環(huán)境產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的20年，不少企業(yè)起起伏伏，有一個(gè)企業(yè)一直長(zhǎng)盛不衰，它就是首創(chuàng)股份。

　　很多人認(rèn)為首創(chuàng)就是一個(gè)資本公司，如果說(shuō)它是資本公司，前三年它確實(shí)是資本公司。首創(chuàng)股份1999年成立，2000年上市，這么快上市，當(dāng)時(shí)政策允許，第一年成立，第二年就上市。因?yàn)槭菄?guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)分指標(biāo)的。

　　2001年，首創(chuàng)股份正式裝入了高碑店（污水處理廠）項(xiàng)目，我們認(rèn)為，2001年，首創(chuàng)股份正式進(jìn)入了水務(wù)環(huán)保。

　　交學(xué)費(fèi)找老師

　　后來(lái)有個(gè)詞叫“野蠻人”，特指那種拿著錢啥也不會(huì)的人。當(dāng)時(shí)的首創(chuàng)完全是野蠻人。但是這個(gè)野蠻人很謙虛，不恥下問，不斷學(xué)習(xí)，找老師，不僅找個(gè)人老師，也找機(jī)構(gòu)老師，它相中的第一個(gè)老師就是威立雅。

　　為什么找威立雅？威立雅是世界500強(qiáng)，是世界水務(wù)公司的龍頭公司，營(yíng)業(yè)收入最多，歷史長(zhǎng)，一百多年的歷史。威立雅在國(guó)內(nèi)已經(jīng)在活躍，他們認(rèn)為，未來(lái)，他們就是中國(guó)的威立雅。為了和威立雅靠近，成立了合資公司，首創(chuàng)威水，股份是50%：50%。

　　威立雅為什么跟首創(chuàng)玩呢？威立雅本質(zhì)上講，它是運(yùn)營(yíng)公司，而在中國(guó)呢，因?yàn)槿卞X而進(jìn)行改革，如果你不投項(xiàng)目，就不讓你運(yùn)營(yíng)。首創(chuàng)恰恰有錢，上市融了一大筆錢，而威立雅不想投那么多錢在基礎(chǔ)設(shè)施上，所以資產(chǎn)，干脆咱哥倆一人出一半，運(yùn)營(yíng)歸我（威立雅）。運(yùn)營(yíng)費(fèi)歸我，資產(chǎn)給你（首創(chuàng)）一個(gè)合理的回報(bào)，只要比銀行利率高，比你融資成本高，你也賺了。其實(shí)這個(gè)對(duì)首創(chuàng)來(lái)說(shuō)是個(gè)虧本生意，但是首創(chuàng)愿意干，因?yàn)槭讋?chuàng)是跟著師傅的學(xué)徒，好歹還有收益呢。

　　通過(guò)三個(gè)典型項(xiàng)目，學(xué)徒出師

　　學(xué)徒做了三個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)項(xiàng)目就是非常有影響的深圳水務(wù)，自來(lái)水的項(xiàng)目。

　　首創(chuàng)相當(dāng)于持有了，當(dāng)時(shí)我們供水行業(yè)可以說(shuō)是最好最有效率的一個(gè)公司，就是深圳水務(wù)，當(dāng)時(shí)是我們供水領(lǐng)域的龍頭公司，無(wú)論是人才，影響力，專業(yè)水平，都是一流的，這個(gè)公司被當(dāng)做項(xiàng)目公司改革了。當(dāng)然這個(gè)東西套了個(gè)緊箍咒給深水，以后的評(píng)論會(huì)談到，對(duì)深水來(lái)說(shuō)未必是個(gè)好事。

　　對(duì)威立雅來(lái)說(shuō)，拿到了一個(gè)非常好的市場(chǎng)化項(xiàng)目，對(duì)首創(chuàng)來(lái)說(shuō)，跟著師傅干了第一筆生意，這個(gè)生意占用了合資公司大部分的錢，其實(shí)大部分的錢是國(guó)開行借給它的。后來(lái)深水的收益還不夠利息，這個(gè)公司一直是虧損的，對(duì)威立雅和首創(chuàng)來(lái)說(shuō)，投資深水是個(gè)虧損項(xiàng)目。一直虧到現(xiàn)在，虧損數(shù)目已經(jīng)很大了，每年首創(chuàng)董事會(huì)都在探討怎么處理深水項(xiàng)目。

　　深水項(xiàng)目恰恰是它的成功之作。因?yàn)槲易隽怂甑莫?dú)立董事，幾乎沒有一年的年會(huì)不討論深水項(xiàng)目的虧損處理問題，但始終下不了決心處理，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的影響力太大了。又搞了陜西兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)渭南，一個(gè)寶雞。首創(chuàng)的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，僅僅做了幾個(gè)項(xiàng)目，在曉光總、文堂總的悟性之下，摸到了一套符合首創(chuàng)的運(yùn)作規(guī)律。

　　模式創(chuàng)新、機(jī)制突破

　　所以，首創(chuàng)不僅僅是有錢的公司，他們是非常善于學(xué)習(xí)、善于整合、善于利用資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)的公司。其實(shí)這個(gè)突破，標(biāo)志性的就是馬鞍山項(xiàng)目。

