當(dāng)今形勢(shì)下，一部分環(huán)保企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，或許會(huì)在產(chǎn)業(yè)的大浪淘沙中退出，也有一部分企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，穩(wěn)打穩(wěn)實(shí)貼近客戶端需求經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，中持股份（603903）就是典型代表。

“2018年不少環(huán)境上市公司遭遇挫折，對(duì)于中持股份來說，我們非但沒感受到挫折，反而交出靚麗的成績(jī)單，資本市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)我們影響不大。無論是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還是細(xì)分領(lǐng)域客戶端的獲得，中持在上市后的兩周年均迎來不錯(cuò)的增長(zhǎng)?！痹凇?019（第二十屆）中國(guó)環(huán)博會(huì)”上，中持股份總經(jīng)理邵凱在接受中國(guó)水網(wǎng)采訪時(shí)如實(shí)說。

邵凱(右一)接受中國(guó)水網(wǎng)采訪

據(jù)最新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2018年中持股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.34億元，同比增長(zhǎng)95.36%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9263.78萬元，同比增長(zhǎng)48.95%。

“分業(yè)務(wù)來看，2018年城鎮(zhèn)污水、工業(yè)廢水、污泥業(yè)務(wù)板塊都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，工業(yè)廢水表現(xiàn)最佳，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.71億元，同比大增386.90%，工業(yè)領(lǐng)域客戶拓寬非常成功;同時(shí)2018年中持股份繼續(xù)深耕京津冀中小城市環(huán)境，在河北及環(huán)白洋淀區(qū)域連續(xù)中標(biāo)4個(gè)投資運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)收入2.23億元，同比增長(zhǎng)30.50%，治理效果也獲得人民日?qǐng)?bào)專題報(bào)道。”邵凱表示。

面對(duì)行業(yè)諸多不確定性，邵凱表示，中持股份堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新取勝，不會(huì)盲目過多地做資本的投入，所以資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流一直保持較好的水平。

采訪中，中國(guó)水網(wǎng)從邵凱談話中感受到，中持股份業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，離不開高層管理人員高瞻遠(yuǎn)矚的頂層戰(zhàn)略，專攻中小城市環(huán)境問題，也離不開中持股份“穩(wěn)增長(zhǎng)、慎投資、健康經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)策略，更離不開中持以客戶端為導(dǎo)向，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

作為一家以技術(shù)見長(zhǎng)的公司，中持股份在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等方面一直走在行業(yè)前列。無論是單一高干厭氧發(fā)酵技術(shù)、SG-DACT?滾筒動(dòng)態(tài)好氧高溫發(fā)酵技術(shù)等，還是基于客戶痛點(diǎn)開發(fā)出的ROT、IES創(chuàng)新模式，亦或是令業(yè)界矚目的污水處理概念廠，中持股份正在從市政到工業(yè)、從污水到污泥、從點(diǎn)源治理到工業(yè)園區(qū)，為中小城市環(huán)境夢(mèng)，開拓出了一條綜合整治與長(zhǎng)效保持并舉的創(chuàng)新之路。

關(guān)于創(chuàng)新，邵凱有獨(dú)到見解，他指出，創(chuàng)新原點(diǎn)和落腳點(diǎn)均是客戶需求，圍繞客戶需求，中持股份自創(chuàng)立以來，進(jìn)行一系列模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新探索。

模式創(chuàng)新

關(guān)于模式創(chuàng)新，邵凱在采訪時(shí)表示，中持股份以投資技改模式起家，先后提出了ROT、工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務(wù)IES、城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物綜合處置等創(chuàng)新服務(wù)模式，打造出概念廠、城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體等系列創(chuàng)新生態(tài)技術(shù)產(chǎn)品。

據(jù)悉，ROT模式對(duì)已經(jīng)建好的環(huán)境設(shè)施進(jìn)行整改、升級(jí)、技改、擴(kuò)容，對(duì)于客戶實(shí)際的難題進(jìn)行診斷，并實(shí)施方案運(yùn)營(yíng)管理?！斑@個(gè)模式創(chuàng)新主要是解決客戶難點(diǎn)，在效果付費(fèi)時(shí)代引領(lǐng)下，政府需求往往不是斥巨資進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，而是實(shí)實(shí)在在解決環(huán)境污染問題?！鄙蹌P曾表示。

