“開(kāi)門紅”關(guān)乎“滿堂彩”。2025年一季度,創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)不斷強(qiáng)化“拼”的意識(shí),向“新”發(fā)力、以進(jìn)促穩(wěn),錨定為全年整體工作奠定良好基礎(chǔ)的目標(biāo)蓄勢(shì)、沖刺。
01新業(yè)績(jī) 披荊斬棘穩(wěn)步前行
2025年一季度創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線協(xié)同發(fā)力,營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)與上年同期相比均呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)之不易,企業(yè)克服津沽、杭州等存量項(xiàng)目水量大幅下降等多重困難,頂住收入利潤(rùn)沖擊壓力,通過(guò)增強(qiáng)去年新增項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭,發(fā)力技術(shù)服務(wù)等輕端拓展,解決歷史欠賬,化解遺留問(wèn)題,力保收入利潤(rùn)雙增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成。
02新增量 緊抓進(jìn)度爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效
新中標(biāo),實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)元投資“開(kāi)門紅”。創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)針對(duì)年度投資增量早部署、穩(wěn)發(fā)力、促落地,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)積淀與各地區(qū)屬地資源優(yōu)勢(shì),有力踐行“專業(yè)分工+高效聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,不斷提升政企溝通能力,助力各地生態(tài)文明建設(shè)。3月完成寶應(yīng)仙荷污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目協(xié)議簽署,項(xiàng)目建成后,將大幅提升寶應(yīng)縣污水處理效能,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入綠色動(dòng)能。
仙荷污水處理廠現(xiàn)狀示意圖
新建設(shè),有效拉動(dòng)3.5億元投資。重大項(xiàng)目開(kāi)局刷新進(jìn)度條,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投入、當(dāng)年見(jiàn)效,著力推動(dòng)蕪湖項(xiàng)目和寶應(yīng)項(xiàng)目迅速具備施工條件。作為一季度建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目,采用穿透式管理模式強(qiáng)化全鏈條管控,科學(xué)編制施工組織實(shí)施方案與招標(biāo)方案,建立項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間軸并精準(zhǔn)落實(shí)前期程序、招標(biāo)采購(gòu)等各項(xiàng)工作。在所屬建設(shè)項(xiàng)目100%復(fù)工基礎(chǔ)上,以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài),以建設(shè)之力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
新運(yùn)營(yíng),霍邱項(xiàng)目開(kāi)啟政企合作新篇章。一季度,霍邱縣住建局正式批準(zhǔn)霍邱縣城北污水處理廠特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提前至2025年1月1日正式轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期長(zhǎng)達(dá)40年,作為創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)在特許經(jīng)營(yíng)新模式下首個(gè)TOT項(xiàng)目,精心統(tǒng)籌商務(wù)談判、資金籌措、資產(chǎn)移交等核心環(huán)節(jié),秉持著“一個(gè)項(xiàng)目一座城”的理念,憑借卓越的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),贏得了政府方的高度贊譽(yù)與認(rèn)可。
03活存量 多措并舉穩(wěn)控增效
高效分解整體優(yōu)化。秉持“大運(yùn)營(yíng)”管理理念,制定年度全域成本壓降1500萬(wàn)元的目標(biāo)方案。錨定“一體兩翼”各業(yè)務(wù)板塊的存量項(xiàng)目,深入剖析上一年度實(shí)際完成情況,將成本壓降目標(biāo)分解至各項(xiàng)目。運(yùn)用績(jī)效評(píng)估、預(yù)警機(jī)制、提示措施等多元管理手段,對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格把控,在一季度已順利執(zhí)行,為集團(tuán)整體利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)助力。
市場(chǎng)表現(xiàn)組合發(fā)力。在提高經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用各種方式維護(hù)、提升公司投資價(jià)值和股東回報(bào)能力,力爭(zhēng)保持公司市值總體穩(wěn)定。一季度出臺(tái)《2025年度市值管理工作計(jì)劃》,明確職責(zé)、任務(wù);高質(zhì)量完成2024年度報(bào)告披露,提升ESG報(bào)告呈現(xiàn)質(zhì)量;2024年度現(xiàn)金分紅比例提高至33%,創(chuàng)近年來(lái)新高;與頭部券商機(jī)構(gòu)深入研究相關(guān)市值管理工具的具體推進(jìn)實(shí)施方案,為維護(hù)市值、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備充足工具。
04提質(zhì)量 從“用”到“研”全鏈升級(jí)
以技術(shù)產(chǎn)品升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。將技術(shù)產(chǎn)品化作為首要研發(fā)目標(biāo),以“三藥劑一設(shè)備”為核心持續(xù)推動(dòng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化,一季度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部收入1155萬(wàn)元,產(chǎn)生利潤(rùn)約350萬(wàn)元。圍繞“三藥劑一設(shè)備”技術(shù)研發(fā),組織成立專項(xiàng)工作組,構(gòu)建起高效的工作推進(jìn)與監(jiān)督體系,持續(xù)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)化拓展道路。一季度,新型除磷藥劑順利完成小試試驗(yàn);新型復(fù)合碳源正式投入使用,同期開(kāi)展優(yōu)化改良小試試驗(yàn);新型脫水藥劑,完成生產(chǎn)性試驗(yàn)方案編制;污泥深脫設(shè)備完成液壓系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì),年度利潤(rùn)預(yù)計(jì)可達(dá)2000萬(wàn)元。
以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)主業(yè)低碳數(shù)智升級(jí)。緊跟環(huán)保產(chǎn)業(yè)智能化廣闊市場(chǎng)前景,新開(kāi)發(fā)廠級(jí)智慧平臺(tái)已陸續(xù)在津沽廠、咸陽(yáng)路廠開(kāi)展應(yīng)用部署。一季度,完成進(jìn)水毒性監(jiān)測(cè)設(shè)備等3款產(chǎn)品智能化升級(jí),已交付8臺(tái)投入使用,污泥光學(xué)泥位計(jì)等2款智能產(chǎn)品開(kāi)發(fā),已交付10臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用測(cè)試,有效提升廠級(jí)運(yùn)營(yíng)管理效率和智能化水平。同時(shí)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)緊盯智慧運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài),深度追蹤大模型、人工智能技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),一季度成功完成共軛多模態(tài)融合智能管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā),該平臺(tái)打破數(shù)據(jù)壁壘,通過(guò)整合多元數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)高效智能管控。
以標(biāo)桿之姿領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。連續(xù)二十年榮膺“水業(yè)十大影響力企業(yè)”,以卓越的服務(wù)品牌增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得市場(chǎng)美譽(yù)度,行業(yè)排名穩(wěn)步提升。在2025第二十三屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇上,以“水能共生 生態(tài)共贏”為主題,共享污水源熱泵技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景,引起行業(yè)同仁強(qiáng)烈共鳴,開(kāi)啟探索“水+能源+資源”的“大環(huán)保”未來(lái)行業(yè)發(fā)展路徑。
編輯:李丹
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