在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，趨勢(shì)取代優(yōu)勢(shì)似乎是很多企業(yè)難逃的宿命。中國(guó)臺(tái)灣大型連鎖量販超市大潤(rùn)發(fā)的母公司高鑫零售在被阿里巴巴收購(gòu)時(shí)，其創(chuàng)始人黃明端在離職時(shí)說(shuō)：我戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。同樣，2018年和2019年21家民營(yíng)環(huán)保上市公司的控股權(quán)發(fā)生更迭，也正是對(duì)趨勢(shì)取代優(yōu)勢(shì)的最大解讀。

中國(guó)環(huán)保企業(yè)如何突破宿命，避免重蹈覆轍，只有進(jìn)行持續(xù)地全面創(chuàng)新方可幸免。因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的途徑，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。從企業(yè)的角度，缺乏技術(shù)、機(jī)制、管理的創(chuàng)新與生態(tài)鏈企業(yè)的整合是目前中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大困境。

對(duì)于環(huán)保企業(yè)而言，單一的小規(guī)模的企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈的整合和企業(yè)創(chuàng)新，唯有實(shí)力雄厚的企業(yè)才可能在較高水平上實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展。比如小米生態(tài)鏈中就有家用的插座、小臺(tái)燈、電飯煲、空氣凈化器等，格力生態(tài)鏈中有空調(diào)、電飯煲等，海爾生態(tài)鏈中有電視、冰箱、空調(diào)、廚房、熱水器等。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)缺乏類(lèi)似小米這樣以構(gòu)建生態(tài)鏈為核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè),比如2020年3月，年產(chǎn)小米智能垃圾桶200萬(wàn)臺(tái)項(xiàng)目獲河南方城縣發(fā)改委批復(fù)。該項(xiàng)目計(jì)劃投資1.2億元，預(yù)計(jì)2022年5月份建成投產(chǎn)。同時(shí)，在全球激光導(dǎo)航類(lèi)掃地機(jī)器人領(lǐng)域，小米生態(tài)鏈企業(yè)有石頭掃地機(jī)器人、米家掃地機(jī)器人、米家手持吸塵器、小瓦掃地機(jī)器人，他們出品的產(chǎn)品占據(jù)大部分市場(chǎng)份額。

可能未來(lái)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，這些家用智能清潔機(jī)器人及其他智能電器研發(fā)和生產(chǎn)的公司，將會(huì)占據(jù)很大的市場(chǎng)份額和很重要的產(chǎn)業(yè)位置，他們聚焦人的家居需求，把控住了用戶(hù)的想象結(jié)構(gòu)與訴求節(jié)奏，通過(guò)產(chǎn)品要素的整合，開(kāi)發(fā)出了滿(mǎn)足人們需要的高科技產(chǎn)品，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品附加值的兩個(gè)維度中找到發(fā)展的空間，就可以實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。再比如家中的垃圾桶、家中的垃圾袋、小區(qū)的垃圾箱、街道的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、城市的垃圾收集車(chē)、城市的垃圾處理廠(chǎng)，這里蘊(yùn)藏的商機(jī)，非常需要有創(chuàng)新力和整合力的生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)探索和發(fā)現(xiàn)。

創(chuàng)新如何推動(dòng)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展

熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》中提出，創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合引入生產(chǎn)體系。

德魯克提出，創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能，是每一位管理者和知識(shí)工作者的日常工作和基本責(zé)任。

何道誼在《技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新與全方面創(chuàng)新》中提出：無(wú)論是技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)或是人力等部門(mén)的創(chuàng)新，還是戰(zhàn)略、模式、組織、制度或是運(yùn)作諸方面的創(chuàng)新，都可以為企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)和追求更好發(fā)揮重要作用。

環(huán)保企業(yè)如何做好管理 、機(jī)制 、技術(shù)三個(gè)方面的創(chuàng)新：第一是在特定的時(shí)空條件下，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等手段，對(duì)系統(tǒng)所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進(jìn)行再優(yōu)化配置，并實(shí)現(xiàn)人們新訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標(biāo)的活動(dòng)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新。

