(中國水網(wǎng)消息 通訊員 陳玉璐) 北京排水集團以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，借助設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM），實現(xiàn)全集團80多億元固定資產(chǎn)智能化管理，推動自身降低成本，提升核心競爭力。北京排水集團是國有基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)中資產(chǎn)密集型企業(yè)，擁有龐雜的大型水處理成套設(shè)備，且大多是從德國、法國、瑞典等10幾個國家進口，單項資產(chǎn)最高值達8.17億元。如何踐行"新北京、新奧運"號召，實現(xiàn)全市污水處理率90％，再生水回用率50％的總體目標(biāo)，使環(huán)保設(shè)備資產(chǎn)在全生命周期里實現(xiàn)科學(xué)管理，北京排水集團以此作為一項重要任務(wù)來落實。
　　2004年底，總經(jīng)理楊向平、總工程師王洪臣帶領(lǐng)集團設(shè)備資產(chǎn)管理人員，在設(shè)備的維修和維護管理思路上大膽嘗試引進美國先進管理軟件系統(tǒng)，并結(jié)合當(dāng)前排水設(shè)備資產(chǎn)管理實際，對軟件進行二次創(chuàng)新性開發(fā)。2005年以前，集團設(shè)備的維修和維護全憑借個人經(jīng)驗，靠維修人員手寫臺帳和腦記，管理停留在點上，很難有系統(tǒng)分析。隨著北京排水集團產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，設(shè)備精密、種類繁多，大多國外進口，價格昂貴，而出水水質(zhì)要求設(shè)備完好率高。截至到今年8月初，經(jīng)過19個月的開發(fā)、調(diào)試、試點運行、全集團13個單位推廣實施，建立起了一套以資產(chǎn)臺帳為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，涵蓋設(shè)備運行、資產(chǎn)臺帳、維修計劃、采購庫存、車輛管理、統(tǒng)計分析等10個模塊的EAM系統(tǒng)。以微機為輔助工具，把流程中收集的動態(tài)數(shù)據(jù)通過軟件提煉出來，加以深入挖掘、科學(xué)分析，智能化生成維護、維修工單，實現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)精細化管理。

　　與過去相比，系統(tǒng)在實施中體現(xiàn)出八個方面的作用： 一、實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，有效配置生產(chǎn)設(shè)備、維修人員資源；二、量化設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范工作流程，提高設(shè)備管理的質(zhì)量和效能；三、建立資產(chǎn)臺帳卡片信息數(shù)據(jù)庫，同時對資產(chǎn)進行動態(tài)管理和分析，降低資產(chǎn)的報廢率、維修率、丟失率和閑置率；四、建立清晰的、動態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備進行預(yù)防性維修管理，減少設(shè)備停機時間，提高設(shè)備完好率、利用率及可靠性，控制維修費用，延長設(shè)備生命周期；五、降低備件庫存及備件成本；六、建立設(shè)備維修、維護和保養(yǎng)標(biāo)準，提供標(biāo)準化作業(yè)依據(jù)；七、建立設(shè)備管理知識庫，積累企業(yè)知識財富；八、實現(xiàn)高級統(tǒng)計分析功能，為管理決策提供可靠依據(jù)。
　　北京排水集團努力建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，積極探索排水設(shè)施科學(xué)管理新途徑，成為全國污水處理行業(yè)中第一個集團化實施EAM的企業(yè)，在國內(nèi)排水行業(yè)中具有示范性作用。

編輯：史瑛