水務(wù)管家。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的上半場主要以淘寶、京東等大廠為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)為主，活躍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多從事城市運營工作。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下半場以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主。水務(wù)領(lǐng)域作為城市運營的垂直領(lǐng)域，在其發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)水務(wù)管家這一細分行業(yè)，再細分下去，新型城鎮(zhèn)化、城市更新帶來的城市基礎(chǔ)設(shè)施的升級，將會誕生城市水管家，新型工業(yè)化、綠色生產(chǎn)、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施升級將產(chǎn)生工業(yè)水管家。

　　城市水管家落實國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，支持產(chǎn)業(yè)綠色升級與規(guī)?；l(fā)展、拉動社會綠色消費，創(chuàng)造居民美好生活環(huán)境，面向客戶，提供全流域、全要素、全業(yè)態(tài)、全周期等“四全”一體化運維系統(tǒng)，交付城市環(huán)境績效目標。通過水資源總量、水生態(tài)保護、水環(huán)境承載能力的“三水”統(tǒng)籌，在新格局、新動能、新階段、新模式下提升環(huán)保企業(yè)價值，推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮“十四五”期間長江大保護骨干力量，助推國家戰(zhàn)略達成。

　　李力透露，城市水管家向上協(xié)調(diào)相關(guān)政府，機構(gòu)政策機制，向下管理涉水資產(chǎn)，最終實現(xiàn)運營管理整座城市的水務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，實施過程可以存在城市水管家運營平臺和非城市水管家運營平臺企業(yè)共存過渡階段。以北京市大興區(qū)新鳳河項目為例，北控水務(wù)采用“政府+承接單位+協(xié)同企業(yè)”的新型分工協(xié)同關(guān)系，以關(guān)鍵工程精準治理，實現(xiàn)流域項目的斷面(點狀)達標交付。

　　工業(yè)水處理作為水處理行業(yè)的“最后一公里”，鮮有水處理企業(yè)涉足，但北控水務(wù)認為這中間可創(chuàng)造較大的價值空間，因此建立了“工業(yè)水資源智能管理系統(tǒng)”。

　　智慧融合。為實現(xiàn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的智慧融合，北控水務(wù)通過打造智慧云BECloud，建立全數(shù)據(jù)、全要素、全業(yè)態(tài)、全維度的“四全”能力，引領(lǐng)行業(yè)能力的“四維”升級。

北控水務(wù)智慧云BECloud的“四全”能力，引領(lǐng)行業(yè)能力的“四維”升級。

　　精益發(fā)展

　　精益發(fā)展的重點在于精準施治、提質(zhì)增效和技術(shù)升級。

　　精準施治。當前水務(wù)市場中大水漫灌-粗放型治水模式投資績效偏低。李力以某3個城市為例，發(fā)現(xiàn)粗放治水模式下的水環(huán)境綜合治理項目績效投資強度高達3500-10000萬元/k㎡。

　　北控水務(wù)通過精準施治，水環(huán)境綜合治理項目績效投資強度實現(xiàn)最大程度優(yōu)化，全域項目投資強度僅為100-800萬元/k㎡，城區(qū)項目投資強度降低至2000-3000萬元/k㎡ 。

　　李力認為，水環(huán)境綜合治理項目降低投入關(guān)鍵在于靶向治理。以余杭項目為例，北控水務(wù)基于詳細現(xiàn)場調(diào)研，通過管網(wǎng)+河道模型耦合分析，形成管網(wǎng)運維資源投入權(quán)重圖，根據(jù)績效權(quán)重分析結(jié)果，其中需要高投入的區(qū)域面積縮減至11.7 k㎡，排口設(shè)置方面，經(jīng)過模擬分析與環(huán)境績效評估，進一步形成排口運維資源投入分布圖，識別出需要較高及高投入運營的排口60個，通過靶向治理與精準施治，工程范圍減少70%，近期達標時間增加80%。

