2020年是三峽集團參與共抓長江大保護工作“明顯見成效”的趕考之年。剛剛過去的上半年，在新冠肺炎疫情等諸多不利因素的考驗下，長江環(huán)保集團作為三峽集團開展長江大保護工作的實施主體，牢記國家賦予的新使命新任務(wù)，堅定信心決心，保持戰(zhàn)略定力，在全力做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防汛救災(zāi)等工作的同時，凝心聚力推進共抓長江大保護工作，以實際行動彰顯中央企業(yè)責任擔當，為實現(xiàn)長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量綠色發(fā)展貢獻三峽力量。

逆勢而上彰顯責任擔當

全力保障疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。長江環(huán)保集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的系列重要講話指示精神，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，按照各業(yè)務(wù)區(qū)域所在地方政府的部署要求，精準施策、統(tǒng)籌安排，安全有序推進項目復(fù)工，加速拓展大保護業(yè)務(wù)布局，頂住壓力、迎難而上，把受疫情影響的進度搶回來。3月21日，總投資達75.9億元的3個長江大保護項目在武漢率先開工建設(shè)，這是疫情發(fā)生后武漢市啟動的首批重點民生工程，為湖北疫后經(jīng)濟社會重振按下了加速鍵。

積極投入長江沿線防汛救災(zāi)工作。6月份以來，長江流域全面進入主汛期，長江中下游鄱陽湖、洞庭湖等地出現(xiàn)較重汛情，面對嚴峻的防汛形勢，長江環(huán)保集團堅決落實三峽集團部署安排，始終把保障人民生命財產(chǎn)安全放在第一位，采取更加有力措施，切實做好防汛救災(zāi)各項工作。

江西省九江市八里湖賽城湖控制樞紐工程(以下簡稱“八賽樞紐工程”)是三峽集團長江大保護首批重點項目之一，位于九江長江大堤與城市防洪堤結(jié)合部的“咽喉”位置，是江西省最大泵站樞紐工程。項目開工尤其是新冠疫情發(fā)生以來，長江環(huán)保集團克服諸多不利因素，全力以赴確保春節(jié)和疫情防控期間建設(shè)不停、工期不慢、質(zhì)量不降，最終在7月6日特大洪峰到來前按期投運。截至7月27日12時，八賽樞紐工程連續(xù)平穩(wěn)運行530 小時，抽排水量2.55億立方米，相當于18個西湖水量，八里湖、賽城湖湖內(nèi)洪水期庫容水位分別降低2.7米和3.4米，承擔了九江市區(qū)防洪排澇“穩(wěn)壓器”的關(guān)鍵角色，為緩解長江九江段防汛壓力發(fā)揮重要作用。

在確保項目及員工安全度汛的同時，長江環(huán)保集團各區(qū)域公司積極主動參與地方政府搶險救災(zāi)工作。截至目前，已組織奔赴一線抗洪搶險人員超千人次，及時提供各類防汛救災(zāi)物資及設(shè)備保障，堅決打贏防汛救災(zāi)主動仗。

五大平臺協(xié)同發(fā)力

充分發(fā)揮業(yè)務(wù)實施主體中堅力量。上半年，長江環(huán)保集團按照“做強公司總部、做實區(qū)域公司、做精項目公司”的思路，明確職責，授權(quán)放權(quán)，發(fā)布經(jīng)營管理制度172項，投資管理、質(zhì)量安全等體系逐步完善，風險管控提升工作穩(wěn)步推進。

持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和專項資金支撐作用。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟持續(xù)擴容，成員單位數(shù)量已達92家，優(yōu)勢資源整合及協(xié)作效能不斷增強。建立專項資金聯(lián)合評審機制，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)、前沿科研、規(guī)劃編制和技術(shù)示范等工作持續(xù)賦能。

切實提升發(fā)展基金和工程中心協(xié)同水平。推動完成基金管理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入研究高水平、市場化運作方案。積極申報國家級、省級工程研究中心，掛牌上海中心并啟動污泥處理處置等關(guān)鍵技術(shù)研究。

業(yè)務(wù)布局全面拓展

截至上半年，三峽集團已與長江經(jīng)濟帶11省市全面簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，長江環(huán)保集團協(xié)同兄弟單位已與沿江各市區(qū)縣簽署合作協(xié)議85份，累計落地項目335個，落地投資710億元。

上游區(qū)域立足重慶，向四川、云南、貴州拓展。堅持資本先行、項目聯(lián)動，推動重慶廣陽生態(tài)島項目取得突破，實現(xiàn)梁平區(qū)龍溪河、巴南區(qū)花溪河、巫山縣共67個項目中標落地，并因地制宜探索形成流域綜合治理新模式。

中游四省業(yè)務(wù)快速拓展，試點城市一期項目建設(shè)進入尾聲，二期項目緊隨其上。城鎮(zhèn)污水治理效果初顯，水系污染情況明顯好轉(zhuǎn)。蕪湖、九江等地6座污水處理廠相繼投產(chǎn)，九江環(huán)保督查重點督辦項目十里河黑臭現(xiàn)象基本消除，岳陽完成雨污分流改造面積210公頃，宜昌利用污水廠擴容、工藝升級和管網(wǎng)改造等實現(xiàn)提質(zhì)增效，武漢項目投資建設(shè)全面提速，流域治理“湯遜湖模式”穩(wěn)步實施，政企全域合作“高新模式”逐步落地，正努力實現(xiàn)“廠網(wǎng)河湖岸+生態(tài)產(chǎn)業(yè)”一體化發(fā)展。

下游長三角區(qū)域，長江環(huán)保集團以三峽集團主動融入長三角區(qū)域一體化發(fā)展為契機，探索實踐長三角生態(tài)環(huán)境共保聯(lián)治新路徑，以資本合作為紐帶快速向江蘇全省拓展業(yè)務(wù)，積極參與上海、浙江水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)和水資源保護等生態(tài)環(huán)境示范項目，依靠資產(chǎn)整合、資本運作和項目開發(fā)等多輪驅(qū)動，推動“三峽模式”在長三角區(qū)域落地生根。

資本合作持續(xù)賦能

長江環(huán)保集團“資本+”模式在行業(yè)龍頭企業(yè)、地方優(yōu)勢平臺和專業(yè)技術(shù)型企業(yè)三個合作層面快速形成共抓格局和顯示效果。創(chuàng)新雙平臺模式，與龍頭企業(yè)合作，做大做強污水處理規(guī)模能力；加強與地方平臺合作，有效促進區(qū)域項目落地，推進地方水務(wù)平臺市場化改革；聚焦重點前沿技術(shù)，參股專業(yè)技術(shù)型公司，以“資本+”帶動項目合作與技術(shù)融合，為三峽集團培育和轉(zhuǎn)化污水治理核心技術(shù)持續(xù)賦能。

編輯：趙利偉