榮成水利局 曲萍

一是實施水務一體化改革。通過組建榮成水務集團，將水庫、自來水公司、污水處理廠整合到個部門，消除"多龍管水"的弊端，由榮成水務集團公司對全市防洪、供水、排水、治污、蓄水、節(jié)水等涉水事務實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一開發(fā)，促進水資源的可持續(xù)發(fā)展。二是整合水政管理職能。通過建設水行政服務大廳，整合水資源各項管理職能，改變執(zhí)法職能分散、力量薄弱的問題，對水資源費、水保"兩費"、污水處理費、河道工程維護管理費等各種水規(guī)費進行集中統(tǒng)一收繳，大廳實行"一門受理，集中審批，一口收費，限時辦結"的運行機制，提高了辦事效率。三是推廣水資源智能化管理模式。在全省率先推廣使用水資源智能化管理系統(tǒng)，對全市有自備水源的單位的計劃用水、規(guī)費征收實行微機監(jiān)控， 解決了傳統(tǒng)的人工查表收費手續(xù)繁雜的問題，實現(xiàn)了現(xiàn)代化的水資源管理模式。目前，全市已有300多家單位安裝并開始正式使用該系統(tǒng)，普及率近95%。四是規(guī)范地下水開采秩序。對城區(qū)自來水管網(wǎng)覆蓋范圍，不再批建新的地下水取水工程，已批建的到期后，不再續(xù)批；對沒有取水許可證的自備井，或有取水許可證但已發(fā)生海水侵染的自備井，馬上封井。截止目前已封閉了各類自備水源井20眼，并由市水行政主管部門檢查驗收。

編輯：史瑛