近日，三峽集團的大手筆入股計劃使國禎環(huán)保備受關(guān)注(相關(guān)閱讀→《三峽集團擬12.77億受讓國禎環(huán)保15%股份，或成第一大股東 》)。轉(zhuǎn)讓完成后，受讓方(長江環(huán)保集團、三峽資本)所持股份占公司股份總數(shù)的26.63%，將成為國禎環(huán)保第一大股東。

公告顯示，長江環(huán)保集團將支持國禎環(huán)保積極參與共抓長江大保護工作，支持國禎環(huán)保在長江環(huán)保集團主導的長江大保護項目中開展智慧水務(wù)、管網(wǎng)檢測及修復等運維服務(wù)，未來三年內(nèi)每年承擔不低于長江環(huán)保集團主導的新增項目中30%的運維服務(wù)保障職能。

回看長江環(huán)保集團近期的中標規(guī)模(相關(guān)鏈接→《 90.58億!長江生態(tài)保護集團聯(lián)合體斬獲蕪湖污水PPP項目》《26億!長江生態(tài)環(huán)保聯(lián)合斬獲蕪湖污水系統(tǒng)PPP項目二期》《44.45億元!長江生態(tài)環(huán)保集團聯(lián)合體預中標岳陽污水PPP項目》)，可以想象長江環(huán)保集團主導新增項目中的30%，將為國禎環(huán)保帶來巨大增量。在行業(yè)遇冷、投資收縮之年，國禎環(huán)保的所遇所得顯得尤為可貴。這個地處安徽的民營企業(yè)，也因此迎來了行業(yè)更多的探尋目光。

跳出圍墻的水務(wù)行業(yè)

拋開三峽入股，國禎環(huán)保近年的發(fā)展成績同樣值得稱道。2018年度，國禎環(huán)保實現(xiàn)營收40.06億元，同比增長52.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.81億元，同比增長44.61%。2019上半年，營收及凈利潤持續(xù)增長，不含特許經(jīng)營權(quán)支出后的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流達5.7億元，同比增長204%。

事實上，三峽集團也在迫切尋找能夠助力的產(chǎn)業(yè)力量。長江大保護涉及空間廣、任務(wù)重，亟需打造一個囊括多種功能及工具包的平臺，為其提供全生命周期的服務(wù)和保障。可以看到，在九江、岳陽、宜昌、蕪湖4個長江大保護首批試點城市，有4個不同的負責團隊，頗有些“測試”的意味：測試機制和模式，也測試著行業(yè)各層面的真實水平。三峽集團和國禎環(huán)保的“緣分”便是源于蕪湖及無為項目的合作，在項目合作過程中，國禎團隊的綜合能力得到認可，從而有了進一步合作的可能。

國禎環(huán)?？偨?jīng)理石小峰將公司的核心優(yōu)勢總結(jié)為“技術(shù)+運營”。這兩方面是國禎環(huán)保極為重視的發(fā)展著力點，一定程度上，也代表了國禎環(huán)保在產(chǎn)業(yè)新格局下對于自身的定位。

2015年的“水十條”，首次將系統(tǒng)治理和空間統(tǒng)籌規(guī)劃提上日程。政策發(fā)布后，國禎環(huán)保內(nèi)部迅速進行分析并得出結(jié)論：機遇很大，挑戰(zhàn)更大。在系統(tǒng)治理這一層面，治污似乎不再是一件單純的事情。河流被超標排放的畜禽養(yǎng)殖污染了，要不要管?類似決策可能涉及環(huán)保、經(jīng)濟、民生等多方面的社會系統(tǒng)問題，問題的解決開始需要更多技術(shù)以外的手段。

國禎環(huán)保技術(shù)總監(jiān)李濤表示：“以前環(huán)保項目的業(yè)務(wù)、政策、技術(shù)、標準等，都有明確的行業(yè)邊界。隨著水十條的提出，流域綜合治理成為水環(huán)境治理的重點，需要開展基于系統(tǒng)統(tǒng)籌的頂層設(shè)計和機制創(chuàng)新，這使得水污染治理這件事情，完全從圍墻跳了出去，這些框架變得模糊。”以行業(yè)專業(yè)人員的視角去體會系統(tǒng)治理時，李濤發(fā)現(xiàn)，行業(yè)“搭平臺”的需求十分迫切。行業(yè)太需要一個平臺去落實國家政策層面要求，關(guān)注省市、部委等各方的管理訴求和利益訴求以獲得更多支持，整合系統(tǒng)機制和服務(wù)能力，為系統(tǒng)化治理制定規(guī)則，和其他行業(yè)進行合作等等。這個平臺需要體現(xiàn)國家意志，需要有高于行業(yè)、甚至高于部委的視角。

