短短的5個多月時間，在普寧一片空地上，一個現(xiàn)代化的污水處理廠拔地而起并通水運行。廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“廣業(yè)環(huán)?！?通過“百日攻堅戰(zhàn)”，圓滿完成了普寧市區(qū)污水處理廠四期項目。

廣業(yè)環(huán)保練江項目部緊抓黨建共建，促廠區(qū)聯(lián)調(diào)。

從一年之內(nèi)完成了28個“一縣一廠”的“廣業(yè)速度”，到創(chuàng)造區(qū)域環(huán)境綜合整治的“廣業(yè)模式”，廣業(yè)環(huán)保在服務(wù)廣東生態(tài)文明建設(shè)中敢為人先、砥礪奮進(jìn)，擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)主力軍的責(zé)任使命。

作為水資源領(lǐng)域綠色發(fā)展踐行者，廣業(yè)環(huán)保聚焦水環(huán)境綜合治理，為客戶提供全面“一站式”服務(wù)及整體解決方案，扎根廣東，輻射周邊，做華南領(lǐng)先、國內(nèi)一流的水環(huán)境綜合治理環(huán)保企業(yè)。

一年完成

28個“一縣一廠”建設(shè)

1981年，老一輩廣業(yè)環(huán)保人率先組建成立的廣東省環(huán)境保護(hù)服務(wù)公司，是國內(nèi)最早成立的環(huán)境工程專業(yè)性公司之一，成為了廣業(yè)環(huán)保的前身之一。

2008年，為貫徹落實省委、省政府有關(guān)精神，原廣業(yè)集團(tuán)(現(xiàn)廣東省環(huán)保集團(tuán))對有關(guān)所屬企業(yè)實施了二次資產(chǎn)調(diào)整重組，新組建二級企業(yè)廣業(yè)環(huán)保。

廣業(yè)環(huán)保背負(fù)著歷史使命而生。2008年，原廣業(yè)集團(tuán)承接了粵東西北地區(qū)污水處理項目的建設(shè)運營任務(wù)，并交給剛剛重組的廣業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)實施。

當(dāng)時廣業(yè)環(huán)保面臨的困難，令眾多競爭者望而卻步：大部分項目連用地選址和可行性研究報告都沒有，很多地區(qū)缺乏配套管網(wǎng)無法通水運行，項目分布廣、地域跨度大，工期要求緊……

面對這些困難，廣業(yè)環(huán)保黨委沒有退卻，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新工作方法，把困難轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。一方面加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，動員旗下設(shè)計院及施工、監(jiān)理等企業(yè)全力以赴投入項目建設(shè)，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”。同時加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將項目劃分為7個片區(qū)管理，選派精兵強(qiáng)將充實到各個片區(qū)和建設(shè)一線，把黨支部建立在項目上，推動重點項目黨建、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、廉潔、效果“六位一體”，確保項目建設(shè)忙而不亂。針對部分地區(qū)沒有配套管網(wǎng)、地方政府也沒有管網(wǎng)資金投入的情況，協(xié)商以BOT或BT方式投資建設(shè)管網(wǎng)200多公里，開創(chuàng)了污水企業(yè)投資建設(shè)市政管網(wǎng)的先河。廣業(yè)環(huán)保先后組織開展了“百日大會戰(zhàn)”“竣工運營攻堅戰(zhàn)”等活動，黨員干部沖鋒在前，不斷加強(qiáng)聯(lián)系溝通，積極與地方政府協(xié)商，調(diào)動各方面積極因素，解決項目建設(shè)與運營過程中存在的問題，大大加快了項目實施進(jìn)程。

由此，廣業(yè)環(huán)保污水處理產(chǎn)業(yè)規(guī)模從零躍居至廣東省前三甲，廣業(yè)環(huán)保主業(yè)從此有了看得見、摸得著、踩得到實地的產(chǎn)業(yè)平臺。

推廣“廣業(yè)模式”創(chuàng)新服務(wù)手段

黨的十八大以來，生態(tài)文明建設(shè)全面推進(jìn)。廣業(yè)環(huán)保積極投身于新一輪項目建設(shè)，創(chuàng)造性地提出了獨具特色的區(qū)域環(huán)境綜合整治解決方案，也就是“廣業(yè)模式”。

