1月3日，國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司副總裁馬龍濱先生，接受了中國(guó)水網(wǎng)的采訪。馬龍濱副總裁曾組織完成了數(shù)百項(xiàng)涉及各領(lǐng)域的招標(biāo)項(xiàng)目，是從事招標(biāo)工作將近20年的招投標(biāo)領(lǐng)域的資深專家。從馬副總裁的言談話語(yǔ)中，我們感到一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和追求盡善盡美的工作態(tài)度。
國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司是經(jīng)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)成立的綜合性招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。公司由國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)基建物業(yè)管理中心等單位共同出資組建，注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元人民幣。中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)（原國(guó)家計(jì)委常務(wù)副主任）葉青同志擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，曾就職于國(guó)家計(jì)委法規(guī)司并擔(dān)任《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》主要起草人的袁炳玉同志為公司總裁。
公司成立以來(lái)，累計(jì)完成招標(biāo)金額近4000億元。承接了北京2008奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)、全國(guó)主要城市地鐵建設(shè)工程、南水北調(diào)工程等舉世矚目的項(xiàng)目。2007年公司招標(biāo)業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平，累計(jì)承接招標(biāo)項(xiàng)目2485項(xiàng)次，委托金額939億元，中標(biāo)金額798.4億元。
國(guó)信招標(biāo)公司成立之初只提供工程、物資、設(shè)備等傳統(tǒng)招標(biāo)服務(wù)，隨著公司的發(fā)展，我們的招標(biāo)服務(wù)已經(jīng)從這些傳統(tǒng)的招標(biāo)項(xiàng)目延伸到股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、融資等很多領(lǐng)域，并且取得了非常好的成績(jī)。例如在產(chǎn)權(quán)界，我們成功的運(yùn)作了許多國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。06年我們運(yùn)作的河南雙匯集團(tuán)整體股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，5.71億元的國(guó)有股權(quán)，掛牌價(jià)10億元，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)讓價(jià)20.1億元國(guó)有凈資產(chǎn)增值14.39億元的效果。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)李偉副主任將河南雙匯集團(tuán)整體股權(quán)的成功轉(zhuǎn)讓，作為在國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下國(guó)有企業(yè)改革的典型案例，并向全國(guó)各地國(guó)資委和產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)做了動(dòng)員，要求學(xué)習(xí)和借鑒該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的成功經(jīng)驗(yàn)。07年我們運(yùn)作的天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，凈資產(chǎn)評(píng)估值約6.9億元的49%股權(quán)，掛牌價(jià)為9億元，法國(guó)威立雅通用水務(wù)公司以21.8億元中標(biāo)，同時(shí)承諾償還天津自來(lái)水集團(tuán)公司5億元的負(fù)債及提供4.1億元的后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展基金。在中標(biāo)結(jié)果出來(lái)后4個(gè)工作日內(nèi)，天津自來(lái)水集團(tuán)公司與威立雅完成了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《產(chǎn)權(quán)交易合同》、《合資合同》及《公司章程》合同協(xié)議的談判工作，合同簽署后5個(gè)工作日，威立雅一次付清全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