第二是企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素之間的組合，提高效率，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力而在各種運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，機(jī)制創(chuàng)新包括利益機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制等的創(chuàng)新。

第三是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識(shí)及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新包括了材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等的創(chuàng)新。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新理論的代表人物莫爾頓·卡曼和南賽·施瓦茨的研究，決定技術(shù)創(chuàng)新的因素有三個(gè)：一是競(jìng)爭(zhēng)引起技術(shù)創(chuàng)新的必要性;二是企業(yè)規(guī)模的大小影響技術(shù)創(chuàng)新的能力;三是壟斷力量影響技術(shù)創(chuàng)新的持久性。

對(duì)于單一企業(yè)來(lái)講，資本是不產(chǎn)生價(jià)值的，創(chuàng)新才產(chǎn)生價(jià)值，這里的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)很多，但大體可分為污水、固廢、廢氣，圍繞這些分類(lèi)，又可分為市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、投資、制造、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)。按照微笑曲線(xiàn)理論，在傳統(tǒng)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。但在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、資本、制造、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等 6 大環(huán)節(jié)中，單一的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的存在都是沒(méi)有附加值的，附加值只有通過(guò)三大創(chuàng)新才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

比如環(huán)衛(wèi)行業(yè)的裝備制造，單一的裝備制造與汽車(chē)工業(yè)沒(méi)有區(qū)別，但當(dāng)環(huán)衛(wèi)裝備與環(huán)衛(wèi)服務(wù)整合在一起，成為同一企業(yè)的不同業(yè)務(wù)單元時(shí)，其高于行業(yè)平均值的附加值才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，比如一些企業(yè)基于將環(huán)衛(wèi)裝備和環(huán)衛(wèi)服務(wù)整合在一個(gè)業(yè)務(wù)鏈中，使得環(huán)衛(wèi)裝備和環(huán)衛(wèi)服務(wù)的附加值在產(chǎn)業(yè)整合中相互促進(jìn)和相互提升，如果這些企業(yè)在垃圾產(chǎn)業(yè)從收集到處理的整個(gè)鏈條中不斷尋找價(jià)值鏈接的商機(jī)和創(chuàng)新點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更成功、更持續(xù)、更健康。

還有一些企業(yè)在技術(shù)裝備和資本擴(kuò)張的結(jié)合中使得制造的附加值和不同環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈得以提升和鏈接，如果這些企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈再進(jìn)行橫向的延伸和縱向的擴(kuò)張，就會(huì)繪就出一張完善的微笑曲線(xiàn)圖，使得企業(yè)的發(fā)展不僅規(guī)模得以擴(kuò)張，效益和贏利也會(huì)高于其它同行。

對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)講，按照價(jià)值鏈理論，并購(gòu)的動(dòng)機(jī)一是追求橫向業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)空間的覆蓋，二是追求縱向價(jià)值鏈上下游的鏈接和內(nèi)部交易利益的延伸。

威立雅通過(guò)并購(gòu)建立了水務(wù)、固廢、能源三大業(yè)務(wù)。蘇伊士通過(guò)并購(gòu)建立了水務(wù)、固廢兩大業(yè)務(wù)。他們?cè)诳v向和橫向全產(chǎn)業(yè)鏈的成功已經(jīng)成為中國(guó)環(huán)保企業(yè)的標(biāo)桿和典范。

另外，并購(gòu)企業(yè)的成功往往要經(jīng)歷整合、重構(gòu)和再造三個(gè)時(shí)期，而技術(shù)、機(jī)制和管理上的創(chuàng)新是保證這三個(gè)時(shí)期的成功基礎(chǔ)和保障，必需要貫穿于每一個(gè)時(shí)期，滲透到每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)。所謂整合，就是把企業(yè)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源和要素進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性。對(duì)并購(gòu)而言，就是把不同企業(yè)整合和統(tǒng)一到新的業(yè)務(wù)平臺(tái)或市場(chǎng)品牌當(dāng)中，原有企業(yè)的品牌或者保存、或者消亡。

編輯：王媛媛