自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中建一局安裝公司主動擔(dān)當(dāng)作為，第一時間印發(fā)，施工項目疫情防控工作方案。科學(xué)防治，精準(zhǔn)復(fù)工，發(fā)揮專業(yè)特色優(yōu)勢，服務(wù)疫情防控大局。積極投身一線戰(zhàn)疫，參與武漢、西安、徐州應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)，取得了顯著成果，獲得了各方贊譽。

正值疫情防控關(guān)鍵時期，一局安裝開足馬力，繃緊“戰(zhàn)疫弦”按下“復(fù)工鍵”，公司和屬地政府重點關(guān)注項目，陸續(xù)復(fù)工生產(chǎn)。他們分別是：杭州阿里巴巴數(shù)據(jù)中心項目、南通阿里巴巴數(shù)據(jù)中心項目、慶陽海綿城市試點建設(shè)項目。各單位認(rèn)真應(yīng)對疫情防控，落實文件和方案要求，精準(zhǔn)梳理屬地政府要求。對員工生命健康負(fù)責(zé)，做到責(zé)任、人員、物資、措施、預(yù)案“五個到位”，做實做細(xì)日常防疫管理，加強屬地醫(yī)院聯(lián)防聯(lián)控。按照“三定原則”，全面建立起從公司黨委到，各項目部的疫情防控體系。

各項目部未雨綢繆，合理規(guī)劃勞動力和，生產(chǎn)資源使用計劃，對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大施工要素，進(jìn)行科學(xué)綜合研判，合理安排施工計劃，做到防疫、進(jìn)度、質(zhì)量、安全一盤棋，有序推進(jìn)項目全面復(fù)工。

杭州阿里巴巴數(shù)據(jù)中心項目

肯擔(dān)當(dāng) 敢作為 精準(zhǔn)監(jiān)督 確保有序復(fù)工

1、增強政治意識，做好疫情防控宣傳

迅速成立黨支部疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情專項監(jiān)督工作小組，建立疫情防控工作微信群，宣貫公司防控應(yīng)急預(yù)案、專項監(jiān)督實施方案等部署，明確紀(jì)檢監(jiān)督員，專職專責(zé)，責(zé)任到人。

2、做好精準(zhǔn)監(jiān)督，確保項目安全復(fù)工

及時排查返崗人員來源地和14天內(nèi)活動軌跡，建立返崗人員實名登記制度，每天監(jiān)測返崗人員健康情況，填寫健康卡，監(jiān)測體溫，建立每日測溫臺賬。返崗人員主動進(jìn)行隔離，餐廳停止開放，分批錯峰就餐，嚴(yán)禁聚眾活動。

按杭州政府要求，辦理復(fù)工審批手續(xù)，簽訂《企業(yè)疫情防控安全責(zé)任承諾書》，填寫《建筑工地復(fù)工審核審批表》、《返工人員疫情篩查表》。所有返回杭州的人員通過支付寶里面的城市服務(wù)，來申請杭州健康碼，申請后健康碼的顏色分為四種：紅碼、黃碼、灰碼、綠碼。所有返杭人員均已注冊杭州健康碼，并在項目部建立了紅碼、黃碼隔離區(qū)及綠碼區(qū)域，并進(jìn)行黃碼7日、紅碼14日隔離和健康監(jiān)測，每天安排專人對生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行消毒，建立每日消毒臺賬，實施了工地全封閉管理。

在生活區(qū)顯著位置設(shè)立“疫情防控信訪舉報箱”，公示當(dāng)?shù)丶肮镜男旁L舉報地址、郵箱和電話。

同城市同顏色健康碼的人員統(tǒng)一分配宿舍，專人每天對宿舍進(jìn)行消毒、登記體溫、登記健康碼進(jìn)行健康打卡。新冠肺炎預(yù)防交底，做到“一人一碼一表”。

項目部編制了疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，拿到了政府出具的復(fù)工通知。

明顯位置張貼懸掛疫情防控標(biāo)語，所有工地人員實名登記。

統(tǒng)一采購防疫物資，滿足防疫需求。

3、延伸監(jiān)督全覆蓋，確保防控?zé)o死角

安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工返崗情況，并明確建立了人員信息明細(xì)表。對未返崗員工的個人健康情況，每天對所有人員體溫進(jìn)行上午下午兩次監(jiān)測，統(tǒng)計匯總后報送公司社會部。

4、做好跟蹤監(jiān)督，確保復(fù)工材料供應(yīng)

為保障安全有序復(fù)工，降低原材需求風(fēng)險。開通了原本封閉的道路，項目班子成員到商品混凝土站積極溝通，仔細(xì)了解運輸?shù)缆泛驮牧瞎┙o情況，運用混凝土站在年前儲備的部分原材料，以及項目儲備的鋼筋和模板，供給項目施工。

南通阿里巴巴數(shù)據(jù)中心項目

科學(xué)管理 精準(zhǔn)復(fù)工 做好充分準(zhǔn)備 合理安排生產(chǎn)

1、制定復(fù)工計劃 做好人員管理

華東分公司緊急召開項目視頻會議，要求項目負(fù)責(zé)人上報節(jié)后復(fù)工防疫物資需求計劃，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同進(jìn)行防疫物資的詢價及采購工作;編制防疫方案，上報公司審核;統(tǒng)計項目管理和施工人員所在地和身體健康情況，做好復(fù)工前的充分準(zhǔn)備。

項目管理人員每日在項目管理群內(nèi)如實匯報身體健康情況、有無發(fā)熱、咳嗽等癥狀發(fā)生;施工人員按照江蘇省南通市開發(fā)區(qū)建設(shè)部門要求對擬定使用的施工人員信息統(tǒng)計及調(diào)查，內(nèi)容主要包括姓名、身份證號碼、電話號碼、戶籍所在地、是否有湖北及溫州人員接觸史等方面內(nèi)容。所有人員由安全部門初步審核，紀(jì)委人員審核，項目經(jīng)理審核，三級審核完成后確定白名單人員并上報甲方。

2、備齊防疫用品 滿足防疫需求

南通阿里項目防疫物資在2月15日全部配齊，項目安排專員負(fù)責(zé)防疫物資的存管及發(fā)放，并統(tǒng)計好領(lǐng)取記錄。

3、現(xiàn)場封閉改造 疫情宣傳工作要抓牢

依據(jù)政府、局及公司關(guān)于疫情防治的要求，南通項目對現(xiàn)場進(jìn)行了封閉改造，目前已完成改造工作。

①：設(shè)置臨時集裝箱以及4米寬窄的雙向門，平時常閉，實現(xiàn)生活區(qū)到現(xiàn)場工作區(qū)域的封閉管理，人員到場入住后不得隨意出入此門;

②：原來實名制通道門崗，因封閉管理需要移位到工作場地圍墻處，重新安放閘機(jī)并且調(diào)試，避免工人出入現(xiàn)場與外界不清楚人員接觸;

③：現(xiàn)場F棟生活區(qū)作為政府定義的一般類人員的隔離區(qū)，要求施工人員到場隔離三天;

④：現(xiàn)場嚴(yán)正式圍墻外側(cè)設(shè)置一條連接現(xiàn)場與生活區(qū)的職工出入通道，確保人員上工安全可靠性，避免與外界人員接觸。

編輯：王媛媛