上面提到的兩個(gè)項(xiàng)目均是國(guó)內(nèi)與并購(gòu)有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，天津市北水業(yè)這個(gè)項(xiàng)目是水務(wù)方面的項(xiàng)目。
水網(wǎng)：這些年國(guó)信招標(biāo)公司在水務(wù)方面的業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/div>
馬龍濱副總裁：國(guó)信招標(biāo)公司在水務(wù)行業(yè)內(nèi)提供的招標(biāo)服務(wù)涵蓋以下幾個(gè)方面：傳統(tǒng)的工程、設(shè)備、服務(wù)招標(biāo)和咨詢，BOT、TOT類的融資項(xiàng)目以及供水企業(yè)整體改制的合資項(xiàng)目。
公司近年來(lái)參與了200個(gè)左右凈水廠、污水處理廠的招標(biāo)咨詢服務(wù)，總投資金額超過(guò)150億元，累計(jì)處理能力近1000萬(wàn)噸/日。另外，公司在水務(wù)方面的招標(biāo)服務(wù)還包括南水北調(diào)等供水工程及海水淡化項(xiàng)目。除了水務(wù)項(xiàng)目，公司還運(yùn)作了大量的固廢項(xiàng)目。上述項(xiàng)目，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
水網(wǎng)：07年國(guó)信招標(biāo)公司參與運(yùn)作的水務(wù)項(xiàng)目有多少？
馬龍濱副總裁： 07年國(guó)信招標(biāo)公司參與運(yùn)作了40多項(xiàng)水務(wù)項(xiàng)目。
水網(wǎng)：開(kāi)始進(jìn)入水務(wù)領(lǐng)域時(shí)，國(guó)信只做招標(biāo)服務(wù)，出于什么考慮國(guó)信招標(biāo)公司要涉足水務(wù)咨詢服務(wù)，即為什么要把服務(wù)向招標(biāo)的兩端延伸？
馬龍濱副總裁：在進(jìn)入水務(wù)行業(yè)之初，不管是BOT、TOT這類的融資項(xiàng)目還是供水企業(yè)整體改制的合資項(xiàng)目，國(guó)信招標(biāo)公司的確只做招標(biāo)服務(wù)。招標(biāo)前的企業(yè)改制方案、招商融資方案、財(cái)務(wù)法律文件等方面的準(zhǔn)備工作，由委托方自己完成或交與咨詢公司完成。然而招標(biāo)完成之后，有些項(xiàng)目我們總是存在遺憾：這些項(xiàng)目的品質(zhì)很好，可是運(yùn)作結(jié)果卻不能達(dá)到最好。請(qǐng)注意，我這里說(shuō)的是不能達(dá)到“最好”。
水網(wǎng)：你所說(shuō)的項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果不能達(dá)到“最好”，指什么?
馬龍濱副總裁：“不能達(dá)到最好”的主要表現(xiàn)為：
1．招標(biāo)結(jié)果往往并不是對(duì)招商方最有利的。招投標(biāo)的方法與技巧未被充分的運(yùn)用，導(dǎo)致不能很好地解決多目標(biāo)擇優(yōu)問(wèn)題，沒(méi)有給投標(biāo)人充分競(jìng)爭(zhēng)承諾的機(jī)會(huì)，招標(biāo)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到各種目標(biāo)最佳的組合。
2．招標(biāo)后仍然出現(xiàn)持久談判。招標(biāo)工作結(jié)束后，為了合同與協(xié)議進(jìn)行數(shù)月甚至一年以上的談判，合作雙方為此付出高額的商務(wù)成本。
3．不能保證公平。招標(biāo)結(jié)束后談判，尤其是重要問(wèn)題此時(shí)談判，對(duì)其他投標(biāo)人是不公平的，有時(shí)還造成其他投標(biāo)人及社會(huì)公眾的猜疑。
水網(wǎng)：這是咨詢服務(wù)公司的運(yùn)作水平造成的嗎?
馬龍濱副總裁：不是。
不是其他公司的前期咨詢工作做的不好，也不是招標(biāo)服務(wù)做的不好，國(guó)信招標(biāo)公司及其他咨詢公司的工作做的都很出色，不能達(dá)到最好的主要原因是招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作與招標(biāo)工作脫節(jié)。一種脫節(jié)是由于不了解招投標(biāo)工作的流程及運(yùn)作方法與技巧，為招標(biāo)所做的前期準(zhǔn)備工作不能做到有的放矢；另一種脫節(jié)是前期為委托方做的咨詢工作根本就沒(méi)有考慮后期的招投標(biāo)工作。
水網(wǎng)：您能將原因說(shuō)得具體些嗎？
馬龍濱副總裁：可以。
先說(shuō)不能很好的多目標(biāo)擇優(yōu)。任何咨詢機(jī)構(gòu)在前期為委托方制定招商、融資等方案時(shí)，都會(huì)以實(shí)現(xiàn)委托方利益最大化為目標(biāo)。這里就有一個(gè)問(wèn)題：如果把實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)（即多目標(biāo)）的條件定得太高，一些投資商就不會(huì)來(lái)參與投標(biāo)；如果把條件定的過(guò)低，則不能實(shí)現(xiàn)利益最大化。由于不精通招標(biāo)的方法與技巧，前期的準(zhǔn)備對(duì)擇優(yōu)的諸多目標(biāo)很難平衡取舍，更做不到科學(xué)設(shè)置。當(dāng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)介入時(shí)，前期的準(zhǔn)備工作無(wú)法與招標(biāo)工作的需要很好的對(duì)接。招標(biāo)機(jī)構(gòu)不了解委托方要實(shí)現(xiàn)的諸多目標(biāo)，就不可能通過(guò)招投標(biāo)過(guò)程很好的為委托方多目標(biāo)擇優(yōu)；有時(shí)即便了解了委托方的多目標(biāo)，進(jìn)入招標(biāo)階段已很難扭轉(zhuǎn)即定的政策和目標(biāo)。所以，招標(biāo)結(jié)果往往并不是對(duì)招商方最有利的。