分析完“水十條”，國禎環(huán)保判斷，未來無論是誰搭好平臺、舉起大旗，都需要有專業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)與運營;所需要的技術(shù)類型，將是精細化、集約高效、確保效果及效益的。據(jù)此，國禎環(huán)保更加明確公司定位，強調(diào)“技術(shù)+運營”的持續(xù)深化。對于“水十條”后出現(xiàn)的大量水環(huán)境項目，國禎環(huán)保會進行項目風險防控，背離公司定位的項目不接;百億級別的阜陽水環(huán)境項目，也是以“聯(lián)合投標、參小股、提供技術(shù)服務(wù)與運營”的方式參與其中。

技術(shù)研發(fā)的幾個層次

1998年，國禎收購安徽中聯(lián)環(huán)保設(shè)備廠，從設(shè)備切入環(huán)保領(lǐng)域。在20余年的發(fā)展中，從設(shè)備制造開始，國禎環(huán)保完成了多次技術(shù)升級，將企業(yè)級的技術(shù)中心建設(shè)成為省級重點實驗室，并建立了院士工作站，推動公司從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成為水環(huán)境綜合服務(wù)商。

國禎環(huán)保安徽省院士工作站

收購伊始，國內(nèi)環(huán)保設(shè)備大多依賴進口，本土化需求旺盛，國禎環(huán)保將產(chǎn)品研發(fā)作為主攻方向。憑借自主研發(fā)優(yōu)勢，承接了國家863課題“城市污水氧化溝處理工藝的設(shè)備成套化研究”，并實施了5-40萬噸/日城市污水處理成套設(shè)備國產(chǎn)化國債項目，初步形成的“課題+項目+產(chǎn)業(yè)”研究模式，使公司設(shè)備生產(chǎn)能力、配套能力、技術(shù)水平得到充分試煉。

在公司嘗試進入投資領(lǐng)域后，追求效率效益的運營理念與前期設(shè)計環(huán)節(jié)脫鉤的問題開始顯現(xiàn)：由于立場不同，外部設(shè)計院很難真正站在企業(yè)全生命周期最優(yōu)化的角度，打造性價比更高的工藝系統(tǒng)設(shè)計。為規(guī)避這一環(huán)節(jié)可能造成的效益損失，國禎在2004年成立了自己的設(shè)計研究院，具備環(huán)境工程(水污染防治工程)甲級設(shè)計資質(zhì)，通過加大設(shè)計優(yōu)化的力度提升污水廠的建設(shè)水平。

在水務(wù)市場化火熱開展、國內(nèi)各地污水廠從無到有后，產(chǎn)業(yè)逐漸關(guān)注到污水廠建設(shè)后的環(huán)境及經(jīng)濟效益。并非建好的污水廠都能有好的處理效果，在市場化大潮中拿到項目的企業(yè)也不一定會收獲好的經(jīng)濟效益。在此背景下，國禎環(huán)保把技術(shù)觸點從設(shè)備研發(fā)延伸到技術(shù)和運營，通過裝備的進步、工藝的優(yōu)化來提高效率。在2006年組建了公司技術(shù)中心和博士后工作站，聚焦污水處理工藝技術(shù)研發(fā)，通過技術(shù)能力的提升來實現(xiàn)項目價值的最大化。

2009年、2011年，國禎環(huán)保通過與北京工業(yè)大學等科研機構(gòu)的合作，分別獲得了一次國家科技進步二等獎，研究主題圍繞氧化溝工藝、SBR工藝系統(tǒng)的優(yōu)化運行、自動控制。這兩個科研獎項，均脫胎于國禎環(huán)保自己的基層污水廠，在實際運營試驗中落地開花;另一方面，科研成果又直接支持了國禎旗下眾多污水廠的升級優(yōu)化，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值。從這時起，國禎環(huán)保的技術(shù)實力開始得到行業(yè)認可。

編輯：徐冰冰