第四,回歸常識。吳春波教授《華為沒有秘密》這本書的副標(biāo)題就是:華為如何探索和堅(jiān)守常識。如果我們不能夠了解管理的本質(zhì),管理不僅不能給我們解決問題,反而會“創(chuàng)造問題”;企業(yè)如果不具備經(jīng)營常識,就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)做了一堆的無用功;如果不去探索人性的本質(zhì),企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力會大大降低。同樣的,戰(zhàn)略有其本質(zhì)和常識,組織有其本質(zhì)和常識,文化、運(yùn)營、市場都需要我們?nèi)タ匣〞r(shí)間去學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐和堅(jiān)守他們的本質(zhì)和常識。
最后,長期主義。談到這里,你一定會著急,都這個節(jié)骨眼上了,還說什么長期主義,藏傳佛教著名的上師米拉日巴尊者說過:“當(dāng)你強(qiáng)壯而健康的時(shí)候,從來不會想到疾病會降臨;但它就像閃電一般,突然來到你身上。當(dāng)你與世間俗務(wù)糾纏不已的時(shí)候,從來不會想到死亡會降臨;但它就像迅雷一般,轟得你頭昏眼花”。今天的倉皇失措是因?yàn)樵摐?zhǔn)備的時(shí)間,沒有去做準(zhǔn)備。筆者輔導(dǎo)的四川一家物業(yè)企業(yè),一直恪守彼得?德魯克的一句名言:預(yù)見未來最好的方式就是去創(chuàng)造未來,在過去的一年里一直不懈地做組織進(jìn)化、為未來做準(zhǔn)備,現(xiàn)朋友圈里看到他們面對疫情的從容,恰恰印證了人無遠(yuǎn)慮、必有近憂的長期主義思想。
當(dāng)然,后續(xù)如果有時(shí)間,再和大家聊聊企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、人力資源等層面在面對危機(jī)的時(shí)候釋放的能量。
很遺憾,沒有給大家端上來雞湯,按照中國人的習(xí)俗,反而談了一堆關(guān)于死亡的“晦氣”,費(fèi)爾巴哈卻說它是地球上“最好的醫(yī)生”。在這個艱難的時(shí)刻,我想這種警醒會更加深刻。
編輯:王媛媛
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