招標(biāo)后出現(xiàn)的持久談判，是由于前期工作沒(méi)有介入，不了解委托方有那些問(wèn)題需要解決。招投標(biāo)階段，招標(biāo)機(jī)構(gòu)無(wú)法把所有需要解決的問(wèn)題，通過(guò)招標(biāo)文件、合同條款響應(yīng)和后續(xù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等方面的精心準(zhǔn)備，再在招投標(biāo)過(guò)程中一攬子解決。所以，招投標(biāo)沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題，只能靠后續(xù)長(zhǎng)時(shí)間談判來(lái)解決。
水網(wǎng)：就是因?yàn)樯鲜鲈?，?guó)信招標(biāo)公司才涉足水務(wù)咨詢，把提供的服務(wù)向招標(biāo)的兩端延伸吧。
馬龍濱副總裁：是的。眾所周知，運(yùn)作水務(wù)項(xiàng)目，尤其是供水企業(yè)整體改制的合資項(xiàng)目，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。在這個(gè)系統(tǒng)中，招投標(biāo)是至關(guān)重要的一環(huán)。項(xiàng)目運(yùn)作前期的一切工作都是為招投標(biāo)環(huán)節(jié)而做的準(zhǔn)備，而項(xiàng)目要取得最佳運(yùn)作成果，也要靠招投標(biāo)這一環(huán)。
國(guó)信是資深的大型招標(biāo)公司，掌握招投標(biāo)工作的流程及運(yùn)作方法與技巧，熟知為了使項(xiàng)目運(yùn)作取得最佳成果，如何做好前期的準(zhǔn)備工作。為了不再遺憾，為了使項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果達(dá)到最好，所以，國(guó)信招標(biāo)公司提供的服務(wù)自招標(biāo)工作開(kāi)始向兩端延伸，即進(jìn)行全程參與。只有全過(guò)程參與項(xiàng)目運(yùn)作，才能完全充分地了解委托方真正的需要，才能協(xié)同委托方的其他支持機(jī)構(gòu)，為委托方實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)最佳的組合，為委托方選擇最佳投資人。
今年我們完成的天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，可以說(shuō)是很完美的，沒(méi)有留下任何遺憾。
水網(wǎng)：看得出，您對(duì)天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果很滿意。
馬龍濱副總裁：是的，非常滿意！
水網(wǎng)：與項(xiàng)目有關(guān)的其他各方對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)如何呢？
馬龍濱副總裁：委托方天津自來(lái)水集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目運(yùn)作成果非常好，大大超出我們的預(yù)期。
中標(biāo)方威立雅水務(wù)(華中)投資有限公司副總裁克瑞斯說(shuō)：“這是我們見(jiàn)到的最好的招標(biāo)文件。”
天津市建設(shè)管理委員會(huì)蘇文利副主任對(duì)我們工作的評(píng)價(jià)：“國(guó)信招標(biāo)公司按照法律，按照程序，按照需要，按照實(shí)際，運(yùn)作出了一本高水平的招標(biāo)文件。而且在招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行了非常嚴(yán)格的操作，達(dá)到了把這個(gè)項(xiàng)目做成全國(guó)供水行業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓范本的要求。”
水網(wǎng)：天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的運(yùn)作確實(shí)很成功，請(qǐng)您介紹一下國(guó)信招標(biāo)公司是靠什么取得的成功？也就是說(shuō)，國(guó)信招標(biāo)公司在水務(wù)領(lǐng)域具有什么優(yōu)勢(shì)？
馬龍濱副總裁：國(guó)信招標(biāo)公司在水務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．準(zhǔn)確把握各項(xiàng)法律、法規(guī)。