而IES模式主要針對(duì)工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務(wù)，傳統(tǒng)單一末端治理的措施無法有效解決問題，導(dǎo)致這些工業(yè)園區(qū)污染無法達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，需要一套綜合、系統(tǒng)的解決方案。

對(duì)工業(yè)園區(qū)污水進(jìn)行源頭治理，有效控制工業(yè)生產(chǎn)對(duì)水環(huán)境帶來的影響，促進(jìn)城鎮(zhèn)工業(yè)集聚發(fā)展并走向良性循環(huán)軌道，是解決中小城市環(huán)境問題的一項(xiàng)首要任務(wù)。邵凱指出，這個(gè)模式解決了技術(shù)可持續(xù)性的問題，用技術(shù)創(chuàng)新解決特異性污染的問題，現(xiàn)如今IES模式成為了生態(tài)環(huán)境部關(guān)于環(huán)保服務(wù)業(yè)試點(diǎn)工作方案的模范試點(diǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新以及應(yīng)用，不僅有利于單一環(huán)保問題的解決，也很大程度上提高企業(yè)的影響力及市場(chǎng)占有率，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。

中持股份更是意識(shí)到這一點(diǎn)，這10年來，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為中持團(tuán)隊(duì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“信仰”?！拔覀儓?jiān)持做技術(shù)，一方面是因?yàn)楣驹S多人才本身就是技術(shù)出身，喜好做技術(shù)。另一方面，環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，容易治理的污染物幾乎治理完畢，剩下難啃的硬骨頭更需要專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)，我認(rèn)為下一個(gè)十年中持股份將迎來重大發(fā)展戰(zhàn)略期。”邵凱補(bǔ)充說。

據(jù)悉，中持股份每年自主研發(fā)投入超過3-4千萬，占營(yíng)業(yè)收入5%，短短十年間獲得上百項(xiàng)的專利和技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

緊跟環(huán)保政策方向，中持股份近年來承擔(dān)一系列國(guó)家重大科研課題，國(guó)家863計(jì)劃“污水處理全過程監(jiān)控的智能傳感器系統(tǒng)研制”課題承擔(dān)單位;北京市科委“上旋流新型厭氧反應(yīng)器裝備研發(fā)與工程應(yīng)用”課題承擔(dān)單位，國(guó)家“十二五”水專項(xiàng)“工業(yè)園區(qū)廢水治理及環(huán)保服務(wù)模式綜合示范研究”子課題承擔(dān)單位。同時(shí)與國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)和國(guó)外一流科研院所建立了長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共生、共連、共贏，形成了中持股份“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的完整科研體系。

除了自主研發(fā)，中持股份還通過并購(gòu)溫華環(huán)境、南資環(huán)保等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為新業(yè)務(wù)開拓、新技術(shù)應(yīng)用注入“新鮮”血液。邵凱表示，溫華環(huán)境、南資環(huán)保這兩家企業(yè)雖各具特色，但共性都屬于細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)。溫華環(huán)境擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一體化多效澄清系統(tǒng)，可廣泛自來水、污水、雨水、工業(yè)水、黑臭水體等處理;而南資環(huán)保是農(nóng)藥、醫(yī)藥、化工等工業(yè)領(lǐng)域廢水處理專家，擁有完善的工業(yè)廢水處理解決方案，是靠技術(shù)附加值取勝的公司，跟中持股份的經(jīng)營(yíng)理念一脈相承。

組織創(chuàng)新

公司可持續(xù)發(fā)展很重要的一點(diǎn)，模式要不斷變革，使組織不斷裂變。

邵凱認(rèn)為，第一是要堅(jiān)持能力建在客戶端，扎根區(qū)域，服務(wù)客戶;第二是讓組織扁平化;第三是構(gòu)建平臺(tái)公司，使公司開放、鏈接和協(xié)同。

為更好服務(wù)客戶端，深入環(huán)境治理“一線”，近年來中持股份加強(qiáng)區(qū)域公司組織建設(shè)，在河北、河南、山東、江蘇、浙江、廣東等多個(gè)省份設(shè)有子分公司和辦事機(jī)構(gòu)。前不久，中持陜西分公司在西安掛牌成立，并于4月20日舉辦了開業(yè)活動(dòng)。它的掛牌成立，是中持股份踐行“把能力建在客戶端”的戰(zhàn)略思維具體體現(xiàn)，也是持續(xù)服務(wù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境建設(shè)需求的具體體現(xiàn)。

編輯：程彩云