“廣業(yè)模式”集成技術(shù)、設(shè)計、建設(shè)、運營、服務(wù)、融資六大模塊，通過治理規(guī)劃一體化、治理技術(shù)一體化、治理管理一體化和金融服務(wù)一體化，實現(xiàn)從單項整治到綜合整治的升級，以及從末端治理到系統(tǒng)改善的飛躍。

通過推廣“廣業(yè)模式”，創(chuàng)新了服務(wù)手段。從原來的“和各地政府打交道，談項目”變?yōu)楝F(xiàn)在的“到各地市，談規(guī)劃，談?wù)w方案”。憑借專業(yè)的知識和優(yōu)秀的團(tuán)隊，為地方政府提供從規(guī)劃、設(shè)計到投資、建設(shè)、運營的一攬子服務(wù)，獲得了領(lǐng)先于競爭對手的先發(fā)優(yōu)勢，受到了各地政府的贊揚與肯定，由此奠定了投標(biāo)工作的扎實基礎(chǔ)。

在“廣業(yè)模式”的帶動下，廣業(yè)環(huán)保一路攻堅克難，快速發(fā)展。“十三五”期間，廣業(yè)環(huán)保共中標(biāo)承接環(huán)境綜合整治PPP項目21個，總投資約115億元，截至2020年底，新一輪環(huán)境綜合整治PPP鎮(zhèn)村項目104個鎮(zhèn)區(qū)級廠全部建成進(jìn)入通水調(diào)試，鎮(zhèn)級管網(wǎng)累計建成約916公里，農(nóng)村站點累計完成668個，村級管網(wǎng)累計建成約1026公里。

2018年，廣業(yè)環(huán)保承接的練江流域環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施項目如期完工，10座污水廠全部建成通水，其中9座進(jìn)入商業(yè)運營(另潮陽紡織印染中心污水處理廠已進(jìn)入環(huán)保驗收階段)，累計建成管網(wǎng)1170公里，練江環(huán)境治理項目部被省委、省政府授予2020年“廣東省先進(jìn)集體”。2020年，廣業(yè)環(huán)保僅用6個月就完成了湛江中心城區(qū)黑臭水體治理12個月的工期任務(wù)，累計完成黑臭水體治理28條，以92.8%的黑臭水體消除比例順利通過國家驗收，啃下全省環(huán)?！坝补穷^”。

打造國有企業(yè)黨建特色品牌

堅持黨建引領(lǐng)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。廣業(yè)環(huán)保時刻牢記紅色是企業(yè)本色，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。積極探索項目黨建新模式，以創(chuàng)建“五強(qiáng)五化”示范黨組織為主要載體，打造以“黨建+項目”為主要內(nèi)容的“紅色引擎、綠色動能”黨建品牌。

廣業(yè)環(huán)保堅持把支部建在項目上，實現(xiàn)黨組織在所有項目的覆蓋。將黨建工作任務(wù)以項目課題的形式進(jìn)行部署，圍繞“十大黨建實事”要求，做到突出重點、突破難點、覆蓋盲點、創(chuàng)新亮點。組建36個項目攻堅克難黨小組、與21個協(xié)作單位共建紅旗黨組織、成立4個勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室等，實施黨建項目化、目標(biāo)明晰化、責(zé)任精細(xì)化、成效具體化工作機(jī)制，破解基層黨建落實難和黨建經(jīng)營“兩張皮”的難題。項目黨建嚴(yán)格按照計劃、組織、實施和考核反饋4個步驟，實行閉環(huán)控制，嚴(yán)把督查考核關(guān)，推動基層黨建成果成效最大化。

廣業(yè)環(huán)保在“十四五”時期將以“水資源領(lǐng)域綠色發(fā)展踐行者”為使命，進(jìn)一步聚集主責(zé)主業(yè)，深耕水環(huán)境綜合治理，為客戶提供全面“一站式”服務(wù)及整體解決方案，加快向包括污水資源化利用在內(nèi)的水環(huán)境治理各細(xì)分領(lǐng)域延伸，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由生活污水處理向工業(yè)廢水處理拓展、由粵東西北地區(qū)為主向粵港澳大灣區(qū)拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

編輯：趙凡