公司的多位總裁是《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)投資法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)劃法》、《政府采購(gòu)法》等法律的主要起草人，他們對(duì)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的掌握程度達(dá)到了融會(huì)貫通的境界。這保證了國(guó)信招標(biāo)公司在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)不會(huì)違規(guī)、違法、走彎路。項(xiàng)目運(yùn)作所有環(huán)節(jié)經(jīng)得起各級(jí)政府的檢驗(yàn)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
2．規(guī)范的工作流程
公司的高級(jí)管理人員及大部分中高級(jí)業(yè)務(wù)人員是從事招標(biāo)工作十幾年的專家，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套規(guī)范的招標(biāo)業(yè)務(wù)管理流程。公司運(yùn)作重大項(xiàng)目時(shí)，總裁們經(jīng)常親自掛帥，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃與指揮,并督促項(xiàng)目運(yùn)作遵守規(guī)范的工作流程。國(guó)信招標(biāo)公司規(guī)范的招標(biāo)業(yè)務(wù)管理流程是招標(biāo)工作的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，依靠嚴(yán)格的流程進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，使招標(biāo)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量提供了有力的保證。
3．獨(dú)特的項(xiàng)目運(yùn)作方法
前面我講到，目前我們所做的招標(biāo)業(yè)務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的招標(biāo)項(xiàng)目向股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、融資等很多領(lǐng)域延伸，并且取得了非常好的成績(jī)。正是運(yùn)作這些項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，使國(guó)信招標(biāo)公司具有了運(yùn)作水務(wù)市場(chǎng)化下投資項(xiàng)目的獨(dú)特方法。
水網(wǎng)：水務(wù)市場(chǎng)化下的投資項(xiàng)目的招標(biāo)服務(wù)與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目的招標(biāo)服務(wù)有什么不同嗎？
馬龍濱副總裁：水務(wù)市場(chǎng)化下的投資項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目，這類項(xiàng)目涉及到公司管理運(yùn)營(yíng)方案、職工安置、管理層穩(wěn)定、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、企業(yè)后續(xù)發(fā)展、工程建設(shè)、項(xiàng)目融資、債權(quán)債務(wù)處置等問(wèn)題，如果按照傳統(tǒng)工程項(xiàng)目招標(biāo)的方法進(jìn)行招標(biāo)，考慮解決上述問(wèn)題，往往是招商人一方制定規(guī)則，使投標(biāo)人處在地位極不對(duì)等的情況下接受或拒絕事先已經(jīng)定好的條件，既不能充分考慮投資方的需求，也不能充分調(diào)動(dòng)投資方參與解決上述問(wèn)題的積極性；若不考慮解決上述問(wèn)題，往往是中標(biāo)結(jié)果出來(lái)后，為了解決上述問(wèn)題，雙方考慮自己的利益互相討價(jià)還價(jià)，談判工作持續(xù)數(shù)月或一年以上，甚至被外界懷疑有關(guān)聯(lián)交易存在?？梢哉f(shuō)，按照傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式運(yùn)作水務(wù)投資項(xiàng)目，是不能很好地解決公司管理運(yùn)營(yíng)方案、職工安置、管理層穩(wěn)定、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、企業(yè)后續(xù)發(fā)展、工程建設(shè)、項(xiàng)目融資、債權(quán)債務(wù)處置等問(wèn)題的。
水網(wǎng)：那國(guó)信招標(biāo)公司是怎么解決上述問(wèn)題的呢？
馬龍濱副總裁：國(guó)信招標(biāo)公司有運(yùn)作各類大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，尤其是大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)，使我們突破了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目的招標(biāo)方法，具有了一套獨(dú)特的項(xiàng)目運(yùn)作方法。在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，項(xiàng)目組除了了解與項(xiàng)目有關(guān)的所有資料外，還會(huì)了解委托方最希望得到什么，其近期、中長(zhǎng)期利益何在，其最大利益何在，并幫助委托方分析其利益的可行性、現(xiàn)實(shí)性，修正不切實(shí)際的部分。在此基礎(chǔ)上，各領(lǐng)域資深專家協(xié)助項(xiàng)目組成員設(shè)計(jì)出一套實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)并使其利益最大化的綜合解決方案。
