雙方合作之后，三峽集團(tuán)為國(guó)禎環(huán)保參與長(zhǎng)江大保護(hù)中提供了強(qiáng)大的支持和助力，據(jù)了解，國(guó)禎環(huán)保未來(lái)三年內(nèi)每年承擔(dān)不低于長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)主導(dǎo)的新增項(xiàng)目中30%的運(yùn)維服務(wù)保障職能。同時(shí)，國(guó)禎環(huán)保的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力也為三峽集團(tuán)提供了全生命周期的服務(wù)和保障。

雙方參與共抓長(zhǎng)江大保護(hù)工作的合力大大增強(qiáng)，這在近期的中標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模上也可看出(相關(guān)鏈接→《90.58億!長(zhǎng)江生態(tài)保護(hù)集團(tuán)聯(lián)合體斬獲蕪湖污水PPP項(xiàng)目》《26億!長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保聯(lián)合斬獲蕪湖污水系統(tǒng)PPP項(xiàng)目二期》《44.45億元!長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)聯(lián)合體預(yù)中標(biāo)岳陽(yáng)污水PPP項(xiàng)目》)。

“牽手”不容易，感情經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需規(guī)避

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。國(guó)企與民營(yíng)上市企業(yè)的合作也并不都是一帆風(fēng)順的，在實(shí)踐過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)很多合作過(guò)程中的問(wèn)題暴露出來(lái)，并購(gòu)交易半路夭折的案例也不在少數(shù)，甚至出現(xiàn)買入之后又轉(zhuǎn)手賣出的現(xiàn)象。

“牽手”后又“分手”，其中可能存下以下幾點(diǎn)原因：很多跨界進(jìn)入環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)缺少環(huán)境基因，往往比較容易忽略并購(gòu)后的整合，帶來(lái)了后期一系列的管理問(wèn)題;也有一部分企業(yè)進(jìn)行收并購(gòu)，只是為了追逐短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金目標(biāo)，并不打算長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的企業(yè)，因而無(wú)意將被并購(gòu)企業(yè)的資源、技術(shù)和生產(chǎn)流程等整合為自己企業(yè)的一部分;很多收購(gòu)方?jīng)]有能力運(yùn)營(yíng)好被收購(gòu)項(xiàng)目，也是交易不能很好達(dá)成的原因之一。

因此，雙方合作之后的整合和運(yùn)營(yíng)管理也尤為關(guān)鍵。因此也有業(yè)內(nèi)人士指出，最近兩年國(guó)企和民企牽手的案例越來(lái)越多，但最后的合作效果還是要看雙方磨合后的運(yùn)營(yíng)情況。

如何做好雙方的互融互通，是更好發(fā)揮“乘法效應(yīng)”的關(guān)鍵。很多企業(yè)也在為合作后更好的融合做積極準(zhǔn)備和探索，剛剛吸納國(guó)資的碧水源，就與中交集團(tuán)各單位的互動(dòng)越來(lái)越密切。碧水源高層陸續(xù)到訪中交集團(tuán)西南區(qū)域總部、中交房地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)交建海西區(qū)域總部、中交建融租賃、中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司等開(kāi)展業(yè)務(wù)對(duì)接和交流活動(dòng)，并與中交集團(tuán)管理下的中國(guó)城鄉(xiāng)全資子公司中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院有限公司、中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究總院有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。相信在雙方不斷深度磨合的基礎(chǔ)之上，會(huì)結(jié)出更多豐碩的成果。

生態(tài)化合作或?qū)⒊蔀槲磥?lái)趨勢(shì)

長(zhǎng)江大保護(hù)、黃河流域治理、“無(wú)廢城市”......如今環(huán)境治理從“撿珍珠”階段已經(jīng)過(guò)渡到了“穿項(xiàng)鏈”階段，面對(duì)環(huán)境的綜合治理需求及如此巨大的市場(chǎng)，單靠一己之力難以勝任。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，生態(tài)化合作或?qū)⒊蔀槲磥?lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的競(jìng)合趨勢(shì)。

而“國(guó)資+民企”的方式在一定程度上類似于國(guó)企的混合所有制改革，其中上述提到的中交入股碧水源的案例是國(guó)家所提倡的逆向混合所有制改革成功實(shí)踐。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)也是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的有效途徑，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。據(jù)相關(guān)報(bào)道，目前混合所有制改革的國(guó)企戶數(shù)占比超過(guò)了70%。

“環(huán)保企業(yè)和其它行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)一樣，都是自己人，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，我認(rèn)為最好的辦法是搞混合所有制，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢(shì)。從資金、政策等方面關(guān)注支持和幫助民企度過(guò)難關(guān)，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細(xì)分市場(chǎng)劃分，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在第三方治理和環(huán)境服務(wù)業(yè)上的創(chuàng)新作用?！壁w華林在曾表示。

編輯：徐冰冰