光大環(huán)境召開2025年增收降本工作會(huì)議

時(shí)間：2025-03-17 11:25

來源：光大環(huán)境

　　3月13日，光大環(huán)境在深圳總部召開2025年增收降本工作會(huì)議，總結(jié)分享增收降本工作經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)交流全年工作計(jì)劃及措施，推動(dòng)打好2025年增收降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。光大環(huán)境董事會(huì)主席王思聯(lián)出席會(huì)議并講話，總裁欒祖盛、副總裁楊仕橋、公司領(lǐng)導(dǎo)倪令兵參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了7家單位的增收降本典型案例分享，聽取了環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保、裝備制造板塊和光大環(huán)境運(yùn)營與安環(huán)管理部的2025年增收降本工作計(jì)劃及推進(jìn)舉措?yún)R報(bào)。公司管理層圍繞增收降本工作進(jìn)行發(fā)言。

　　會(huì)議充分肯定了各板塊增收降本典型經(jīng)驗(yàn)和工作成果。各板塊在增收降本過程中，講方法，以智慧和創(chuàng)新破解難題;敢擔(dān)當(dāng)，以堅(jiān)韌不拔的毅力攻堅(jiān)克難。在全體干部員工的共同努力下，公司2024年增收降本工作取得積極成效。

　　會(huì)議指出，必須強(qiáng)化精細(xì)化管理，按照定位精準(zhǔn)、路徑精致、管理精益、力量精干、分工精細(xì)、指標(biāo)精減、考核精進(jìn)的“七個(gè)精”要求，系統(tǒng)推進(jìn)精細(xì)化管理，鍛造出“人無我有、人有我優(yōu)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)議要求，一要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。進(jìn)入經(jīng)營時(shí)代，依賴“風(fēng)口紅利”的業(yè)務(wù)邏輯正在快速失效，增收降本不是選擇題，而是生存題。必須重新審視評(píng)估行業(yè)的新階段和業(yè)務(wù)的新邏輯，唯有練好內(nèi)功，才能在殘酷的淘汰賽中勝出。二要以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍。摒棄慣性思維與惰性思維，樹立危機(jī)意識(shí)，克服創(chuàng)新恐懼;打破內(nèi)部壁壘，提升協(xié)同意識(shí);強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，鍛造擔(dān)當(dāng)意識(shí)，錘煉鐵軍精神。三要向精細(xì)化管理要安全、要效益。加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，將規(guī)范化操作融入日常，塑造卓越的企業(yè)基因;強(qiáng)化科技賦能與應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)更新迭代，加強(qiáng)數(shù)智化運(yùn)營能力;狠抓安全生產(chǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。四要構(gòu)建支撐高質(zhì)量運(yùn)營的體制機(jī)制。加強(qiáng)組織保障，進(jìn)一步提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，確保任務(wù)有效執(zhí)行;建設(shè)人才隊(duì)伍，落實(shí)好干部能上能下的機(jī)制;實(shí)施監(jiān)督問效，設(shè)立增收降本目標(biāo)，通過月度經(jīng)營分析會(huì)，分析問題、解決問題，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，確保企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，增收降本不是短期任務(wù)，而是需要長期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程。各單位要以此次會(huì)議為契機(jī)，將效益意識(shí)融入日常，用創(chuàng)新思維突破瓶頸，共同推動(dòng)公司經(jīng)營質(zhì)效再上新臺(tái)階。

　　光大環(huán)境專職董事、高級(jí)專家、總裁助理、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)副總監(jiān)，總部各部門負(fù)責(zé)人，各板塊管理層、運(yùn)營與安環(huán)管理部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，案例分享單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì);各板塊運(yùn)營與安環(huán)管理部全體人員、各區(qū)域管理中心管理層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目公司管理層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以視頻方式參會(huì)。

編輯：趙利偉

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