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深圳水務(wù):運(yùn)籌帷幄斬獲常州江邊污水項(xiàng)目

時(shí)間:2008-07-17 08:58

來源:中國水網(wǎng)

作者:武紅霞

評(píng)論(

2007年10月江蘇常州市建設(shè)局公布了江邊污水處理廠一期經(jīng)營權(quán)、二期建設(shè)和運(yùn)營權(quán)的招商信息。中法水務(wù)、柏林水務(wù)、同方股份等14家國內(nèi)外知名水務(wù)運(yùn)營企業(yè)通過了資格預(yù)審。最終,深圳水務(wù)成功中標(biāo),以TOT 方式(固定經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)1億5千萬元)受讓江邊項(xiàng)目一期的經(jīng)營權(quán),并以BOT方式受讓江邊項(xiàng)目二期的建設(shè)、運(yùn)營權(quán)。投標(biāo)中,各投資人對(duì)污水處理費(fèi)的報(bào)價(jià)非常接近,深圳水務(wù)提出的0.733元/立方米的初始單價(jià)與最高報(bào)價(jià)僅相差0.13元。深圳水務(wù)的最后勝出似乎充滿玄機(jī),但早在2005年深圳水務(wù)就與常州結(jié)緣,其勝出又似乎在情理之中。

但是,硝煙彌漫、競(jìng)爭(zhēng)激烈的水務(wù)市場(chǎng)沒有情理,沒有理所當(dāng)然。深圳水務(wù)獲得常州項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?如何克服外來企業(yè)的水土不服?為此中國水網(wǎng)記者采訪了深圳市水務(wù)投資有限公司董事長鄭慶章先生。

中國水網(wǎng):深圳水務(wù)正式接管了常州江邊污水處理廠,請(qǐng)您介紹一下目前該項(xiàng)目的運(yùn)行狀況,以及深水都采取了哪些措施來改善江邊污水處理廠的運(yùn)行?

鄭慶章:常州市江邊污水處理廠位于常州市新北區(qū),遠(yuǎn)期規(guī)劃處理能力80萬噸/日,是環(huán)太湖流域治理的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。江邊廠收集系統(tǒng)服務(wù)范圍為常州市中心城區(qū),包含中心、城西、高新、城東等片區(qū),服務(wù)區(qū)總面積約500平方公里,現(xiàn)在服務(wù)人口約120萬,預(yù)計(jì)2020年服務(wù)總?cè)丝趯⑦_(dá)到150萬,設(shè)計(jì)總處理規(guī)模80萬噸/日。

江邊項(xiàng)目一期采用改良型A2O工藝,處理能力10萬立方米/日,運(yùn)行總體情況良好,但也存在以下一些問題:一是配套進(jìn)水管網(wǎng)水量大,工業(yè)廢水比重大,難以同時(shí)兼顧多個(gè)指標(biāo),出水COD很難達(dá)標(biāo);二是脫水機(jī)故障率較高,難以保證出泥含水率要求;三是人員結(jié)構(gòu)不太合理,人員的技術(shù)技能有待提高。

針對(duì)江邊項(xiàng)目運(yùn)行中存在的幾個(gè)問題,深水在接手后主要采取了如下幾個(gè)方面的措施來改善運(yùn)行狀況:一方面,輸出管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),建立人員培訓(xùn)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制;另一方面,規(guī)范管理,建立財(cái)務(wù)、辦公制度及流程,通過ISO9001(質(zhì)量)、ISO14001(環(huán)境)及GB/T18001(職業(yè)健康安全)三個(gè)體系的審核認(rèn)證;同時(shí),采取有力措施保證出水指標(biāo)、降低出泥含水率,如:嘗試更換絮凝劑;不斷調(diào)整投藥比;安排維修人員對(duì)脫水機(jī)進(jìn)行了全面維修和保養(yǎng);調(diào)整儲(chǔ)泥池的工藝運(yùn)行狀況等等,經(jīng)過各方面的努力,現(xiàn)在出水指標(biāo)和出泥含水率已完全合格。

中國水網(wǎng):常州江邊污水處理廠項(xiàng)目一期是采取固定經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓總價(jià),投資人競(jìng)投污水處理服務(wù)費(fèi)單價(jià)的競(jìng)價(jià)模式。請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下您對(duì)這種模式的看法,貴公司在這種競(jìng)爭(zhēng)模式中有哪些優(yōu)勢(shì)?

