庚子鼠年伊始新型冠狀病毒感染的肺炎疫情席卷而來，波及全國！各地疫情防控工作形勢嚴峻！面對傳播性如此之強的病毒，工業(yè)企業(yè)都開始積極部署、全員參與、強勢防控，總體來看，大家在思想上高度一致，重視層度是空前的，但在具體方法上又不盡相同，為此，專委會特別組織人員對鋼鐵、紡織、制藥、石化、汽車、電子、機械、等行業(yè)的部分工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，對各自采取的應急措施進行了匯總和分析，希望對您有借鑒意義！

庚子鼠年伊始新型冠狀病毒感染的肺炎疫情席卷而來，波及全國！各地疫情防控工作形勢嚴峻！截至2月1日16時，國家衛(wèi)生健康委收到31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和新疆生產(chǎn)建設兵團累計報告確診病例11860例，累計疑似病例17988例，累計死亡病例259例，累計治愈病例247例。短短1個月左右時間，確診病例就已經(jīng)過萬，并大大超出了2003年的非典確診病例總數(shù)！

面對傳播性如此之強的病毒，工業(yè)企業(yè)都開始積極部署、全員參與、強勢防控，總體來看，大家在思想上高度一致，重視層度是空前的，但在具體方法上又不盡相同，為此，專委會特別組織人員對鋼鐵、紡織、制藥、石化、汽車、電子、機械等行業(yè)的部分工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，對各自采取的應急措施進行了匯總和分析，希望對您有借鑒意義！ 

整體部署

由公司領導牽頭成立疫情防控專項小組或指揮中心，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。具體做法有：

1. 指揮中心下設防控組、宣傳組、物資組等分組，明確責任分工，建立聯(lián)防聯(lián)控機制，全面開展公司疫情防控工作；

2. 發(fā)出《致全體企業(yè)家人的一封信》，表明企業(yè)防抗疫情的決心和態(tài)度，安撫職工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；

3. 制定《全力打好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控攻堅戰(zhàn)的工作方案》，確保思想統(tǒng)一下的行動一致，做到臨危不亂；

4. 制定《返程員工觀察期間管理辦法》，確保分類管理、避免交叉感染；

第一時間完成全體員工人員流動、疫情排查登記工作。

宣傳教育

充分利用公司官網(wǎng)、微信公眾號、微信群、朋友圈、短信、張貼宣傳圖、視頻會議等各種宣傳教育渠道，向全體員工及時普及疫情現(xiàn)狀、疫情傳染機理、發(fā)病特點、防控知識及要求等，不斷增強自我防護意識與能力，做好積極正向輿論引導。具體做法有：

1. 下發(fā)類似《自我預防，小事做起，全力以赴科學抓好疫情防控》倡議，將防空變成全體員工的自覺行為，而不是靠企業(yè)督促、管理；

2. 發(fā)放《疫情防控知識匯編手冊》，向全體員工全面普及疫情防控知識及要求，不斷增強企業(yè)家人自我防護意識與能力，做好積極正向輿論引導；

3. 設立疫情檢查站，張貼疫情明白紙張或發(fā)放疫情防控卡片。

在崗員工管理

對于疫情期間沒有離開及健康狀況良好的返程員工，要嚴防死守，確保不出現(xiàn)一例病例，所以不能有一絲一毫的懈怠，具體做法有：

1. 定期健康排查登記：每天定時組織對員工的體溫檢測，及時了解并追蹤每一個員工的身體健康情況；

2. 體溫異常人員管控：高于或等于37.3的人員立即回家休養(yǎng)或就近診治，避免交叉感染；

3. 建立健康日報制度：要求所有部門和車間必須每日上報員工的健康情況、即使了解跟蹤每一位員工的身體概況，確保不漏掉一個；

4. 督促員工做好個人防護：上班期間堅持戴口罩、減少接觸和感染病原的風險。堅持勤洗手，降低病毒感染幾率，吃東西前、從人員密集區(qū)回來、外出回來、接觸自己的眼睛和鼻孔之前等都需洗手。

返程及特殊員工管理

返程員工是個特殊群體，需要特別關照，他們直接影響在崗員工的身體健康，但這個群體又相對復雜，來自地區(qū)不同、交通工具不同、路上接觸的人不同，給管理帶來很大麻煩，必須予以分類。具體做法有：

1. 武漢疫區(qū)返程員工：需重點關注，自返程之日起開始計算醫(yī)學觀察期，觀察期滿14天，無任何發(fā)燒、咳嗽、呼吸道感染癥狀的，才可返崗復工；

2. 與武漢疫區(qū)人員有密切接觸員工：需重點關注，自接觸之日起開始計算醫(yī)學觀察期，觀察期滿14天，無任何發(fā)燒、咳嗽、呼吸道感染癥狀的，才可返崗復工；

3. 對于疑似癥狀員工：不得進入廠區(qū)，要求其居家隔離或就近診治，暫不返崗，待無任何癥狀，且醫(yī)學觀察期滿14天后才可返崗復工；

4. 其他外地返程員工：安排專門休息觀察區(qū)或自行隔離，安排專人負責他們的健康狀況監(jiān)查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時報告，妥善處置，確認健康狀態(tài)良好正式返崗。

人文關懷

員工是企業(yè)的主人，他們都是疫情的受害者，特別是在疫情比較嚴峻的情況下，他們更需要企業(yè)的關懷、體貼和安慰，很多企業(yè)從一開始就關注到了這一點。具體做法有：

1. 企業(yè)領導看望慰問返程員工及家屬，工會組成慰問小組，為返程家人送去專業(yè)書籍和新鮮水果和慰問品，讓他們安心隔離和觀察，讓他們的心時刻和企業(yè)在一起；

編輯：李丹