8月28日，北控水務發(fā)布2020年中期業(yè)績。2020年上半年，實現(xiàn)主營業(yè)務收入124.54億元港幣;實現(xiàn)凈利潤27.7億元港幣。面對上半年疫情影響，北控水務全力以赴做好疫情防控，確保安全有序和精準復工復產。同時，在全面創(chuàng)新戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)堅持構建資產管理平臺和運營管理平臺的雙平臺戰(zhàn)略，結合可持續(xù)發(fā)展理念，堅定實施輕資產戰(zhàn)略轉型，以市政水務和水環(huán)境綜合治理為核心主業(yè)，實現(xiàn)高品質發(fā)展。

8月28日，北控水務發(fā)布2020年中期業(yè)績。2020年上半年，實現(xiàn)主營業(yè)務收入124.54億元港幣;實現(xiàn)凈利潤27.7億元港幣;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤22.7億元港幣。

今年上半年，受到新冠疫情等外部因素的影響，多數(shù)環(huán)保企業(yè)或多或少受到了一定程度的影響。為有效應對內外部環(huán)境帶來的多重挑戰(zhàn)，北控水務全力以赴做好疫情防控，確保安全有序和精準復工復產。同時，在全面創(chuàng)新戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)堅持構建資產管理平臺和運營管理平臺的雙平臺戰(zhàn)略，結合可持續(xù)發(fā)展理念，堅定實施輕資產戰(zhàn)略轉型，以市政水務和水環(huán)境綜合治理為核心主業(yè)，實現(xiàn)高品質發(fā)展。

從北控水務發(fā)布的中期業(yè)績報告可以看出，水務、水環(huán)境項目存量和增量繼續(xù)保持行業(yè)領先。乘風破浪十二載，北控水務在嚴峻和復雜多變的市場環(huán)境下始終能夠做到順勢而為，不斷追求創(chuàng)新，一直走在行業(yè)前列。

2008年對于北控水務來講是個非常關鍵的時間節(jié)點。這一年，北控水務收購中科成環(huán)保，順利完成混改，正式邁進水務行業(yè)，這成就了環(huán)保史上一段經典的混改佳話。同年，北控水務首次榮登中國水業(yè)十大影響力企業(yè)，并從2010年開始占據榜首至今。(相關閱讀：從“十大影響力”上榜企業(yè)，看中國水業(yè)17年變遷)在如今很多行業(yè)人士看來，北控水務當時的混改之舉是非常正確的選擇，堪稱國企改革典范。

當前混改風潮盛行，無論是國資入股民企的“逆向混改”，還是國資的主動改革，抑或是地方環(huán)保集團的“橫空出世”，總之，國企一直處于變革之中。而且，“市場化機制+國企體制”的搭配組合似乎在最近一段時期漸成趨勢，北控水務可以說是引領混改之潮的先鋒企業(yè)。(相關閱讀：北控水務蓄力新十年：堅定輕資產轉型，支撐二次增長;從“混”到“改”，地方水務企業(yè)改革之路在何方?)

混合所有制改革后的“國有+民營+港股”多元化體制，給北控水務帶來了源源不斷的活力與生機。而這，也與北控水務創(chuàng)新的基因和執(zhí)著的堅持有密不可分的關系。

“雙平臺”合作模式再深化

目前，混改已經成為行業(yè)的一大發(fā)展趨勢，環(huán)境產業(yè)內頭部企業(yè)已經陸續(xù)完成了混改，比如碧水源、博天環(huán)境、國禎環(huán)保等。那么混改完成之后雙方融合得如何，將是未來企業(yè)競爭力的關鍵。

北控水務作為混改的先鋒，已經具備了融合創(chuàng)新的市場化基因，這種特質在北控水務混改完成的十余年里繼續(xù)生長延續(xù)。比如，2018年北控水務“雙平臺”戰(zhàn)略的提出和“輕資產轉型”，都是北控水務主動融合創(chuàng)新的表現(xiàn)。

從近兩年來環(huán)境產業(yè)的發(fā)展軌跡來看，“長江大保護”極大地帶動了市場空間的加速釋放，為環(huán)保企業(yè)提供了更多的機會。北控水務集團有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力在“2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上曾指出，三峽集團和行業(yè)內眾多企業(yè)的合作，是行業(yè)內龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)之間合作的一個比較好的案例。目前，三峽和北控水務、光大水務、碧水源、桑德集團等都建立了合作關系。

而三峽集團與北控水務的成功磨合，要得益于雙方基于各自企業(yè)的基因優(yōu)勢，設立的雙平臺合作模式。

針對雙平臺模式的具體分工，北控水務執(zhí)行董事、行政總裁周敏在此前接受媒體采訪時介紹，投資公司作為雙方共同推進長江大保護項目的投資載體，由資金實力更強大的長江環(huán)保集團控股，運營公司作為雙方共同拓展項目、專業(yè)化運營項目的實施載體，由專業(yè)經驗豐富的北控水務主導，雙平臺合作機制高效整合了國有企業(yè)的資本實力及專業(yè)技術能力。

“雙平臺”模式是長江大保護工作中，三峽與產業(yè)力量融合的一種突破性模式，對于北控和三峽來講，都是一種創(chuàng)新的合作模式。

以此為基礎，圍繞長江大保護，北控水務與三峽集團的合作模式日益多元，主要圍繞“股權、基金、業(yè)務、雙平臺、研究、產業(yè)聯(lián)盟”六大方面展開。2020年，雙方的合作再上一個臺階，“雙平臺”合作模式逐步深化。

今年以來，北控水務屢獲中國長江三峽集團增持。截止6月30日，三峽集團全資子公司持有北控水務的股份增至11.03億股，持股比例約為11.01% 。由中國三峽集團聯(lián)合中證指數(shù)有限公司編制的“中證長江保護主題指數(shù)”正式發(fā)布，北控水務集團成為首批入選企業(yè)。

值得關注的是，今年北控水務攜手長江生態(tài)環(huán)保拿單勢頭明顯增加，兩者聯(lián)合拿下不少長江大保護項目，再次證明兩 者間的磨合達到了預期。比如，南京市六合區(qū)農村污水處理設施全覆蓋PPP項目、瀏陽市污水處理廠網一體化PPP項目(二期)等。

構建萬億資產運營能力

隨著《污水處理提質增效三年行動方案》的全面實施，環(huán)境產業(yè)進入提質增效的時代。加之今年疫情的爆發(fā)給環(huán)保產業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，以及環(huán)保督察不斷升級等各種因素的影響，運營能力將成為未來環(huán)保產業(yè)內的一大競爭優(yōu)勢。E20環(huán)境平臺董事長、E20研究院院長傅濤曾表示，如今，環(huán)境產業(yè)回歸服務業(yè)，不運營，不服務，就不能構成環(huán)境設施建設的初心。

近日，第二輪第二批中央生態(tài)環(huán)境保護督察也將全面啟動，督察組將堅持問題導向和結果導向，力度再次升級，國家在環(huán)境治理上越來越強調用“效果”說話。

在向輕資產轉型的過程中，北控水務在進一步強化融資能力的同時，也不斷修煉面向客戶的解決方案能力以及資產的卓越運營能力。

目前北控水務已經擁有的水廠達到1289座。北控水務運營總監(jiān)兼運營管理中心總經理劉偉巖曾在接受中國水網介紹，這千余座水廠全部由北控水務獨立運營，要始終確保項目的可控在控，從而把好運營端。

編輯：趙凡