同年,在1500公里外的北京,剛剛完成綜合性公用事業(yè)公司轉(zhuǎn)型的北京控股,將眼光投向了我國方興未艾的水務(wù)行業(yè)。然而,當(dāng)時北京控股旗下的水務(wù)資產(chǎn)只有一家水源廠。
彼時,在國際金融危機(jī)的沖擊及國內(nèi)資本市場的震蕩下,在財政政策、貨幣政策、價格政策的變動和拉扯下,推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)界的調(diào)整和轉(zhuǎn)型,也催生了城市水業(yè)從簡單的項目投資模式向投資企業(yè)整體整合的模式轉(zhuǎn)型。
想快速進(jìn)入水務(wù)行業(yè),收購成了北控最好的選擇。
北控在2007年下半年開始與中科成進(jìn)行接觸,兩家?guī)缀跻慌募春稀6啻谓佑|后,雙方發(fā)現(xiàn),在行業(yè)判斷、企業(yè)文化、優(yōu)勢互補(bǔ)等諸多方面均有相同認(rèn)識或結(jié)合點(diǎn)。
中科成創(chuàng)始人胡曉勇的微信名叫“三有胡”,是指有擔(dān)當(dāng)、有價值、有分享,提倡開放、綜合的業(yè)務(wù)模式及發(fā)展心態(tài)。內(nèi)部的分享是股權(quán)多樣化,創(chuàng)辦之初,20多個人員,個個是股東。幾個高管的股份相差無幾,胡曉勇以類似于班長的身份做事。外部的分享則是更加開放,包括與社會分享。他總結(jié)道:“越分享,越安全。”
而剛進(jìn)軍水業(yè)不久的北控水務(wù),正謀劃剝離非主業(yè),以建設(shè)自來水廠和污水處理廠兩條腿同時在全國城市進(jìn)行擴(kuò)張。懷有專注水業(yè)的決心,并保有對專業(yè)技術(shù)的尊重?!八ど邸背蔀榱斯镜娜宋膬?nèi)核。
一位業(yè)內(nèi)人士比對了北控和中科成兩家公司的優(yōu)劣勢:“中科成在水務(wù)市場運(yùn)作經(jīng)驗非常豐富,中科成環(huán)保集團(tuán)業(yè)績主要分布在中國西部,擁有很大的水務(wù)市場。北控水務(wù)雖然有資本運(yùn)作的經(jīng)驗以及廣泛的政府背景,但在水務(wù)運(yùn)營方面不如中科成?!?p style="text-indent: 2em;">此外,當(dāng)時的中科成在國內(nèi)A股上市上已做了多年的準(zhǔn)備,條件基本成熟。但團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),國內(nèi)A股市場的再融資能力較差,難以滿足水務(wù)行業(yè)持續(xù)性融資的要求。而北控恰好也是一家在香港上市的公司,雙方能夠通過收購換股等形式實(shí)現(xiàn)了中科成的間接上市。
共同的認(rèn)知和目標(biāo),促成了2008年6月這起水務(wù)市場大型收購案。6月13日,北控水務(wù)作價13.71億港元收購中科成88.43%股權(quán),收購?fù)瓿珊?,北京控股持?4%,中科成原管理層持股43%。從而北控水務(wù)順利完成混改,正式邁進(jìn)水務(wù)行業(yè)。
值得注意的是,在北控水務(wù)收購中科成的協(xié)議中,中科成原有管理層也進(jìn)入北控水務(wù)董事會,中科成董事長胡曉勇?lián)伪笨厮畡?wù)執(zhí)行董事兼行政總裁,周敏擔(dān)任北控水務(wù)執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁。并且,更為重要的是,北京控股雖然是母公司,但其并不參與公司的經(jīng)營管理,而是全權(quán)交與原中科成的管理層負(fù)責(zé),實(shí)行市場化機(jī)制。
裝入中科成資產(chǎn)后的北控水務(wù)憑借自身資金、技術(shù)、管理和政府資源優(yōu)勢,通過BOT、TOT模式和股權(quán)并購方式迅速擴(kuò)大其規(guī)模并提升了行業(yè)影響力。其發(fā)展速度及態(tài)勢大大超出了雙方預(yù)期:從2009年開始,每年的水務(wù)規(guī)模增長都在200萬噸以上。公司通過銀行貸款、發(fā)行債券、增發(fā)新股等方式,向外募資達(dá)數(shù)百億元,為發(fā)展及并購提供了充足的資金。混改五年,北控水務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模已超過1600萬噸/日,成為了公認(rèn)的國有企業(yè)和民營企業(yè)結(jié)合的標(biāo)桿。
