，以點(diǎn)帶面

回顧創(chuàng)業(yè)環(huán)保19年的發(fā)展歷程，唐福生表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的另一大布局思路就是統(tǒng)籌布局、以點(diǎn)帶面。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保在2000年成立之初，便開(kāi)啟拓展模式，立足天津、輻射全國(guó);2003年，以成功收購(gòu)貴陽(yáng)小河污水處理廠為起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保逐漸邁出了對(duì)外擴(kuò)張的步伐;2003年之后，創(chuàng)業(yè)環(huán)保陸續(xù)進(jìn)入了湖北赤壁、云南曲靖、安徽、浙江杭州、山東與河北等地的水務(wù)市場(chǎng)，并且以各區(qū)域項(xiàng)目公司為核心，輻射周邊，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，開(kāi)展新業(yè)務(wù);從2010年起，創(chuàng)業(yè)環(huán)保調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，由擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛谀芰μ嵘蛢r(jià)值創(chuàng)造的快速成長(zhǎng)。在這一階段，創(chuàng)業(yè)環(huán)保以天津中心城區(qū)為依托，逐步優(yōu)化天津市周邊區(qū)域的戰(zhàn)略布局，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主要方向轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)有項(xiàng)目的升級(jí)改造和外埠子公司為主，不再大規(guī)模對(duì)外投資。同時(shí)開(kāi)拓新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造研發(fā)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，以解決公司發(fā)展面臨的制約因素;進(jìn)入“十三五”以后，隨著制約集團(tuán)外部發(fā)展的因素，及天津市污水處理特許經(jīng)營(yíng)等主要問(wèn)題的解決，創(chuàng)業(yè)環(huán)保重構(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，以“謀發(fā)展、擴(kuò)規(guī)?！钡木窦哟髮?duì)外開(kāi)拓力度。

規(guī)模適度，質(zhì)量?jī)?yōu)先

在進(jìn)入“十三五”，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展策略之后，創(chuàng)業(yè)環(huán)保確立了“規(guī)模適度，質(zhì)量?jī)?yōu)先”的對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略，以規(guī)模的擴(kuò)張帶動(dòng)科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，由內(nèi)部市場(chǎng)帶動(dòng)外部市場(chǎng)。通過(guò)三年的努力，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在原有區(qū)域版圖基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)充，目前形成華東、華中、西南、西北與東北五大區(qū)域的開(kāi)發(fā)布局，涉及約15個(gè)省市，逐步發(fā)展成為一個(gè)跨區(qū)域多業(yè)務(wù)發(fā)展的全國(guó)性的水務(wù)集團(tuán)公司。

2015年至2017年是創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)展的重要時(shí)間段，這一時(shí)期創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一.收入利潤(rùn)、公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)逐年穩(wěn)步提升，能夠較好的完成國(guó)資部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求；二.重啟市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，增加新業(yè)務(wù)范圍，在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)一些項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的維護(hù)，拓展增量，優(yōu)化國(guó)有資本布局；三.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在鞏固新能源業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探索危廢、海綿等新領(lǐng)域;四.探索新的發(fā)展模式與路徑，推動(dòng)專業(yè)子公司的混改，推廣戰(zhàn)略合作。

唐福生表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)保三年來(lái)在業(yè)務(wù)布局方面的新嘗試和資本運(yùn)作的有意探索，都是積累和提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，積極探索國(guó)有資產(chǎn)有效管理的嘗試。

內(nèi)化穩(wěn)健，外向合作

談及未來(lái)，唐福生表示創(chuàng)業(yè)環(huán)保下一步將以“內(nèi)化穩(wěn)健，外向合作”為重點(diǎn)方向，在內(nèi)化穩(wěn)健方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保打算從三個(gè)方面入手：

深耕運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)環(huán)保將以三十年來(lái)污水處理運(yùn)營(yíng)的管理經(jīng)驗(yàn)為底蘊(yùn)，實(shí)施條線化的運(yùn)營(yíng)管理高效的管控，形成廠、公司、集團(tuán)三級(jí)的管控模式。在資金不如央企、國(guó)企充裕的情況下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步對(duì)外拓展。

精細(xì)管理。具體而言，創(chuàng)業(yè)環(huán)保正聚焦于精細(xì)化控制工藝過(guò)程，全面落實(shí)“一廠一策”，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控手段；完善《運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化工藝過(guò)程控制指標(biāo)，不斷提升工藝運(yùn)行管控水平;開(kāi)展基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)和研究。

編輯：汪茵