鄭慶章:采取固定經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓總價(jià),投資人競(jìng)投污水處理服務(wù)費(fèi)單價(jià)的競(jìng)價(jià)模式,投資人競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要的方面是污水處理的綜合運(yùn)營能力,以及取決于綜合運(yùn)營能力的運(yùn)營成本。對(duì)于出水水質(zhì)要求高、監(jiān)管嚴(yán)的項(xiàng)目,越專業(yè)、越有責(zé)任感的公司在這種模式中越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此,通過這種競(jìng)價(jià)模式往往能夠選擇到真正有實(shí)力的運(yùn)營商。對(duì)于深水這樣的專業(yè)公司,我們的運(yùn)營優(yōu)勢(shì)、責(zé)任感就能較好地體現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國水網(wǎng):2005年,常州的另外一個(gè)污水項(xiàng)目,城北污水處理廠也采取了TOT的招商模式,深水最終獲得了該項(xiàng)目20年的經(jīng)營權(quán)。目前該項(xiàng)目的運(yùn)行情況如何?深水能夠獲得江邊污水處理廠項(xiàng)目,是不是也是受益于其在城北項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)?

鄭慶章:城北項(xiàng)目于2005年4月23日移交深水運(yùn)行以來,在深水集團(tuán)和常州政府的大力支持下,取得了較好的成績。在確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的前提下,日均處理量從剛開始的8萬多噸提高了近一倍,已成為深水、常州及江蘇省截污減排、水環(huán)境治理的窗口示范單位。在2006年、2008年江蘇省污水廠評(píng)比中,城北項(xiàng)目均取得好成績,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。

江邊廠項(xiàng)目的簽約,標(biāo)志著深水與常州政府的第二次握手,這毫無疑問受益于常州城北項(xiàng)目中雙方的愉快合作及業(yè)已建立起來的互信、共贏。深水在常州城北項(xiàng)目運(yùn)營過程中始終秉承“專心做水、誠信執(zhí)業(yè)”的企業(yè)理念,把社會(huì)責(zé)任(截污、治污,改善環(huán)境,回饋社會(huì)、回饋職工,共創(chuàng)和諧)視為己任。三年的城北項(xiàng)目經(jīng)營,我們充分感受到了常州政府的誠信、務(wù)實(shí)、廉潔、高效,為此常州選擇了深水,深水也愿意為常州服務(wù),為政府分憂。

中國水網(wǎng):2008年,深圳水務(wù)集團(tuán)有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略?

鄭慶章:在投資發(fā)展方面,深水走的是一條負(fù)責(zé)任的路線,要做中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)者,而不會(huì)以犧牲行業(yè)的發(fā)展為代價(jià)來獲得數(shù)量和規(guī)模的增長,深水會(huì)一如繼往地堅(jiān)持這一路線。在項(xiàng)目拓展方面,2008年的重點(diǎn)是現(xiàn)有項(xiàng)目周邊的拓展和戰(zhàn)略性項(xiàng)目的開發(fā)。
項(xiàng)目管理方面,遵循我們做中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展積極推動(dòng)者的目標(biāo),公司將致力于協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與政府、社會(huì)和環(huán)境的關(guān)系,重點(diǎn)加強(qiáng)文明服務(wù)、提升服務(wù)水準(zhǔn),全方位推進(jìn)精耕細(xì)作的管理體系建設(shè);內(nèi)部管理從規(guī)范和引進(jìn)盡可能多的市場(chǎng)機(jī)制入手來推動(dòng)全行業(yè)運(yùn)營水平的提高。

 

背景資料:

深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司是深圳市國資委控股、全國供水規(guī)模第一的跨區(qū)域水務(wù)集團(tuán),目前集團(tuán)總資產(chǎn)110億元,凈資產(chǎn)81億元,為全國七個(gè)省1800多萬人口提供優(yōu)質(zhì)、高效的水務(wù)服務(wù)。集團(tuán)是全國首個(gè)實(shí)現(xiàn)供排水一體化改革和運(yùn)營的水務(wù)企業(yè),擁有完整的水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,日供水能力達(dá)784萬噸/天,居中國水務(wù)行業(yè)首位;污水處理能力達(dá)181萬噸/天,位列全國大中城市之首。2007年,集團(tuán)憑借雄厚的綜合實(shí)力成功躋身“世界未來500強(qiáng)”企業(yè)行列。

其下屬的深圳市水務(wù)投資公司是深水集團(tuán)對(duì)外投資的平臺(tái)和異地投資業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)略實(shí)施者。先后在河南、江蘇、浙江等七個(gè)省成功投資運(yùn)營了17個(gè)項(xiàng)目公司,業(yè)務(wù)涉及水廠、污水廠、供水公司、供排水一體化等不同類型,其中河南焦作水務(wù)和江蘇常州城北污水等項(xiàng)目被建設(shè)部樹為全國公用行業(yè)改革改制的典范。水務(wù)投資公司在2007中國市場(chǎng)消費(fèi)論壇高峰會(huì)上獲評(píng)“中國水務(wù)行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”稱號(hào)。

編輯:王彩霞

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