隨著“水十條”的提出，公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略向水環(huán)境綜合治理轉(zhuǎn)移，國禎環(huán)保的研發(fā)課題方向也在逐漸調(diào)整。2016年，國禎環(huán)保與國家環(huán)保部水體污染控制與治理科技重大專項管理辦公室簽署了《國家科技重大專項課題任務(wù)合同書》，課題名稱為“重點區(qū)域分散型點源處理及小流域綜合整治長效機制研究與產(chǎn)業(yè)化示范”。在課題研究期間，公司業(yè)務(wù)開展及示范項目建設(shè)也同步開展：環(huán)巢湖村鎮(zhèn)污水DBO項目、合肥十五里河京臺高速雨水調(diào)蓄項目等，業(yè)務(wù)為課題提供了一手資料，課題研究為業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁┝擞行П硶?/p>

安徽省省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研國禎環(huán)保京臺高速雨水調(diào)蓄工程項目

可以說，在國禎環(huán)保的幾次轉(zhuǎn)型中，“產(chǎn)學(xué)研一體化”模式及公司內(nèi)部“研發(fā)+設(shè)計+工程+運維”架構(gòu)，為其提供了充足的驅(qū)動力。技術(shù)總監(jiān)李濤介紹：“國禎的技術(shù)研究與業(yè)務(wù)開展兩條線一直齊頭并進，研發(fā)成果要在項目中落地。在這一點上，相比于專業(yè)化的科研機構(gòu)，國禎環(huán)?？赡芨拥貧猓瑫ニ愫芗毜慕?jīng)濟賬，和企業(yè)效率緊密掛鉤?！?/p>

在業(yè)務(wù)開展中，公司內(nèi)部層次分明的技術(shù)體系，也產(chǎn)生著類似于“產(chǎn)學(xué)研基地”的合力。研發(fā)團隊、設(shè)計院、事業(yè)部，三者各有分工并相互合作;總部的工程研發(fā)中心著眼于前瞻性和系統(tǒng)性研發(fā)，事業(yè)部的技術(shù)人員則傾向于產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)，直接瞄準客戶。研發(fā)從點走向了面，業(yè)務(wù)也從污水處理廠走向了管網(wǎng)、水環(huán)境、農(nóng)村、工業(yè)。

李濤舉例：“如巢湖村鎮(zhèn)污水DBO項目，在項目實施前期，設(shè)計團隊、建設(shè)團隊和運營團隊會在一起討論設(shè)備配置方案、工藝方案、自控方案，根據(jù)各環(huán)節(jié)可利用的資源數(shù)量，來平衡制定全生命周期最優(yōu)化的設(shè)計方案。村鎮(zhèn)污水重在運營，如果前端設(shè)計環(huán)節(jié)簡化，后期運營成本可能會大幅提升?！?/p>

“零處罰”記錄的保持之道

對于國禎環(huán)保水務(wù)運營事業(yè)部總經(jīng)理李祥華來說，運營工作主要有兩大目標：首先是保證水質(zhì)達標。水質(zhì)安全和生產(chǎn)安全是兩道紅線，構(gòu)成了民營企業(yè)的生存根本，決不能有任何逾越。這種沒有商討余地的壓力，分布在了旗下各個污水廠中，落到了幾千個一線運營人員身上。

其次，是在達標的基礎(chǔ)上尋找盈利。在李祥華看來，對于運營效果及效益的追求，是刻在公司基因里的記號，也是作為民營企業(yè)必不可少的生存手段?！昂芏嘌肫髧竽玫降捻椖?，質(zhì)量是天然的好。而國禎手里的項目，有好的，也有稍差一些的，這就要求我們必須通過技術(shù)改造、工藝調(diào)整、人員管理等各種手段，來壓縮成本，挖掘利潤空間?！?/p>

用電、藥劑、設(shè)備選型，都是基層污水廠成本管控的焦點，通過大量選型、反復(fù)試驗，去找到最精確的實施方案。相對來說，污水廠運營水平更依賴于經(jīng)驗積累，算不上“高精尖”，因而與同行水平的拉開，很難依靠某一次大刀闊斧的改進實現(xiàn)一勞永逸，只能通過技術(shù)人員的不斷創(chuàng)新積累，去創(chuàng)造出更多“人無我有”的長板來。

為此，國禎環(huán)保特別看重日常的技術(shù)交流與意識培養(yǎng)：每年多次開展廠長培訓(xùn)班，互相交流手段，探討困難;每個季度召開季度經(jīng)營分析會，把經(jīng)營情況、運營情況、生產(chǎn)情況展現(xiàn)出來，點評做得好或不好的案例;鼓勵小技改、小發(fā)明，若基層運營人員通過改造節(jié)約了成本，則根據(jù)成本節(jié)約比例來獎勵個人或小團隊;鼓勵開源，若通過與政府溝通，為污水廠增加水量，也會有相應(yīng)獎勵。

為保證落地效果，國禎環(huán)保在公司內(nèi)部建立起了“飛檢制度”，不打招呼、不定時間，對旗下污水廠進行抽查，檢查結(jié)果與運營人員績效直接掛鉤。“飛檢小組”不僅檢測水質(zhì)達標與否，也檢測污水廠精細化管理水平，包括用電、用藥、人員管理、設(shè)備完好率等，確保成本的有效控制。評分不高的項目，還會增多檢查頻次。

多年的意識傳導(dǎo)及經(jīng)驗積累，使國禎環(huán)保至今保持著“零處罰”的運營紀錄。最讓李祥華自豪的，是運營團隊的責(zé)任感。水質(zhì)出現(xiàn)了一點波動，上上下下都很緊張。確保達標，已成為時刻懸在團隊腦海中的一根弦?！敖?jīng)過這么多年，同行的水平也都在提升。但可以說，我們在成本管控這一塊仍有優(yōu)勢，提標對于國禎環(huán)保來說壓力并不大?！?/p>

長江之大，一起出發(fā)

幾個月來，三峽集團多次來到國禎環(huán)保調(diào)研，對國禎環(huán)保給予較高評價。近日，三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山一行在調(diào)研中明確表示：“國禎環(huán)保作為水資源綜合利用開發(fā)服務(wù)商，有著豐富的水環(huán)境治理經(jīng)驗，希望雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，深化合作、互利共贏，共同開展長江生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)?！?/p>

座談會現(xiàn)場

對于這項歷史機遇，國禎環(huán)保是做了充分準備的。近年來，公司施行與水相關(guān)的多元化戰(zhàn)略，聚焦傳統(tǒng)市政污水的持續(xù)改進、工業(yè)污水的創(chuàng)新發(fā)展、水環(huán)境綜合治理、村鎮(zhèn)水環(huán)境治理，四大領(lǐng)域的布局，疊合“技術(shù)+運營”的優(yōu)勢，形成“四核兩翼”的立體架構(gòu)。在環(huán)境綜合治理、區(qū)域打包成為主流的趨勢下，國禎環(huán)保將自身打造成為了一套清晰高效的“工具包”。

“若合作落地，在長江大保護的背景下，公司會得到快速發(fā)展，我們需要做好人才的儲備工作。”李祥華表示：“在水處理項目運營方面問題不大。對于后續(xù)大流域治理中可能出現(xiàn)的新問題，需要大家一起努力攻克，我們也有信心去做好本職工作?！?/p>

編輯：徐冰冰