福州水務(wù)成立于2008年9月,是福州市涉水行業(yè)投融資平臺,擁有供水、環(huán)保、溫泉、綜合服務(wù)四大主營業(yè)務(wù)板塊。2019年6月21日,在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上,福州市水務(wù)投資發(fā)展有限公司(以下簡稱“福州水務(wù)”)黨委書記、董事長陳宏景從福州水務(wù)自身實踐出發(fā),分享了福州水務(wù)十年來的創(chuàng)新發(fā)展路徑思考。
陳宏景
歷經(jīng)十年發(fā)展,福州水務(wù)總資產(chǎn)增長了19倍,凈資產(chǎn)增長了10倍,旗下從4家子公司發(fā)展為各級參控股所屬企業(yè)50家。在供水方面,福州水務(wù)目前運營20座水廠、日供水總規(guī)模188萬噸。
取得以上成績,陳宏景認為這與福州水務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展分不開,他向與會嘉賓們詳細介紹了福州水務(wù)的五大創(chuàng)新發(fā)展路徑:
一個中心戰(zhàn)略領(lǐng)航,堅守十年規(guī)劃
戰(zhàn)略的制定對于一個企業(yè)而言,至關(guān)重要。福州水務(wù)成立之初制定了十年規(guī)劃,致力于福建地區(qū)的碧水藍天事業(yè),做美麗福建的首席環(huán)境服務(wù)商,并將自身定位為區(qū)域綜合環(huán)境服務(wù)商(福建地區(qū))。
戰(zhàn)略領(lǐng)航的關(guān)鍵在于執(zhí)行戰(zhàn)略和堅守戰(zhàn)略。
如何執(zhí)行戰(zhàn)略?陳宏景分析道,公司集團內(nèi)部首先要統(tǒng)一思想,形成統(tǒng)一的目標(biāo)和共識;其次要分解任務(wù),將十年規(guī)劃分解到每年每月,細化形成戰(zhàn)略行動清單,成為可執(zhí)行、可操作、可對標(biāo)的目標(biāo)??偨Y(jié)起來就是任務(wù)清單項目化,項目清單化,清單責(zé)任化;同時,要做好要素保障,配備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資金、人才、服務(wù)、管理等要素。
在堅守戰(zhàn)略層面,陳宏景認為也有三個層面需要把握:
第一,企業(yè)要堅定道路自信,保持戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略定力就是認定一條道路,在這條道路下堅定走下去,在自己的領(lǐng)域里做專做優(yōu)。
第二,企業(yè)要不忘初心,牢記使命。供水人的初心就是讓老百姓喝上干凈、安全的水,為老百姓提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品。所以水務(wù)企業(yè)必須牢記初心,以民生為本,才能做強做大。
第三,企業(yè)要謹記矛盾都是在發(fā)展過程中解決的。供水企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中以及在發(fā)展過程當(dāng)中總會碰到許多困難和矛盾,尤其是傳統(tǒng)供水企業(yè),往往發(fā)展過程當(dāng)中都會面臨復(fù)雜人際關(guān)系等問題,如果無法解決這些問題,這些矛盾不斷放大,企業(yè)戰(zhàn)略將難以執(zhí)行和堅守。陳宏景認為,供水企業(yè)必須通過發(fā)展才能解決這些矛盾。
陳宏景表示,未來還將繼續(xù)以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展,持之以恒,不斷向“成為中國前10環(huán)境綜合服務(wù)商”發(fā)力。
兩個平臺雙輪驅(qū)動,勇拓外部市場
當(dāng)前在供水、污水處理及其他環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭比較激烈,福州作為二三線地方水務(wù)企業(yè),在資金、規(guī)模、人才方面與大型水務(wù)企業(yè)相比有很大的差距。在此種情況下,應(yīng)如何突圍?。
