在商業(yè)變革與科技革新的時(shí)代背景下,企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)已成為關(guān)乎存續(xù)發(fā)展的核心命題。2025年3月4日,中山公用集團(tuán)組織召開(kāi)改革專(zhuān)題研討會(huì)議,聚焦組織改革議題,凝聚全員共識(shí),共繪改革藍(lán)圖。市國(guó)資委、投控集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),華潤(rùn)數(shù)科專(zhuān)家,中山公用及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)管理人員、儲(chǔ)備干部代表等參加會(huì)議。
會(huì)上,4位儲(chǔ)備干部代表結(jié)合"公用學(xué)堂"首期外出交流成果,圍繞AI+產(chǎn)業(yè)融合、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化、品牌價(jià)值提升、黨建業(yè)務(wù)協(xié)同四大主題,系統(tǒng)闡述學(xué)習(xí)感悟與實(shí)踐思考。針對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn),代表們以創(chuàng)新思維提出系統(tǒng)性解決方案,充分展現(xiàn)青年骨干的擔(dān)當(dāng)意識(shí)與改革銳氣。
隨后,華潤(rùn)數(shù)科專(zhuān)家基于華潤(rùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中山公用多元業(yè)態(tài)特征,重點(diǎn)解讀了"122"專(zhuān)項(xiàng)改革機(jī)制的實(shí)施路徑。該機(jī)制通過(guò)打破傳統(tǒng)層級(jí)壁壘,構(gòu)建扁平化、敏捷型組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)信息流的跨層級(jí)直達(dá)與決策鏈路的精準(zhǔn)壓縮。同步推行的數(shù)字職級(jí)體系構(gòu)建了透明化職業(yè)發(fā)展通道,既破解了傳統(tǒng)晉升機(jī)制中"論資排輩"的痼疾,更通過(guò)動(dòng)態(tài)職級(jí)調(diào)整機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才與崗位的精準(zhǔn)適配。這種以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,為組織注入了持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)能。交流環(huán)節(jié),與會(huì)人員圍繞組織改革路徑與人才培養(yǎng)機(jī)制展開(kāi)深度對(duì)話。通過(guò)多維度觀點(diǎn)碰撞,既剖析了改革推進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),也形成了創(chuàng)新突破的共識(shí)。此次思想盛宴不僅為改革實(shí)踐提供方法論支撐,更彰顯了中山公用在國(guó)企改革浪潮中銳意進(jìn)取的決心。
春潮涌動(dòng)處,組織改革時(shí)。此次研討學(xué)習(xí),標(biāo)志著中山公用改革征程邁入深化階段。中山公用將以此次會(huì)議為契機(jī),錨定組織改革目標(biāo),持續(xù)破解改革難題,在高質(zhì)量發(fā)展道路上勇立潮頭,開(kāi)啟國(guó)有企業(yè)深度轉(zhuǎn)型的樣本范式。
編輯:徐冰冰
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