　　提質(zhì)增效。李力介紹，對政府而言污水處理項目最大的痛點是保底水量，因?qū)嶋H進水量具有較大的不確定性，該問題普遍在項目交易結(jié)構(gòu)設(shè)計中的風險也較大。以揭陽項目為例，北控水務(wù)采用設(shè)計-融資-建設(shè)-經(jīng)營(DBFO)，廠網(wǎng)一體化的合作模式，實施不設(shè)保底水量、增加進水濃度考核指標，提升管網(wǎng)收集效果的考核機制，有效保障了預(yù)定進出水水量與水質(zhì)效果。

　　技術(shù)升級。在新的發(fā)展階段，環(huán)境產(chǎn)業(yè)面臨填補基礎(chǔ)設(shè)施歷史舊賬與滿足新階段發(fā)展要求的雙重壓力，產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求倒逼企業(yè)自主推動技術(shù)升級。以污水處理項目為例，我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)全在胡煥庸線以南，相關(guān)城市人口與建設(shè)密度普遍較大，降低占地面積，降低運營成本對污水處理項目及相關(guān)企業(yè)而言至關(guān)重要。積極研發(fā)并采用先鋒技術(shù)和減碳技術(shù)對于降低投資，減少占地面積與運營成本以及創(chuàng)造新的價值方面具有重要意義。目前在低碳技術(shù)應(yīng)用方面，北控通過技術(shù)引進和自主工藝升級在AGS技術(shù)研究與應(yīng)用方面取得重要成績。北控工業(yè)環(huán)保公司與DHV合作的龍游縣城南工業(yè)污水處理廠，規(guī)模2萬m3/日，成為亞洲第一座規(guī)?；醚躅w粒污泥污水處理廠，在節(jié)省占地75%的同時，出水達到準IV類目標，2020年5月北控進一步成功中標香港元朗污水廠項目(10萬m3/日)。

　　價值創(chuàng)造

　　價值創(chuàng)造包含城市資產(chǎn)的環(huán)境價值轉(zhuǎn)換、從綠色經(jīng)濟到藍色經(jīng)濟轉(zhuǎn)變以及基礎(chǔ)設(shè)施融合與協(xié)同效率提升等途徑。

　　城市資產(chǎn)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的重要使命是實現(xiàn)環(huán)境價值轉(zhuǎn)換，將原來的黑臭水體與“鄰避”污水廠等城市負資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為支撐城市社會經(jīng)濟發(fā)展與滿足市民美好生活需求的正資產(chǎn)。北控水務(wù)旗下的洛陽洛河水系綜合整治工程項目，在實施治理5年后對其評價發(fā)現(xiàn)，生態(tài)環(huán)境治理投入實現(xiàn)了“正向產(chǎn)出”，體現(xiàn)為對周邊消費的激活和對周邊區(qū)域土地價值帶動：周邊消費方面，對美團餐廳人均消費額數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)洛河周邊區(qū)域?qū)οM有明顯促進作用，且西北岸高檔餐廳較多，人均消費提升40.7%-65.7% ;周邊區(qū)域土地價值方面，對洛陽市住宅POI進行分析發(fā)現(xiàn)，河岸周圍住宅集群明顯，西岸住宅密度與住宅到河岸距離整體成負相關(guān)，中心區(qū)位于距離河岸 1~3km 范圍內(nèi)，東岸住宅集中在洛龍區(qū)中心城區(qū)，濱河地塊增值206.2億元，租金提升1.35億元/年。

　　藍色園區(qū)。新的發(fā)展階段，工業(yè)園區(qū)將從綠色經(jīng)濟到藍色經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，李力以臺灣新竹工業(yè)園和曹妃甸藍色工業(yè)園為例，闡釋工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

　　融合發(fā)展。李力分析到，目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)新發(fā)展的一個趨勢就是在新治理體系下的“基礎(chǔ)設(shè)施融合與協(xié)同效率提升”，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的跨界融合系統(tǒng)成為提升環(huán)境治理效率的重要手段。例如太原市的多源多網(wǎng)模式、常熟的“引水供能”模式，北控水務(wù)在此方面也有嘗試，與其他行業(yè)合作對農(nóng)村污水處理站進行廣告、通訊、物流等方面的站點開發(fā)，實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施融合發(fā)展，這也是價值創(chuàng)造的一方面。

　　共創(chuàng)共建

編輯：趙利偉