水網(wǎng)：您說(shuō)的綜合解決方案，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中起什么作用？
馬龍濱副總裁：綜合解決方案，是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)綱領(lǐng)。由于有了綜合解決方案，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，很好地為委托方解決了下列問(wèn)題：
①平衡政府、水務(wù)企業(yè)、投資人、公眾各方利益，尤其充分考慮投資人的利益，使其在清楚企業(yè)目前情況與未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的情況下投標(biāo)。
②營(yíng)造平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有利于調(diào)動(dòng)投資人參與運(yùn)作項(xiàng)目的積極性，吸引眾多投資商參與，尤其是知名企業(yè)的參與。
③堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正擇優(yōu)的原則，避免留下任何猜測(cè)與質(zhì)疑的空間。
④用國(guó)信招標(biāo)公司獨(dú)特的操作技巧，保證在招投標(biāo)過(guò)程中，所有投標(biāo)人與招標(biāo)人就公司管理運(yùn)營(yíng)方案、職工安置、管理層穩(wěn)定、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)確立、企業(yè)后續(xù)發(fā)展、工程建設(shè)、項(xiàng)目融資、債權(quán)債務(wù)處置等問(wèn)題，進(jìn)行充分、合法、有序地溝通， 讓所有投標(biāo)人的各自優(yōu)勢(shì)在招投標(biāo)過(guò)程中充分展示，從而為委托方評(píng)選出最佳投資人。
國(guó)信招標(biāo)公司在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中不斷地改革創(chuàng)新， 歸納總結(jié)出了自己獨(dú)特的項(xiàng)目運(yùn)作方法。天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的成功運(yùn)作，證實(shí)了此方法在項(xiàng)目運(yùn)作中，對(duì)平衡項(xiàng)目各方利益并使其最大化是行之有效的。
水網(wǎng)：除了上面您提到的3點(diǎn)優(yōu)勢(shì)之外，國(guó)信招標(biāo)公司在水務(wù)方面還有其他的優(yōu)勢(shì)嗎？
馬龍濱副總裁：有，我接著說(shuō)。
4．資深專家提供強(qiáng)力技術(shù)支持
國(guó)信招標(biāo)公司擁有強(qiáng)大的專家資源，建立了由5000余名各行業(yè)權(quán)威專家組成的專家?guī)?。這些專家不屬于任何項(xiàng)目組，卻為所有項(xiàng)目組提供全方位的服務(wù)。公司的專家為保證項(xiàng)目運(yùn)作的快速性，流程的規(guī)范性，方案的科學(xué)性、可操作性，評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性、權(quán)威性，提供了強(qiáng)力的技術(shù)支撐。另外，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，國(guó)信招標(biāo)公司的專家資源，可以隨時(shí)為委托方解決各種疑難問(wèn)題。
5．快速的運(yùn)作方式
國(guó)信招標(biāo)公司的項(xiàng)目運(yùn)作方式是“整體平行推進(jìn)”。當(dāng)綜合解決方案設(shè)計(jì)出來(lái)之后，根據(jù)委托方的實(shí)際情況，項(xiàng)目組分成若干個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)解決企業(yè)法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理及技術(shù)等方面的問(wèn)題。這些小組同時(shí)開(kāi)展工作，既使項(xiàng)目快速運(yùn)行，又使有些協(xié)議之間的相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題得到一攬子解決方案。整體平行推進(jìn)的運(yùn)作方式保證了多目標(biāo)擇優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，一攬子解決方案，避免了解決好一個(gè)問(wèn)題，顧此失彼而產(chǎn)生另一個(gè)問(wèn)題。
國(guó)信招標(biāo)公司獨(dú)特的項(xiàng)目運(yùn)作方法與方式，既保證了通過(guò)招投標(biāo)過(guò)程為委托方解決所有問(wèn)題，為委托方多目標(biāo)擇優(yōu)，同時(shí)也保證了項(xiàng)目的快速運(yùn)行。
