聚焦公用事業(yè) 惠澤民生發(fā)展

——中山公用發(fā)展紀(jì)實(shí)

時與勢，開新局。

作為全國首批獲得文明城市榮譽(yù)稱號的城市，自1995年開始的近25年中，中山市以創(chuàng)建文明城市為抓手，推動物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，營造全民共建共享的幸福和美家園。作為市屬國有控股上市公司，近年來，中山公用緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保障城市用水安全運(yùn)行、服務(wù)群眾生產(chǎn)生活的重要職責(zé)，與城市定位等高對接，與城市建設(shè)同步前進(jìn)，服務(wù)城市發(fā)展有力度，推動自身發(fā)展有創(chuàng)新，開展黨建工作有特色，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

新時代，新征程。

伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的變革潮流，中山公用圍繞環(huán)保水務(wù)核心戰(zhàn)略方向，堅(jiān)定“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，正以國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的綜合環(huán)境服務(wù)提供商為目標(biāo)奮力邁進(jìn)。

廿載征程，一步一軌跡

那是一段激情燃燒的歲月。

1998年10月31日，中山市委、市政府做出了成立中山公用事業(yè)集團(tuán)有限公司的重要決定，將本市公用事業(yè)領(lǐng)域的部分企業(yè)從松散型捆綁向集團(tuán)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從而誕生了“中山公用”。此后，通過實(shí)施買殼上市、資產(chǎn)重組、開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)鏈等重大舉措，中山公用的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為城市公共事業(yè)提供服務(wù)的能力也迅速提升。

2000年，時值中國證券市場掀起新一輪重組并購浪潮，中山公用買殼“佛山興華”實(shí)現(xiàn)上市;2008年，中山公用完成了資產(chǎn)重組，注入了中山市最優(yōu)質(zhì)的供排水資產(chǎn);在國企混合所有制改革的大背景下，中山公用在大股東的支持下，于2014年引入上海復(fù)星集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作者，成為地方國企改革的先行先試者;黨的十八大，首次將生態(tài)文明建設(shè)列入全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)之一，中山公用順勢而為，于2015年收購中山市天乙能源有限公司，正式進(jìn)軍固廢處理領(lǐng)域;2018年，中山公用整合股東方資源，將環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)納入發(fā)展戰(zhàn)略版圖。

廿載征程，中山公用現(xiàn)已發(fā)展成為以環(huán)保水務(wù)為核心業(yè)務(wù)，涵蓋固廢處理、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、工程建設(shè)、市場運(yùn)營、港口客運(yùn)、金融服務(wù)與股權(quán)投資等領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，該公司旗下?lián)碛?4家分子公司、3700名員工，參、控股廣發(fā)證券、中港客運(yùn)、中海廣東、中山銀達(dá)等14家公司。截至2019年第一季度，中山公用總資產(chǎn)183億元，凈資產(chǎn)126億元。

深耕環(huán)保主業(yè)，爭當(dāng)綠色發(fā)展“領(lǐng)跑者”

這是一個既要經(jīng)濟(jì)建設(shè)又要綠色發(fā)展的“民生方程”。

近年來，中山公用緊跟國家宏觀環(huán)保戰(zhàn)略，牢牢把握新時期發(fā)展機(jī)遇，通過多次轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整，并制定了以“大環(huán)?！睘楹诵牡陌l(fā)展戰(zhàn)略，明確要聚焦環(huán)保行業(yè)，深耕環(huán)保水務(wù)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、村鎮(zhèn)污水等領(lǐng)域，通過做大做強(qiáng)大環(huán)保業(yè)務(wù)，構(gòu)建以“大環(huán)保為核心，大投資為助推，輔助業(yè)務(wù)為支持”的經(jīng)營格局，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，爭當(dāng)區(qū)域綠色發(fā)展“領(lǐng)跑者”。

