【聽濤】首登科創(chuàng)板萬德斯有什么通關秘笈

時間：2020-07-31 17:36

來源：中國水網

　　我剛才說到了，它有兩點很重要的突破。一個是在于人才，其實我們后面會談到的博天、金科等，都是EPC公司，它突破“中等收入陷阱”，很大一部分取決于管理和人才。管理和人才又取決于這個企業(yè)的精神，企業(yè)家的精神，企業(yè)家的使命，公司的文化，以及它本身傳承的一些創(chuàng)業(yè)基因。

　　更重要的我覺得是對戰(zhàn)略的選擇，就是你能夠聚焦在一個點上。這個點還得符合我們大的宏觀形勢的要求，得趕到風口。

　　其實環(huán)保產業(yè)風口的釋放，都是政策性驅動的。我們需要一定的預判。三個十條，水十條，氣十條，土十條，不斷拉動和釋放環(huán)境產業(yè)的需求，如果你準備得當，聚焦在這個點上，獲得了政策性推動的迅速釋放，很可能一舉突破三五千萬的收入的門檻。以前的碧水源、博天，都是在不同的點上突破的，碧水源主要在做市政污水深度處理上，博天主要是在工業(yè)廢水，尤其是煤化工廢水的突破上，其實有了規(guī)模性的突破。

　　我想一個工程公司，不能因為做不到突破規(guī)模陷阱，就拼命做寬做大，沒有聚焦核心能力的拓寬是非常危險的。

　　后面我們很多案例會談到，離開自己核心能力的盲目拓寬，看上去擴大了收入規(guī)模，即便某一年實現了利潤規(guī)模的增長，其實也是不可持續(xù)的。最終，自己挖一個坑掉下去，是非常危險的。

　　萬德斯是我們講的正面案例。我也祝愿萬德斯在上市以后，行穩(wěn)致遠，聚焦自己的長項，獲得更大的成績，我也希望通過萬德斯以及后面跟進的金科等等，一批的科創(chuàng)板公司——有的過會了、有的在路上，能夠在科創(chuàng)系列中開辟一個屬于環(huán)保公司的版塊。

　　謝謝大家，今天分享到這兒。

編輯：徐冰冰

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