北控水務2019半年業(yè)績出爐，雙平臺戰(zhàn)略支撐輕資產(chǎn)模式運營

時間：2019-08-28 13:09

來源：北控水務

8月28日，北控水務集團有限公司(下稱“北控水務”)在香港發(fā)布2019年中期業(yè)績。2019年，北控水務牢牢抓住生態(tài)文明建設、打贏污染防治攻堅戰(zhàn)的重大歷史機遇期，以雙平臺戰(zhàn)略支撐輕資產(chǎn)模式的發(fā)展，提出技術為運營服務，構建超大體量公用事業(yè)(水務)資產(chǎn)的運營管理平臺;運營為品牌服務，打造全球第一的公用事業(yè)(水務)資產(chǎn)運營服務品牌，為集團輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型不斷注入強勁動力。

上半年，北控水務實現(xiàn)主營業(yè)務收入128.3億港幣，同比幅增長28%。歸屬母公司凈利潤27.7億港幣，同比增幅17%，剔除一次性影響后，經(jīng)常性業(yè)務利潤增長19%。總資產(chǎn)規(guī)模達1390.5億港幣，同比增長約10%。上半年新增已中標和簽約水量共計206.19萬噸/日，運營水量達 2261.77萬噸/日，簽約水量達 3776.16萬噸/日。每股基本盈利為 28.68港仙，同比增長 12%。

今年上半年，在政策調(diào)整和治理任務的雙重壓力下，水務水環(huán)境領域?qū)τ诜荘PP模式的探索迅速增長，央企和地方平臺的參與熱度和市場占有率顯著提升。一方面，黑臭水體治理、流域綜合治理領域市場空間依舊廣闊，特別是以“長江大保護”為代表的重點流域治理，存在數(shù)以萬億的投資需求，任重道遠;另一方面，當前很多項目“重建設、輕運營”，“不系統(tǒng)、不協(xié)調(diào)”的矛盾依然突出。

在整個行業(yè)提質(zhì)增效的大背景下，從“重建設、輕運營”的模式向“大運營、重效果”的模式轉(zhuǎn)變必將成為大勢所趨，具有強大的投融資能力、高度市場化的反應機制、豐富的項目運營經(jīng)驗、能夠提供從頂層設計到運維績效保障的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)解決方案的企業(yè)，將成為政府、央企和地方平臺首選合作伙伴。

面對全新形勢，北控水務進一步明晰集團戰(zhàn)略架構、發(fā)展理念及實現(xiàn)路徑，明確輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是資產(chǎn)的運營。圍繞輕資產(chǎn)戰(zhàn)略落地，系統(tǒng)布局重點工作，確保改善經(jīng)營基本面;以品質(zhì)質(zhì)量年為牽引，著力構建投資-技術-建設-運營-財金等有效協(xié)同、集團-中心-大區(qū)三級聯(lián)動的“大運營”管理體系。同時，為全面匹配戰(zhàn)略目標的調(diào)整，北控水務還圍繞客戶導向、業(yè)務思維、結果交付，深入推進落實集團十大系統(tǒng)的能力建設與組織優(yōu)化。

切實貫徹安全發(fā)展理念，確保集團基本面持續(xù)向好，關注可持續(xù)發(fā)展，截至目前，面向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性布局逐見成效。其中，與三峽集團在長江沿線城市建立了雙平臺合作模式，開創(chuàng)合作新范式，釋放合作發(fā)展新紅利;加快智慧水務建設，打造“智慧大腦”，通過創(chuàng)新智慧水務的運營管理模式引領行業(yè)發(fā)展;提升人力資源戰(zhàn)略，著重針對一線運營人員，打造新型運營團隊;全力推進集團標準化建設，聚焦源頭的產(chǎn)品標準、貫穿打通建造標準、運營標準，打造產(chǎn)品標準體系;聚焦組織、崗位、數(shù)據(jù)三大基礎標準化工作，構建管理標準體系，為提升經(jīng)營效率提供支撐。

未來，北控水務將加大輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型力度，聚焦運營模式、運營技術和提升服務水平，做實做強“運營”，全面釋放生產(chǎn)新活力。

另據(jù)悉，當日下午，北控水務執(zhí)行董事、行政總裁周敏，執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力，執(zhí)行董事、副總裁李海楓，執(zhí)行董事、財務總監(jiān)董渙樟等管理層將出席業(yè)績發(fā)布會，并與出席會議的投資者及媒體記者進行交流。

編輯：徐冰冰

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