首創(chuàng)股份如何保持20年長盛不衰？

時間：2020-08-10 09:08

來源：中國水網

　　他們的運營管理，從馬鞍山開始，這個項目早期，是清華大學（水業(yè)政策研究中心）跟首創(chuàng)合作，我是這個項目的核心參加人員。我們跟首創(chuàng)的合作對于運營的管控，從2006、2007年就開始。后來才開花結果。那種管控的能力，首創(chuàng)是在這個層面上做得最好的企業(yè)之一。好多當?shù)仄髽I(yè)做得好，它是沒有外來的項目，它很容易管控。當你在100多個城市都有項目的時候，這種管控是體現(xiàn)水平的。當然這種水平最高的是威立雅、蘇伊士，它們這種國際公司，不同地域不同文化，跨大洲，它也能管控得好，這種是有水平的。首創(chuàng)對標的就是威立雅，它在學習這個體系。

　　水地聯(lián)動、投資并購

　　進步不止，創(chuàng)新不止，首創(chuàng)的創(chuàng)新不僅僅在區(qū)域聯(lián)動上。2009年的時候，劉曉光總就提出了水地聯(lián)動。那時候，我們知道，做水務公司利潤在慢慢變薄了。國際金融危機以后，很多外行企業(yè)開始轉行做水務環(huán)保，造成了首創(chuàng)不是最有錢的公司了，因為更有錢的人來了，當然后面央企來了更有錢，來了一批比它更有錢的公司，逼迫首創(chuàng)繼續(xù)在創(chuàng)新的路上走。

　　當時我們在董事會上提到，能不能發(fā)揮首創(chuàng)金融、地產、基礎設施三個都很牛的特點。所以曉光總提出了水地聯(lián)動，能不能把水的治理跟地產價值聯(lián)動起來。雖然有很多政策障礙，但現(xiàn)在這種模式在我們河道治理里已經在用了。但這十年以前，其實曉光總就已經在嘗試了，因為他是地產行業(yè)的大佬，又是水務領域的領跑者，所以，他有這樣的跨界思維。很多的企業(yè)是跟著他在學水地聯(lián)動，水地聯(lián)動這個詞也是曉光總提的，叫水地聯(lián)動模式。

　　之后，當我們的水務領域，捉襟見肘的時候，利潤率下滑的時候，他開始考慮……我當時在董事會上多次提出來，要做水和固廢的聯(lián)動，后來，他們下決心在香港資本市場，買了一家排行在中位的固廢公司，當時叫百瑪士，后來被他們改名成首創(chuàng)環(huán)境。2013年以后，首創(chuàng)環(huán)境成了首創(chuàng)股份發(fā)展增長的一極。

　　當然后來還有國際并購，他們在新西蘭、新加坡都有些公司性的并購，這種國際并購，并不帶來很高的資產收益率，但是開闊了首創(chuàng)運營管理的視野。以國外的法規(guī)標準，公眾參與，監(jiān)管，其實在發(fā)達國家嚴于中國的，這提升了它的水平。

　　在2017、2018年以后，首創(chuàng)股份有了更高的追求，就是對科技研發(fā)，因為現(xiàn)在首創(chuàng)股份的董事長劉永政，總經理楊斌都非常重視首創(chuàng)股份的戰(zhàn)略和未來的發(fā)展，尤其現(xiàn)在他們到了一定規(guī)模以后，有了自己的自主研發(fā)。我相信，隨著產業(yè)化層次的提高，首創(chuàng)股份會引領一輪新的增長。

編輯：徐冰冰

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