既然如此“不差錢”，那中持股份為啥還要引入戰(zhàn)略投資者？核心原因還是為了參與“長江大保護(hù)”。

　　本次中持引入的戰(zhàn)略投資者，是長江環(huán)保集團(tuán)，而長江環(huán)保集團(tuán)又是三峽集團(tuán)的全資子公司。

　　基于中央工作部署，三峽集團(tuán)是擔(dān)任“長江大保護(hù)”工作的牽頭方，與地方政府擁有良好的溝通渠道。截至2020年9月底，三峽集團(tuán)在“長江大保護(hù)”工作中累計落地投資達(dá)到1,053億元，已與近40個市（區(qū)）縣簽訂合作協(xié)議，形成了三峽牽頭、政府主導(dǎo)、各界參與、市場化運作的共抓長江大保護(hù)格局，在長江區(qū)域內(nèi)擁有的領(lǐng)先的市場資源及渠道資源。

　　而長江環(huán)保集團(tuán)，則是應(yīng)習(xí)近平總書記“共抓長江大保護(hù)”的指示精神而成立，是三峽集團(tuán)開展長江大保護(hù)工作的實施平臺。長江環(huán)保集團(tuán)依托長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，以十一個沿江省市為對象，負(fù)責(zé)與生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、清潔能源相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計、投資、建設(shè)、運營、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品和服務(wù)等，踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，為長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展提供有力保障。

　　從中持的角度看，2017年公司上市后，就開始逐步實施“業(yè)務(wù)南移”戰(zhàn)略，相繼在安徽、上海、江蘇等省市完成布局。

　　這樣一來，本次非公開發(fā)行股票完成后，通過引入長江環(huán)保集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，中持股份就可以借助與長江環(huán)保集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，完成區(qū)域布局戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提升盈利能力和技術(shù)水平，實現(xiàn)快速健康增長。

　　根據(jù)雙方簽署的《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，長江環(huán)保集團(tuán)將把中持股份定位為長江大保護(hù)事業(yè)的重要參與方，支持公司參與長江大保護(hù)工作并發(fā)揮積極重要作用，包括發(fā)揮上市公司技術(shù)優(yōu)勢，參與長江環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)為長江環(huán)保集團(tuán)打造示范項目，提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)品、運營管理服務(wù)及綜合解決方案。

　　在不違反國家法律法規(guī)和戰(zhàn)略投資者相關(guān)管理制度的前提下，長江環(huán)保集團(tuán)也愿意優(yōu)先支持中持股份參與由其主導(dǎo)的與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的新增項目。

　　雙方將共同致力于將中持股份打造成為環(huán)境科技的研發(fā)和創(chuàng)新平臺，充分發(fā)掘并進(jìn)一步強(qiáng)化其內(nèi)外部科研資源，為長江大保護(hù)事業(yè)提供堅實有力的科研創(chuàng)新支撐，實現(xiàn)中持股份成為環(huán)境技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　此外，長江環(huán)保集團(tuán)還將利用自身在資金、授信、品牌及行業(yè)影響力等諸多方面的優(yōu)勢資源，積極協(xié)助中持股份拓寬融資渠道、降低融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)其業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

　　04 “感覺就像茫茫大海上的一葉孤舟”

　　其實，早在今年6月，《環(huán)保圈》就曾經(jīng)專訪過中持股份總經(jīng)理邵凱。

　　在談到對環(huán)保產(chǎn)業(yè)“混改”的看法時，邵凱表示，“混改”是中國特色，而且在環(huán)保行業(yè)已經(jīng)形成了大趨勢。

　　“有些混改是不得不改，企業(yè)已經(jīng)活不下去了，別人來救你一把。這種混改可能是被動的，不是長效、持久的思考，可能也不會有好的結(jié)果?！彼f。

　　不過，另外一種混改則是有準(zhǔn)備的，結(jié)合雙方優(yōu)勢、長處、各自定位，給雙方帶來價值。這種混改如果做得好是非常有價值的，可以把國企央企的資源和民企的創(chuàng)新服務(wù)結(jié)合起來，就是一個很好的模式。

　　相信此次中持與長江環(huán)保集團(tuán)的合作，在他看來一定是屬于第二種。

　　采訪當(dāng)天，其實是借著E20舉辦的2020（第十八屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇的機(jī)會，邵凱作為發(fā)言嘉賓，上臺講解了中持技術(shù)驅(qū)動的思考。

　　而在他之前，長江環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長趙峰也作了題為“共抓長江大保護(hù)工作實踐與思考”的演講。

　　趙峰表示，長江環(huán)保集團(tuán)進(jìn)入這個行業(yè)，更多的是探索模式機(jī)制，推動整個行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)，讓大家有一個良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)大家的合作共贏，從而能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。

　　“我們發(fā)揮的作用就是組織協(xié)調(diào)、帶動引領(lǐng)各方專業(yè)人士做專業(yè)的事，我們來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕的，希望大家不要把我們當(dāng)做‘野蠻人’對待。”趙峰說。

　　借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，長江環(huán)保集團(tuán)提出了“資本+”的概念，其中之一就是“資本+專業(yè)技術(shù)型企業(yè)”。

　　“所謂的‘專業(yè)技術(shù)型企業(yè)’，就是指在座各位參加2020（第十八屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇的專業(yè)公司，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，從而確保質(zhì)量?！壁w峰說。

　　彼時，邵凱正坐在臺下，不知趙峰的這一席話，有沒有在他的心里留下印象。

　　或許，碧水源董事長文劍平的話可以代表很多民營環(huán)保企業(yè)在現(xiàn)在這個時代的心聲。他說：

　　我自己在那里扛著，感覺就像茫茫大海上的一葉孤舟，前后左右都是航空母艦。在這種情況下，我們也不能逆歷史潮流而動，所以才會尋求機(jī)會與國資合作，來改善一下生存的環(huán)境。

　　在文劍平看來，如果把環(huán)保行業(yè)比作一個生態(tài)系統(tǒng)，國企央企是喬木，民企是灌木，小微企業(yè)和個體戶則是草本。未來喬木可能會越來越大，把更多的土壤、水分和陽光吸收走。灌木就會發(fā)生轉(zhuǎn)化，要么成為喬木上的一根枝條，要么向草本轉(zhuǎn)化，而草本則會死去。

編輯：王媛媛