2019年6月30日，經(jīng)過8個多月的連續(xù)奮戰(zhàn)，由粵海集團承接的汕頭市練江流域綜合整治潮南區(qū)隴田、陳店、司馬浦污水處理廠及管網(wǎng)二期工程(下稱潮南項目)順利完成建設任務節(jié)點，如期實現(xiàn)通水試運行，標志著省委省政府高度關切、與沿線群眾息息相關的練江流域綜合整治工程潮南項目取得重要突破。

集團公司、粵海水務相關負責同志，汕頭市領導鄭劍戈、林曉湧和潮南區(qū)政府領導以及參建各方負責人來到現(xiàn)場，共同見證這一激動人心的時刻。除實現(xiàn)廠區(qū)通水試運行外，截至6月30日，廠外管網(wǎng)合計完成約224公里，約占總管網(wǎng)工程量的74%。

練江罹患、痛徹潮汕，省委省政府強勢推進綜合治理

練江流經(jīng)揭陽、汕頭兩市，是粵東地區(qū)的母親河，近年來，這條河流遭受嚴重污染，沿線居民飽受困擾，練江流域成為全省水污染防治工作的重點和難點之一。

練江流域綜合整治事關人民群眾切身利益，事關生態(tài)環(huán)境和民生福祉大事。廣東省委、省政府對此高度重視，李希書記、馬興瑞省長親自研究部署，明確要求打贏這場污染防治攻堅戰(zhàn)，啃下這個“硬骨頭”;馬興瑞省長親自擔任練江河長，先后三次到汕頭召開現(xiàn)場會檢查整治工作情況;張光軍副省長多次到工程建設一線督辦整治工作。2018年8月，為加快推進練江流域綜合治理，省委、省政府作出重要決策部署，將練江環(huán)?；A設施的投資建設任務交給省屬國企負責，其中粵海集團承擔潮南區(qū)隴田、陳店、司馬浦三個污水廠及管網(wǎng)項目的投資建設運營任務。

練江環(huán)?；A設施建設是練江綜合整治工程的關鍵部分，省政府要求省屬國企及有關各方通力協(xié)作、限期完工，明確項目于2019年6月30日之前實現(xiàn)通水試運行。

初心一貫、合力攻堅，建設單位與沿線各方共創(chuàng)“潮南速度”

潮南項目總投資49億元，建設三座污水廠及300多公里管網(wǎng)，涉及征地和管網(wǎng)走向的協(xié)調(diào)工作異常繁重。根據(jù)前期估算，要實現(xiàn)通水試運行這一目標，建設施工需3年時間。而要在8個月的時間內(nèi)，完成省委、省政府交辦的任務，建設單位與相關各方都需要極大的政治擔當和非常的膽識勇氣。

為按期完成工作任務，及早歸還練江流域以“清白”面貌，省市有關部門、粵海集團和參建單位結合落實“不忘初心、牢記使命”主題教育活動總要求，深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，深刻認識污染防治攻堅戰(zhàn)的嚴峻性和緊迫性，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，堅持一張藍圖繪到底，咬定青山不放松，把打贏污染防治攻堅戰(zhàn)作為踐行主題教育的惠民舉措，守初心、擔使命、找差距、抓落實，努力解決歷史遺留的練江污染“硬骨頭”，還老百姓一個綠水青山。

省國資委、住建廳、生態(tài)環(huán)境廳等領導多次來到工程建設一線，督促、檢查、指導工作，協(xié)調(diào)建設單位與地方有關部門開展工作，解決項目財政資金、方案審查及工程建設重大問題，為項目加快建設創(chuàng)造有利條件。

粵海集團及下屬粵海水務受命以來，在時間緊、任務重的情況下，充分展現(xiàn)國企擔當，開足馬力、積極作為?；浐＜瘓F將潮南項目作為重點攻堅項目，集團公司主要領導親自掛牌督戰(zhàn)，深入施工一線檢查督促工程進度、安全、質(zhì)量;主動對接當?shù)厥袇^(qū)兩級政府，協(xié)調(diào)解決項目難題，推進工程建設。粵海水務在第一時間介入，成立汕頭潮南項目領導小組和支持小組，提供技術和管理支持;主要領導掛圖作戰(zhàn)，定期研究督辦落實;在極短時間內(nèi)從全國各地公司抽調(diào)30余名得力干將，組建工程管理專業(yè)團隊，成立工程建設指揮部，奔赴項目現(xiàn)場開展工作;同時積極推動設計單位進行方案優(yōu)化，協(xié)助開展立項手續(xù)，確定招標方案，以最短時間完成設計施工一體化EPC招標、監(jiān)理招標、審圖招標。

在主導項目建設施工的過程中，粵海集團、粵海水務充分發(fā)揮水處理技術、工程管理和融資等方面的優(yōu)勢;采取金融機構外部融資和集團內(nèi)部資金池借款等多種方案，快速籌集工程建設資金，截至目前已累計支付工程款25億元，為工程建設高速推進提供資金保障;依托技術優(yōu)勢，與政府、設計單位、水利專家一起研究、改進原有管線設計方案和污水處理流程，其中僅是將隴田段原設計盾構方案優(yōu)化為40%頂管、60%開挖方案這一項，就使施工工期縮短了4個月，并且有效降低了施工風險和工程造價;利用管理優(yōu)勢，加強質(zhì)量控制，嚴格落實施工單位材料品牌報批和進場材料報驗機制，加強關鍵質(zhì)量管控點管理、施工圖紙審查及技術指導力度;圍繞工程目標倒排工期，制定一級總控計劃和二級進度計劃，明確各環(huán)節(jié)時點時限，督促施工單位倒排工期、提速趕工，確保潮南項目按計劃推進。

當?shù)卣腿罕娡耐?，形成強大合力，為項目建設營造寬松環(huán)境。該項目涉及范圍廣，協(xié)調(diào)任務重，工作面廣點多。汕頭市、潮南區(qū)兩級主要領導定期駐點辦公，分管領導深入一線，協(xié)調(diào)進度、解決難題。在當?shù)卣畯娪辛f(xié)調(diào)和人民群眾大力支持下，由區(qū)鎮(zhèn)政府、業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工組成的前期五方協(xié)調(diào)機制發(fā)揮重要作用，各方力量形成共識、同向而行，有效克服當?shù)厮W(wǎng)密集、巷道狹窄、房屋基礎差、地下管線復雜以及民風民俗等對施工作業(yè)影響，保障項目按計劃開工建設，為工程順利推進奠定堅實基礎。

乘勢而進、再立新功，全力以赴打好練江流域綜合治理戰(zhàn)

根據(jù)6月5日馬興瑞省長在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調(diào)研及主持召開練江水環(huán)境綜合整治現(xiàn)場會的工作部署，粵海集團自覺貫徹主題教育活動總要求，進一步增強政治意識、大局意識和責任擔當，圍繞“6.30通水試運行”的建設目標，集中力量、倒排工期，全力全速推進工程建設進度。統(tǒng)籌調(diào)配粵海水務工程管理、水技術研發(fā)等骨干人員扎根施工現(xiàn)場，發(fā)揚“五加二”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神，風雨無阻、日夜兼程，全程跟進、全程參與項目安裝收尾和調(diào)試工作，為工程設備的安裝和調(diào)試提供技術支持;組建通水調(diào)試小組，聯(lián)合設計、監(jiān)理、施工和廠家，對各廠區(qū)通水前各項準備工作進行細致檢查和梳理，全面保障通水試運行目標順利實現(xiàn)。

編輯：徐冰冰