中國水網(北京)- 供水企業(yè)轉讓的溢價風波在2007年的中國水務市場被炒得沸沸揚揚,發(fā)改委推出的《城市供水定價成本監(jiān)審辦法(試行)》征求意見稿引起了廣泛熱議,水價成本監(jiān)審是中國水價形成機制下的經濟監(jiān)管的重要內容在此情況下,水價成本的監(jiān)審被推到了前臺。
近年水價上漲各地水價上漲的聲音此起彼伏,但供水企業(yè)的成本不真實、不透明,公眾發(fā)言權太少。因此,水價的成本監(jiān)審在理清企業(yè)真實成本狀況,判定企業(yè)合理成本、提升供水企業(yè)成本透明度、為水價調整提供合法、有效依據(jù)方面起著至關重要的作用。濟邦咨詢公司總經理張燎在2008中國水務投資大會上就水價成本監(jiān)審的有效實施的難點問題作了主題發(fā)言。所歸納難點主要有四點:
難點一:超前投資的合理性
在西方,通常認為供水企業(yè)超前投資在30%以內是合理的,而中國供水企業(yè)多是國企,政府干預或直接指令造成供水企業(yè)超前投資的現(xiàn)象十分多見。政府企業(yè)邊界不夠清晰,界定超前投資十分困難。此外,退出回購以及水價根據(jù)成本調整等原因也有可能促使投資人進行超前投資。
未來是否會有生產設施投資超前,暫不考慮,對于以往在政府指令下造成的過度超前投資,這種情況下的投資成本應該由誰負擔?這需要政府、企業(yè)、公眾三者之間的責任平衡,而在《辦法》中,將三者的矛盾簡化成企業(yè)和公眾之間的矛盾,政府方的責任被抹去,這就造成執(zhí)行中的困難。
難點二:人工成本的確定
平均工資在不同區(qū)域不具有可比性,供水企業(yè)人員數(shù)量也差異巨大,無法在監(jiān)審標準中規(guī)定。 這其中既有地區(qū)、工藝、管理模式的原因,更有歷史和體制的原因。清華大學水業(yè)政策研究中心主任傅濤博士認為,用人員費用占總費用的比例來衡量更加合理,通過約定工資總額來實現(xiàn)更為可行。例如,一個企業(yè)中有300名工作人員,可以完成一定的工作量,如果這個企業(yè)減員增效,使人員減少至200名,但是通過合理的安排依然完成了必須的工作量,在約定工資總額的情況下,就可以提高這200名員工的工資,同時也沒有增加企業(yè)的成本總額。因此,沒有必要對平均工資和員工數(shù)做出強制性規(guī)定。
難點三:產銷差率的界定
根據(jù)建設部《關于印發(fā)城市建設系統(tǒng)指標解釋的通知》,產銷差率是指產銷水量與供水總量的比率。產銷差率=(供水總量-售水量)/供水總量*100%。但是,產銷差率是由各種復雜因素復合確定,各地供水管網品質及維護質量的不同、無計量用水情況的不同,產銷差率差異巨大,難以制定一個統(tǒng)一的產銷差率標準,而產銷差率對供水成本又非常大和直接的影響。
難點四:監(jiān)管的有效實施
監(jiān)管的有效實施和監(jiān)管人員的專業(yè)能力、監(jiān)管機構的執(zhí)行力以及監(jiān)管辦法及實施的可操作性有著直接關系。
張燎在大會發(fā)言中建議,完善水價成本監(jiān)審應當從制定監(jiān)審辦法、提升監(jiān)管隊伍專業(yè)性、制定監(jiān)審審計指引、信息統(tǒng)計系統(tǒng)化四個方面進行努力。
編輯:沈劼
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