陳宏景分析,地方水務(wù)企業(yè)要想“逆襲”,需要利用拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品導(dǎo)入競爭激烈的外部市場,發(fā)揮優(yōu)勢平臺作用,帶動其他板塊開拓市場。福州水務(wù)建立了兩個平臺:一是以污水處理業(yè)務(wù)為核心培育上市平臺,經(jīng)過多年培育,福建海峽環(huán)保集團成功在上交所上市。通過上市帶來的資金優(yōu)勢與品牌、影響力去拓展省內(nèi)外污水處理及環(huán)保市場;二是建設(shè)重點技術(shù)平臺。重點扶持綜合服務(wù)板塊的城建設(shè)計研究院,將城建院打造為水務(wù)的科技研發(fā)中心,形成獨具特色的核心競爭力。近年來,城建院整合高端技術(shù)人才優(yōu)勢、項目經(jīng)驗等全力做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資質(zhì)升級、市場拓展等工作。目前城建院是福建省高新技術(shù)企業(yè),擁有十多項發(fā)明專利及實用新型專利技術(shù), 7項甲級資質(zhì)和十多項乙級資質(zhì),覆蓋市政項目規(guī)劃、咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工全過程,可以提供排水項目全流程服務(wù),業(yè)務(wù)遍及福建省各地市及江西、廣東、江蘇、浙江等13個省、市、自治區(qū)。
未來,福州水務(wù)將繼續(xù)強化這兩個平臺,加強資本運作,提高上市平臺體量,增強包括工程設(shè)計、建設(shè)、施工總承包等在內(nèi)的集成能力,提供綜合技術(shù)整體解決方案。繼而形成特有的核心競爭力,發(fā)揮優(yōu)勢平臺的帶動作用,帶動其它板塊的業(yè)務(wù)拓展。
打造三個人才計劃,筑巢引鳳
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,福州水務(wù)為了培養(yǎng)人才,制定了三項人才策略:
福州水務(wù)制定了五年“百人計劃”,計劃用五年時間,引進100名“985”、“211”院校優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。除了這項引才政策,福州水務(wù)還配套制定人才培養(yǎng)、考核辦法,為百人計劃人才指派專業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng),并打破原有機制,實行輪崗交流,多方位培養(yǎng)。
通過這三項策略,為企業(yè)積蓄了充沛力量,為企業(yè)發(fā)展提供了巨大助力。
打造四核五翼,多元延伸
國家近年來也為水務(wù)企業(yè)提供了許多政策支持,而隨著環(huán)保態(tài)勢不斷趨嚴,環(huán)保市場呈現(xiàn)井噴狀態(tài),水務(wù)企業(yè)迎來了春天。在這樣的大背景下,福州水務(wù)在供水、排水、溫泉與綜合服務(wù)四大業(yè)務(wù)上布局,把握產(chǎn)業(yè)政策機會,進行相關(guān)多元延伸,打造水系綜合治理、固廢處理、排水管網(wǎng)建設(shè)運維、原水開發(fā)、二次供水五翼。
水系綜合治理。福州全市有107條內(nèi)河,其中黑臭水體有43條,占比40%,后期還加入49條支流,而且多數(shù)河道在主城區(qū),治理難度極大。但福州用9個月、250天就實現(xiàn)河道黑臭消除,通過了第一次環(huán)保專項督查,不僅進行面源污染治理,還配套了沿河截污系統(tǒng),管網(wǎng)清疏修復(fù),以及岸上的步道、景觀、綠化、串珠公園,治理十分徹底。在各方綜合努力下,福州獲得了全國第一批黑臭水體治理示范城市的稱號。
福州水系的治理成果離不開兩大關(guān)鍵:第一,上個世紀九十年代,習(xí)總書記在福州擔(dān)任市委書記期間,前瞻性提出“全黨動員、全民動手、條塊結(jié)合、齊抓共治”的治水方略。根據(jù)這一方略,福州市委、市政府把全市各個單位調(diào)動起來,協(xié)調(diào)全員治水,形成良好氛圍;第二,發(fā)揮水務(wù)企業(yè)、市屬國企的作用,全程參與前期策劃、招標(biāo)、建設(shè),設(shè)計、施工、管理階段,掌握了項目主動權(quán)。
編輯:汪茵
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