回顧過去,中建環(huán)能以城市公司為開拓起點,在各地取得了良好的市場效果;在嘉興以水質(zhì)提升業(yè)務(wù)為抓手,先后參與取得了南湖水體凈化、九水水環(huán)境修復等城市水環(huán)境提升項目,創(chuàng)造了公司自有產(chǎn)品應(yīng)用體量新高;在青島以海綿城市業(yè)務(wù)為起點,先后參與取得了上合廣場雨污處理、生活污水處理等城市發(fā)展相關(guān)的水污染治理項目,創(chuàng)造了由項目公司到城市公司的新起點;在武漢以控源截污業(yè)務(wù)為突破,先后參與取得了黃孝河及機場河水環(huán)境治理、東西湖分散式水處理等城市水環(huán)境改善項目,創(chuàng)造了城市公司支撐區(qū)域業(yè)務(wù)的新高度……
如何將城市公司做的更好,使更多的城市公司發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行支點作用,近期公司通過重構(gòu)營銷體系、強化執(zhí)行單元等一系列工作,將城市公司逐步打造為市場攻堅的"尖刀部隊",為戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支撐。
召開大市政
拓展突擊隊市場營銷會議
會議以“凝聚共識、強化聯(lián)動、健康發(fā)展”為主題,將公司戰(zhàn)略目標拆解為城市公司的"戰(zhàn)斗任務(wù)",以項目為抓手,實行"業(yè)績漏斗管理",將區(qū)域指標分解至城市公司,通過"賽馬機制"強化城市公司競爭力,達成"能力建在連上"共識,加強前后臺聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動機制,確保城市公司整體能力提升。
華南區(qū)域城市公司建設(shè)討論
華南公司通過歷史回顧、變革分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)績突破等方面闡述華南各城市公司發(fā)展過程和目前情況,先進城市公司領(lǐng)導分享城市公司建設(shè)及發(fā)展需要注意的事項,通過討論,華南公司將堅定城市公司發(fā)展思路,做實城市公司,實現(xiàn)業(yè)績快速增長。
華中區(qū)域城市公司建設(shè)討論
華中公司召開全體班子及營銷人員會議,會議上進行了"推動城市公司建設(shè)華中市場營銷管理邏輯及要求"講解及討論,并對各城市公司重點項目進行了梳理,明確了各城市公司發(fā)展要求及業(yè)績要求,華中公司將重點做好湖北、河南兩個城市公司的發(fā)展,扶持湖南城市公司,建設(shè)江西城市公司,快速補齊短板。
華東區(qū)域城市公司建設(shè)討論
華東公司召開全體班子營銷人員會議,會議上進行了"推動城市公司建設(shè)華東市場營銷管理邏輯及要求"講解及討論,對各成熟城市公司要求改變思路、按公司戰(zhàn)略做大做強,以"業(yè)績漏斗管理"思路開展業(yè)務(wù),各負責人對照城市公司評價內(nèi)容做好項目、客戶、團隊建設(shè),實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定增漲。
中建環(huán)能將錨定城市公司建設(shè)的目標核心,以更高站位、更強力度、更實舉措推動管理要求落地生根。通過“業(yè)績漏斗管理”精準拆解目標,“賽馬機制”激發(fā)競爭活力,前后臺聯(lián)動強化執(zhí)行效能,全面夯實城市公司作為市場攻堅的“尖刀力量”;以“4+1”場景戰(zhàn)略為指引,深耕城市公司,撬動市場占有率與業(yè)績增長雙突破,確保戰(zhàn)略目標精準落地!
編輯:趙凡
版權(quán)聲明:
凡注明來源為“中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)/中國大氣網(wǎng)“的所有內(nèi)容,包括但不限于文字、圖表、音頻視頻等,版權(quán)均屬E20環(huán)境平臺所有,如有轉(zhuǎn)載,請注明來源和作者。E20環(huán)境平臺保留責任追究的權(quán)利。
媒體合作請聯(lián)系:李女士 010-88480317
企業(yè)二次發(fā)展是以科技投入為基礎(chǔ)的,任...
不應(yīng)僅從推動園區(qū)碳減排、落實“雙碳”...
010-88480329