2月15日，中鐵水務(wù)召開運營技術(shù)分享交流會，會議聚焦運營技術(shù)提升與安全生產(chǎn)管理，總結(jié)實踐經(jīng)驗，以技術(shù)驅(qū)動賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。公司總工程師王雷出席會議并講話。                                                                                                   

王雷對本次運營技術(shù)分享交流會給予充分肯定和高度贊揚，并對2025年技術(shù)管理工作提出七點建議：一是要加強運營項目技術(shù)交流，推動人才隊伍建設(shè)，加強人才綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊運營能力；二是要重視項目移交工作，強化投前、投中、投后的管理銜接；三是要強化技術(shù)管理工作，形成可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件；四是要重視理論與實踐相結(jié)合，積極開展課題研究，提升問題分析與解決能力；五是要嚴(yán)格按照公司調(diào)度管理辦法及時匯報項目重大事項，通過公司后臺積極協(xié)調(diào)解決，避免問題擴大；六是要以《運營項目提質(zhì)增效三年行動方案》為抓手，深度梳理挖掘運營項目生產(chǎn)工作，提升項目效益；七是要保安全、兜底線，及時消除各類隱患，確保人身及水質(zhì)安全。

會上，呼市、榆中、廣德、北京、古浪、臺前6個典型運營項目，分別圍繞“難降解COD去除”“重金屬廢水沖擊后工藝恢復(fù)”“管網(wǎng)排查及異常進(jìn)水應(yīng)對措施”“高總磷進(jìn)水沖擊后的工藝調(diào)整”等生產(chǎn)痛點展開深度剖析，從問題排查、技術(shù)攻關(guān)、管理協(xié)同、成本管控等多維度展開經(jīng)驗分享，為運營項目類似問題的解決形成了可借鑒、可推廣的技術(shù)經(jīng)驗。

公司環(huán)保研究院以《運營項目常見超標(biāo)問題處理措施及建議》為主題進(jìn)行了專題授課，課程結(jié)合理論剖析與實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)闡述污水處理關(guān)鍵技術(shù)路徑與措施，為項目快速應(yīng)對超標(biāo)問題、縮短沖擊恢復(fù)周期提供了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化路徑，為類似問題的處理提供了科學(xué)范本與實踐指南。

公司運營管理部對2025年項目運營管理和安全生產(chǎn)提出四點要求：一是以運營人才隊伍建設(shè)為主線，確保企業(yè)運營的高效和穩(wěn)定；二是以運營移交為抓手，確保投資項目落地環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行；三是以云控中心為抓手，做細(xì)運營降本增效三年行動；四是以動態(tài)效益評價為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強化項目分級管理。

本次交流會以“技術(shù)引領(lǐng)、管理增效”為主線，通過理論推演與實戰(zhàn)案例的深度融合，為各運營項目提供了各類生產(chǎn)常見問題從問題診斷到系統(tǒng)恢復(fù)的全鏈條解決方案。與會人員普遍反饋“內(nèi)容扎實、啟發(fā)深遠(yuǎn)”，尤其在活性污泥動態(tài)調(diào)控、應(yīng)急藥劑選型及投加、應(yīng)急資源預(yù)置等關(guān)鍵領(lǐng)域，形成了可落地的技術(shù)共識。參會人員在會議現(xiàn)場各抒己見、獻(xiàn)策問計，掀起一波又一波討論熱潮，各參會人員會后均對本次會議作出高度評價。

烏魯木齊項目運營管理部部長楚凡軍表示：“通過學(xué)習(xí)和交流各項目的應(yīng)對經(jīng)驗和試驗技術(shù)手段，我對項目的水質(zhì)風(fēng)險防范、異常工況應(yīng)對、運營工藝技術(shù)管理、原理等方面有了更加深入的認(rèn)識。在今后的工作中，我將把所學(xué)經(jīng)驗、解決問題的邏輯運用到實際工作中，積極推動項目的技術(shù)運營管理優(yōu)化?！?/p>

漯河經(jīng)開項目運營總監(jiān)田苗苗談道：“通過認(rèn)真聆聽各單位以及環(huán)保研究院分享的運營中遇到的工藝問題總結(jié)出來的經(jīng)驗做法，讓我們在今后面臨各種異常進(jìn)水時工藝調(diào)控有了明確的方向。同時我也感受到，在污水運營管理中，數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一項工作，要用理論知識來指導(dǎo)實際生產(chǎn)，要用工藝參數(shù)校核來替代現(xiàn)場經(jīng)驗，精細(xì)化工藝調(diào)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、成本可控?！?/p>

呼市項目副總經(jīng)理李永剛表示：“通過此次運營技術(shù)交流和分享，我對污水項目運營管理的廣度和深度內(nèi)容有了更加深刻的認(rèn)知，即運營管理不是‘頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳’，不是僅僅做好水廠的生產(chǎn)管理工作，而是要具有廠網(wǎng)區(qū)域一體化意識，要準(zhǔn)確剖析問題出現(xiàn)的深度原因，采取統(tǒng)籌措施解決問題。

本次會議以“線上+線下”形式召開，公司運營管理部、環(huán)保研究院、各運營項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等共計五十余人參會。

編輯：李丹