01中山廠網(wǎng)一體化項目：應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)全面治理

徐興泉指出中山市正在開展全方位的水污染治理，涵蓋了六污同治的多維度治理，其中城區(qū)正在積極推進(jìn)廠網(wǎng)一體化的實施。

中山市城區(qū)排水廠網(wǎng)一體化項目分為兩個實施階段，即建設(shè)期和運(yùn)維期。

建設(shè)期為期三年，緊接著是長達(dá)27年的運(yùn)維期。在建設(shè)期內(nèi)，主要目標(biāo)是針對中山市存在的問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。此前，為貫徹落實中央的環(huán)保督察要求，中山市投入巨資進(jìn)行治水，通過“治水1.0工程”這一快速手段，以末端治理為主，迅速提升水質(zhì)，而對上游的源頭治理則相對較少。

然而，由于截污點(diǎn)多，加之廣東地區(qū)降雨量極大，每年平均降雨量超過1800毫米，今年更是遭遇了40次以上的暴雨，這對提質(zhì)增效工作與保持河涌水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)造成了嚴(yán)峻考驗。

02中山廠網(wǎng)一體化項目：直面挑戰(zhàn)，構(gòu)建全面治理新篇章

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，中山市提出了“治水2.0工程”，開始向上游溯源治理。在此過程中，發(fā)現(xiàn)了中山市管網(wǎng)存在的問題，如排水管網(wǎng)底數(shù)不清與管網(wǎng)破損、錯接、漏接較多等。為此，借助城區(qū)廠網(wǎng)一體化項目，對城區(qū)排水管網(wǎng)開展全面普查，并建立了智慧排水平臺。此外，還針對城區(qū)污水處理規(guī)模不足的問題啟動了污水廠擴(kuò)建工程。

徐興泉說中山市城區(qū)兩大污水廠擴(kuò)建項目面對巨大的工期壓力，迅速行動，日夜兼程、全力奮戰(zhàn)，通過采取“5+2”、“白+黑”、節(jié)假日無休等作業(yè)安排，實現(xiàn)當(dāng)年動工當(dāng)年通水，擴(kuò)建規(guī)模高達(dá)30萬噸/日。與此同時，中山城區(qū)內(nèi)長達(dá)2000多公里的管網(wǎng)已基本完成普查與檢測，目前在緊鑼密鼓地修復(fù)中。經(jīng)過不到兩年的努力，污水收集率顯著提升，此前城區(qū)生活污水收集率僅保持在百分之五十幾的水平，如今已躍升至85%以上。

中山公用城市排水有限公司所開發(fā)的智慧排水平臺，也在眾多同行中獲得了廣泛認(rèn)可。該平臺不僅在提升工作效率和質(zhì)量方面表現(xiàn)出色，還在防汛等工作中發(fā)揮了重要作用。特別是在應(yīng)對高頻率降雨的挑戰(zhàn)時，該平臺通過與公安系統(tǒng)的聯(lián)通，實現(xiàn)了攝像頭資源的共享，使得工作人員能夠?qū)崟r監(jiān)控全市的積水情況，極大地提高了工作效率。以往需要人工開車巡查的方式，不僅耗時耗力，而且覆蓋面積有限。而現(xiàn)在，借助這個平臺，工作人員可以更加高效地應(yīng)對各種突發(fā)情況。徐興泉表示使用平臺后，該地區(qū)的降雨量相較于往年有所增加，但積水次數(shù)卻顯著減少了75%。

在信息化工作方面，中山公用城市排水有限公司正積極推進(jìn)泵站的無人值守及遠(yuǎn)控智能化改造，旨在實現(xiàn)所有泵站的高效管理，除關(guān)鍵防汛泵站外，其余泵站均力求實現(xiàn)無人或少人值守。經(jīng)過兩年的努力，目前已成功構(gòu)建了廠網(wǎng)一體化系統(tǒng)。

在提高河涌水質(zhì)方面，日常的運(yùn)維工作也起到了積極的推動作用。過去，許多工程完成后若缺乏管養(yǎng)單位，排水設(shè)施往往在短短一兩年內(nèi)便陷入混亂狀態(tài)?，F(xiàn)在，中山公用城市排水有限公司結(jié)合工作實際，將中心城區(qū)排水管網(wǎng)分成三個片區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化運(yùn)營管理，實行“一總?cè)帧钡墓芾砟Ｊ胶汀捌瑓^(qū)管理制”，圍繞排水單元監(jiān)管、河涌巡査、管網(wǎng)清疏等方面，落實落細(xì)運(yùn)維養(yǎng)護(hù)工作，城區(qū)河流水質(zhì)持續(xù)提升。

徐興泉說在提質(zhì)增效工作方面，特別是在廣東地區(qū)，面對諸如中山這樣的沖積平原城市，其特殊的地質(zhì)和氣候條件為工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。中山城區(qū)面積雖小，但河流眾多，且地質(zhì)條件不佳，導(dǎo)致管道狀態(tài)不理想，加之降雨量大，使得水質(zhì)改善工作尤為困難。尤其是在實現(xiàn)進(jìn)水BOD 濃度要高于 100 毫克/升的硬指標(biāo)上，因排水設(shè)施歷史欠賬多，管網(wǎng)錯混接與缺陷、源頭排水單元濃度低等問題，導(dǎo)致BOD濃度提升面臨巨大壓力，建議根據(jù)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)與天氣特點(diǎn)，結(jié)合排水設(shè)施基礎(chǔ)情況等因素因地制宜設(shè)置B0D目標(biāo)，逐步達(dá)到100mg/L以上。

03中山公用排水公司建議：建立有效工作機(jī)制，及源頭排水設(shè)施一體化管理

由于廠網(wǎng)一體化項目實施過程中涉及與多個部門的溝通，如未與市有關(guān)部門建立有效工作機(jī)制，相關(guān)工作開展可能遇到阻礙無法高效完成。因此，中山公用城市排水有限公司呼吁建立有效的工作機(jī)制，明確決策機(jī)制，以減少跨部門協(xié)調(diào)的時間和難度。這樣不僅能提升工作效率，還能確保各項決策更加全面和完整。

徐興泉指出源頭排水設(shè)施的管養(yǎng)并需考慮一體化管理，如小區(qū)的排水設(shè)施，經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)排口的COD值僅為40-50mg/L。由于南方地區(qū)水系密布，許多小區(qū)鄰河而建，故推測河水通過小區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)入城市污水管道。然而，由于小區(qū)排水系統(tǒng)的整治情況難以把控，故建議考慮將源頭排水設(shè)施如小區(qū)的排水設(shè)施統(tǒng)一由廠網(wǎng)一體化項目實施單位運(yùn)營維護(hù)，以提高源頭無專業(yè)排水設(shè)施運(yùn)維隊伍的排水設(shè)施運(yùn)維質(zhì)量，加快排水管網(wǎng)錯混接與缺陷整治，進(jìn)一步完善排水系統(tǒng)，提高污水收集率。

04排水難題：經(jīng)費(fèi)短缺

徐興泉表示在項目回款方面，如果經(jīng)費(fèi)無法得到保證，將影響中心城區(qū)廠網(wǎng)一體化項目建設(shè)進(jìn)度與正常運(yùn)營。特別是在項目初期，由于項目回款需要走各種審批流程、梳理結(jié)算流程，需要一定的時間，故建議企業(yè)要提前做好資金規(guī)劃，與相關(guān)部門密切溝通梳理、明確情況流程。另建議與業(yè)主單位建立資金保障機(jī)制，保證項目回款順暢及時。

編輯：李丹