在流域級(jí)別規(guī)劃的背景下，未來(lái)需要通過(guò)更加系統(tǒng)的一體化協(xié)同模式去實(shí)現(xiàn)上位規(guī)劃的綜合目標(biāo)。這涉及到多行業(yè)多領(lǐng)域的跨界融合，既包括技術(shù)融合，例如灰色技術(shù)與綠色及生態(tài)化技術(shù)的融合;也包括管理的融合，如如何將不同的工程措施和不同部門(mén)的管理措施有序匹配起來(lái);還包括數(shù)字化的融合。很多技術(shù)及跨界合作的方式需要探索和改進(jìn)。水務(wù)人不能關(guān)起門(mén)來(lái)做事，而是要學(xué)會(huì)跨界融合，更多地通過(guò)跟其他行業(yè)、其他專業(yè)領(lǐng)域的人共同合作來(lái)解決綜合性的問(wèn)題。
也因?yàn)榇?，?guó)家層面需要有一個(gè)主體來(lái)承擔(dān)執(zhí)行的責(zé)任，而這個(gè)主體不可能來(lái)自于一家傳統(tǒng)意義上的環(huán)保企業(yè)，大尺度流域綜合治理的背后涉及到與不同的地方及中央部委的區(qū)域協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等問(wèn)題，所以說(shuō)混改是必然的，央企的進(jìn)入是必然的。在此背景下，企業(yè)需要在更大的平臺(tái)里尋找自己新的站位，尋求自身專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力的拓展方向。
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編輯：趙利偉
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