2019年,北控水務(wù)總資產(chǎn)達(dá)到1263億港元,總收入245億港元,水處理規(guī)模3776萬噸/日,位居國內(nèi)行業(yè)第一。連續(xù)九年榮登“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜首;連續(xù)四年入選《財富》中國500強(qiáng)。同時,在全球水務(wù)運(yùn)營商排名榜中,北控水務(wù)服務(wù)人口居全球第3位,達(dá)到7819萬人口。
2014年,北控水務(wù)董事長張虹海在接受中國水網(wǎng)采訪時表示:“這幾年的發(fā)展有點(diǎn)超乎我們大家的想象。在這之前北控也嘗試過做水,但是一直沒做好,而中科城做了好幾年,做了百萬噸。北控的資源背景加上中科成企業(yè)家們的狼性,兩者一結(jié)合,能量得到了爆發(fā),發(fā)揮了各自所長?!?p style="text-indent: 2em;">這段混改姻緣,在胡曉勇看來,也是順理成章一般的必經(jīng)之路?!澳阍趩我活I(lǐng)域擁有的經(jīng)驗和過程都很珍貴,但僅有此是不夠的。要把邊界打開、方便續(xù)接?!痹谒磥?,企業(yè)家精神,就是要發(fā)展,要突破,讓自己的小公司盡力發(fā)展為大企業(yè)?!岸颊f要強(qiáng)大,不做大談何做強(qiáng)?”而這,也或許正是他當(dāng)年參與混改的初心吧。
5、碧水源+創(chuàng)業(yè)板:資本與技術(shù)的盛大聯(lián)姻
無論是鵬鷂環(huán)保、桑德集團(tuán),還是首創(chuàng)股份和北控水務(wù),都讓我們看到了,資本助力,對企業(yè)發(fā)展的重要意義。這一章的碧水源,講述的正是行業(yè)里技術(shù)企業(yè)插上資本翅膀?qū)崿F(xiàn)騰飛的典型故事。
2001年,留學(xué)歸來的文劍平39歲。他在這一年創(chuàng)辦了碧水源,并與清華大學(xué)合作,掌握了水處理的前沿技術(shù)——膜生物反應(yīng)器(MBR)。
成立之后的幾年時間里,碧水源一直在默默無聞地發(fā)展著。找不到項目,就做大量研究,給各地市委書記寫信,提議按照碧水源的技術(shù)方案來做。為推廣碧水源膜技術(shù),文劍平投入自己所有的資金去做5000噸大規(guī)模污水處理項目,希望先用效果得到市場信任。
2005年起,碧水源在北京郊區(qū)獲得了幾個項目,當(dāng)時的碧水源還是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè),盈利不多,而開發(fā)這樣一個大項目需要大量的科研投入,并且即便實(shí)驗成功也未必就能得到專家論證通過和發(fā)改委的批準(zhǔn)立項,這給公司的資金和管理都帶來了巨大的壓力。
從2005年拿到第一個MBR大項目開始,碧水源就有了謀求上市的想法,并在2007年將公司從有限公司改制成了股份有限公司。
這時候的環(huán)境產(chǎn)業(yè),領(lǐng)軍企業(yè)正先后進(jìn)入投資建設(shè)運(yùn)營模式,行業(yè)對于資本的需求開始顯現(xiàn),催生了最早試水資本市場的一批環(huán)境企業(yè)。自上世紀(jì)90年代末開始,第一批符合條件的企業(yè)開始嘗試接通資本。包括創(chuàng)業(yè)環(huán)保(1995年)、桑德環(huán)境(1998年)、武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)(1998年)、首創(chuàng)股份(2000年)、南海發(fā)展(2000年,后更名為“瀚藍(lán)環(huán)境”)、洪城水業(yè)(2004年)、北控水務(wù)(2008年)等代表企業(yè)。資本的力量也為這些企業(yè)帶來了發(fā)展紅利及一段較長時期內(nèi)顯赫的江湖地位。
這些企業(yè)有著共同特征:投資運(yùn)營模式,工程項目拉動,體量較大。那時候的碧水源,還拿不到資本市場的入場券。
但在需求快速釋放的環(huán)境市場,在投建運(yùn)模式的企業(yè)之外,包括碧水源、津膜科技、維爾利、久吾高科等一批以技術(shù)見長的輕量型企業(yè)開始快速成長。行業(yè)的春風(fēng)為這些技術(shù)型且有帶來了更豐富的發(fā)展空間,也催生了碧水源們更大、更具體的擴(kuò)張夢想。
編輯:趙凡
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