　　馬鞍山是安徽的一個(gè)地級(jí)市，離南京非常近，南京機(jī)場(chǎng)的邊上，這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)也不是很發(fā)達(dá)。因?yàn)槌鞘谢俣鹊募涌欤覀兒芏喑鞘幸粯?，地方政府沒有錢去完成更多的水廠建設(shè)。這時(shí)首創(chuàng)說(shuō)我能幫你。但是自來(lái)水公司的負(fù)債率很高，資產(chǎn)質(zhì)量不高，資產(chǎn)數(shù)目又很大，水價(jià)也不是很高，支撐不了這個(gè)資本收入。需要一種新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，于是一種新的模式產(chǎn)生了：首創(chuàng)股份拿現(xiàn)金跟馬鞍山公司的一部分資產(chǎn)，挑了一部分資產(chǎn)，組成了合資公司，由首創(chuàng)的現(xiàn)金控股，馬鞍山公司的部分資產(chǎn)進(jìn)行合資，那么首創(chuàng)并表了。這個(gè)合資公司運(yùn)營(yíng)著馬鞍山的所有設(shè)施，接管所有人員，它實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)服務(wù)公司，但又沒有背上馬鞍山系統(tǒng)的包袱。

　　第一個(gè)實(shí)踐的成功只是模式的成功。首創(chuàng)并不知道怎么管理自來(lái)水公司，也不知道怎么管理污水處理廠。當(dāng)時(shí)的首創(chuàng)股份把它認(rèn)為是一個(gè)機(jī)制的突破。

　　我記得在我們論壇上，潘總做過(guò)一次報(bào)告，他認(rèn)為只要改變了國(guó)有的機(jī)制，就會(huì)迸發(fā)勃勃生機(jī)。確實(shí)來(lái)講，馬鞍山公司和后來(lái)的銅陵，一批的公司，只要改變了機(jī)制，確實(shí)迸發(fā)了生機(jī)。當(dāng)時(shí)的老總，任力，后來(lái)做到了首創(chuàng)股份的總監(jiān)，不只一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部從馬鞍山冉冉升起，成了首創(chuàng)股份的核心團(tuán)隊(duì)，一個(gè)名不見經(jīng)傳的很小的地級(jí)市的公司被首創(chuàng)添彩生花兒了。

　　學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的源頭

　　我覺得，首創(chuàng)的能力，他們善于學(xué)習(xí)，不斷在機(jī)制中間進(jìn)行創(chuàng)新，這個(gè)能力源于劉曉光所主持的首創(chuàng)集團(tuán)。

　　首創(chuàng)集團(tuán)成立比首創(chuàng)股份早，90年代末成立的，一個(gè)爛攤子，甩給了北京市計(jì)委下海的劉曉光。就是說(shuō)北京市最不好的公司都給他了，好公司好像給了北控，當(dāng)時(shí)的北控集團(tuán)，大部分公司在別人那。

　　它為什么叫創(chuàng)業(yè)集團(tuán)呢，就是把一些碎碎的國(guó)企改革，亂七八糟的一兩百個(gè)公司，全部合并到一起。首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在劉曉光手里頭，短短十年，騰挪轉(zhuǎn)化，整合提升，出現(xiàn)了好幾個(gè)上市公司。而且首創(chuàng)集團(tuán)呈現(xiàn)了非常強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，充分體現(xiàn)了曉光總的戰(zhàn)略眼光，管控能力。我覺得這些能力也體現(xiàn)在了首創(chuàng)股份的增長(zhǎng)之中。

　　很多的我們行業(yè)的商業(yè)模式的創(chuàng)新，有不少源自于曉光總的構(gòu)架，文堂總的實(shí)施。包括我剛才說(shuō)的區(qū)域性的市場(chǎng)開拓，也是首創(chuàng)首先首創(chuàng)的，它的名字叫首創(chuàng)它以創(chuàng)新為榮。

　　當(dāng)時(shí)發(fā)生了長(zhǎng)江污染事件，在長(zhǎng)江的上下游之間自來(lái)水公司能不能聯(lián)動(dòng)呢？有了這種聯(lián)動(dòng)的預(yù)期，他們想到了能不能往上游走，能不能拿下一個(gè)省的水務(wù)集團(tuán)？在一個(gè)省搞一個(gè)區(qū)域性的開發(fā)？利用首創(chuàng)高端的政府關(guān)系，（他們）跟湖南市政府簽了一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。其實(shí)不光是戰(zhàn)略協(xié)議，是落地協(xié)議，派出了一員大將，現(xiàn)在成為首創(chuàng)股份總經(jīng)理的楊斌做了湖南首創(chuàng)的業(yè)務(wù)。

　　我也是湖南人，我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常關(guān)注，我去過(guò)好多次。其實(shí)他們?cè)趭A縫中間，不斷的形成了一個(gè)區(qū)域性發(fā)展模式。這個(gè)模式后來(lái)開啟了很多的……后來(lái)的北控水務(wù)、中國(guó)水務(wù)投資等等，很多領(lǐng)跑的公司，都有了區(qū)域性模式。區(qū)域模式的開創(chuàng)者恰恰是首創(chuàng)股份。

　　重質(zhì)量、重運(yùn)營(yíng)

　　另外，首創(chuàng)因?yàn)轫?xiàng)目越做越多，很早就開始考慮運(yùn)營(yíng)效率。

　　但是他們的基因是資本基因，不是像深水北排呀這樣的公司是運(yùn)營(yíng)基因，在運(yùn)營(yíng)管理上他們一直遲半拍。但他們對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視，對(duì)管理項(xiàng)目的質(zhì)量，是比較在意的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)首創(chuàng)在我們這種嚴(yán)格督查的背景下，首創(chuàng)沒有哪個(gè)污水處理廠，或者很少有污水處理廠，被環(huán)保掛牌督辦。別的水務(wù)公司可能跑得快了，蘿卜拔得快了不洗泥，有很多被通報(bào)的，唯獨(dú)首創(chuàng)股份沒有。它對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量是比較重視的，這也是它很重要的一個(gè)特征。

編輯：徐冰冰