在主營業(yè)務(wù)環(huán)保水務(wù)方面，中山公用現(xiàn)在承擔(dān)著全市80%的供水任務(wù)，服務(wù)范圍已覆蓋至全市25個鎮(zhèn)區(qū)中的22個鎮(zhèn)區(qū);供水管道長度達(dá)6500公里，日供水能力238萬立方米，日污水處理能力41萬立方米，五年間供水超過19億噸，服務(wù)67萬家庭，服務(wù)人口達(dá)300萬。高市場占有率的背后，是市民對中山公用在安全、服務(wù)和價格等方面綜合優(yōu)勢的認(rèn)可，橫向?qū)Ρ戎槿侵饕鞘?，中山的居民生活用水、非居民生活用水價格都處于低位。

不僅如此，中山公用還通過陳舊供水管網(wǎng)改造、“抗咸”水庫的聯(lián)動供水、智慧水務(wù)應(yīng)用、水質(zhì)檢測能力提升等舉措，有力地保障了飲用水源和生態(tài)環(huán)境安全，避免了咸潮對供水的影響，城市供水安全保障體系得以建立并取得顯著進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了“讓市民喝上放心水”的目標(biāo)。

另一方面，隨著城市化進(jìn)程的加快，垃圾“圍城”，污染地下土壤及水環(huán)境、侵占土地資源等已成為世界性的環(huán)境問題，中山的生活垃圾也在迅速增加。為切實(shí)擔(dān)起國企社會責(zé)任，破解城市垃圾處理難題，中山公用積極向固廢、環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域進(jìn)軍，先后收購了天乙能源公司、名城科技公司，構(gòu)建“收集-中轉(zhuǎn)-焚燒-發(fā)電”為一體化的固廢處理產(chǎn)業(yè)鏈，打造可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)發(fā)展模式。

在剛過去的2018年，中山公用陸續(xù)在環(huán)衛(wèi)、污水處理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破，“立足中山，面向全國”，翻開業(yè)務(wù)布局新的篇章，本地項(xiàng)目新增中標(biāo)中山市南朗鎮(zhèn)橫門污水處理廠委托運(yùn)營項(xiàng)目、中山中心城區(qū)污水管網(wǎng)和泵站運(yùn)營服務(wù)委托運(yùn)營等項(xiàng)目。外地項(xiàng)目中標(biāo)了湖南東安縣環(huán)衛(wèi)ppp項(xiàng)目，以及廣東江門、安徽懷寧等地村鎮(zhèn)污水治理項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍拓展到了北京市，并將致力打造一個北方區(qū)域業(yè)務(wù)中心平臺。

業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，社會責(zé)任用于擔(dān)當(dāng)……讓中山公用做優(yōu)做強(qiáng)做大環(huán)保水務(wù)主業(yè)的蔚藍(lán)夢想不再遙遠(yuǎn)。

謀求新動力，改革再出發(fā)

這是一個改革再出發(fā)的新征程。

面向未來，中山公用將繼續(xù)以“大環(huán)?！睉?zhàn)略規(guī)劃為指引，聚焦“環(huán)保+水務(wù)”主業(yè)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式，不斷精耕自有產(chǎn)業(yè)，積極向外拓展城市供排水、村鎮(zhèn)污水、固廢處理、環(huán)衛(wèi)服務(wù)等項(xiàng)目，并牢牢把握資本市場的機(jī)會，持續(xù)為公司經(jīng)營與管理注入新的動力。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，持續(xù)推動公司運(yùn)營管理與技術(shù)提升，強(qiáng)化對大環(huán)保戰(zhàn)略發(fā)展支撐力量。通過優(yōu)化管理機(jī)制，以持續(xù)改革創(chuàng)新推動釋放企業(yè)活力，繼續(xù)完善企業(yè)的激勵考核機(jī)制，建立服務(wù)全局的人力資源系統(tǒng)、增強(qiáng)型的財(cái)務(wù)預(yù)算與管控系統(tǒng)，并不斷提升異地項(xiàng)目管控水平，打造富有競爭力、高效進(jìn)取的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)。同時，通過持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強(qiáng)與國內(nèi)外高校及科研院所合作，強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，進(jìn)一步為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

編輯：徐冰冰