水網(wǎng)：您能舉例說(shuō)明一下國(guó)信招標(biāo)公司項(xiàng)目運(yùn)作速度有多快嗎？
馬龍濱副總裁：好，我僅舉今年完成的兩個(gè)項(xiàng)目。
1．天津市北水業(yè)有限公司49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目
2007年4月2日——6月25日：掛牌前期咨詢服務(wù)。
2007年6月26日——7月27日：發(fā)布轉(zhuǎn)讓公告。
2007年7月28日——7月30日：發(fā)售招標(biāo)文件。
2007年8月22日——8月24日：開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。
2007年8月29日：公布中標(biāo)結(jié)果。
2007年8月30——9月4日：天津自來(lái)水集團(tuán)公司與威立雅水務(wù)-通用水務(wù)公司完成《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《產(chǎn)權(quán)交易合同》、《合資合同》及《公司章程》的談判工作。
2007年9月5日：雙方簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《產(chǎn)權(quán)交易合同》、《合資合同》及《公司章程》。
2007年9月12日：威立雅水務(wù)-通用水務(wù)公司一次付清21.8億元轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
2．湖北鄂州城區(qū)污水處理廠BOT項(xiàng)目
2007年7月3日：國(guó)信招標(biāo)公司第一次與鄂州市建委接觸
2007年7月8日：簽訂招商顧問(wèn)及招標(biāo)代理委托協(xié)議
2007年7月20日：完成招商要點(diǎn)及方案簡(jiǎn)介
2007年 8月9日：完成招商方案設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等合同條款以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的編制。
2007年 9月 20日：完成招標(biāo)工作確定中標(biāo)人（9月18日開(kāi)標(biāo)）
2007年 9月 23日：完成商務(wù)談判
2007年 9月 23日-10月12日，公示20天。
2007年10月13日-10月29日：中標(biāo)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等準(zhǔn)備工作
2007年10 月 30日：開(kāi)工
從上面資料顯示，天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，從國(guó)信招標(biāo)公司介入到所有合同協(xié)議簽署完畢，僅僅用了五個(gè)月的時(shí)間。湖北鄂州項(xiàng)目，從第一次與鄂州市建委接觸到項(xiàng)目正式開(kāi)工，用了不到四個(gè)月的時(shí)間。
在全國(guó)其他供水企業(yè)整體改制的合資項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，僅確定投資人后雙方的合同談判工作，就要耗時(shí)數(shù)月或一年以上?？梢钥闯觯瑖?guó)信招標(biāo)公司的項(xiàng)目運(yùn)作速度是非?？斓?。
水網(wǎng)：您能不能用一個(gè)大家都熟悉的行業(yè)做一個(gè)比喻，來(lái)幫助大家了解國(guó)信招標(biāo)公司提供服務(wù)的水平，了解國(guó)信招標(biāo)公司在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)所起的作用。
馬龍濱副總裁：好的。
我說(shuō)一個(gè)大家非常熟悉的行業(yè)——律師行業(yè)。一個(gè)企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，向給自己造成損失的企業(yè)索賠。如果請(qǐng)一個(gè)蹩腳的律師進(jìn)行索賠，有可能得到損失額50%或更少的賠付；如果請(qǐng)一個(gè)水平高超的律師進(jìn)行索賠，那么有可能得到100%的賠付。從50%到100%，這里沒(méi)有違法、違規(guī)及偽證，有的是成功的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)有關(guān)法律的融會(huì)貫通。如果把國(guó)信招標(biāo)公司比做律師的話，那么，國(guó)信招標(biāo)公司就是那個(gè)能夠讓你得到100%賠付的技藝高超的律師。
水網(wǎng)：謝謝您接受我們的采訪，您還有話對(duì)大家說(shuō)嗎？
馬龍濱副總裁：也謝謝中國(guó)水網(wǎng)！
今天我借水網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，很自信的說(shuō)，國(guó)信招標(biāo)公司有絕對(duì)的把握為水務(wù)行業(yè)提供全方位的高速度、高質(zhì)量的服務(wù)。（中國(guó)水網(wǎng)）
國(guó)信招標(biāo)公司業(yè)績(jī)資料附件：
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