冬去春來，萬物復蘇。2008年已經離我們漸行漸遠?；仡欀袊畼I(yè)的2008，我們可以用“不平凡”這幾個字來總結。伴隨宏觀環(huán)境的巨大轉變，我們看到了非核心企業(yè)的退出，看到了行業(yè)新軍的進入，也看到了各類型投資主體的多種競爭模式，以及行業(yè)成熟度提升和產業(yè)形態(tài)轉型。
 　　“這個冬天不太冷” 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司副總經理付亞娜接受中國水網記者的采訪時發(fā)出這樣的感概，“如何‘過冬’是當下水務企業(yè)必須思考的問題。對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，由于公司長期堅持穩(wěn)健經營的作風，沒有因為采取過度擴張策略所導致的財務困境等問題；同時前期儲備的項目為公司提供了較高的收益率保證，而與地方政府之間的良好合作關系也大大化解了對市場開拓方面的擔憂。因此，我相信順利地度過這個“冬天”并不難?！?BR>　　冬天是練內功的好機會。經濟危機無疑給各類資本投資水務行業(yè)降了溫，同時也給行業(yè)以休整、思考的機會?！胺呛诵钠髽I(yè)的退出”，“不再重規(guī)模重效益”，“透過處理量看運營服務水平”，這些都有助于企業(yè)，有助于地方政府和民眾，同時也有助于整個行業(yè)找到正確的發(fā)展方向，提升水務行業(yè)整體的成熟度和規(guī)范水平。付亞娜指出，“創(chuàng)業(yè)環(huán)保也恰好借助這個時機審視既有的各項策略，彌補缺陷，改進不足，從而更好地適應市場變化和產業(yè)轉型的要求。冬天同樣能有所收獲。一方面創(chuàng)業(yè)環(huán)保會根據自身情況，積極選擇合適的項目適時參與；另一方面，我們會認真學習、借鑒行業(yè)的兼并重組戰(zhàn)略合作案例，為可能的親身參與準備條件?！?BR>　　作為一家追求卓越的本土水務企業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經連續(xù)四年入選“年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”，但是不可否認的是創(chuàng)業(yè)環(huán)保在水業(yè)第一梯隊的座次發(fā)生了變化。付亞娜對此非常樂觀，“我們高度關注這一行業(yè)榮譽，更關注其所反映、所代表的行業(yè)最新動態(tài)及發(fā)展趨勢。無論是去年的第四，還是今年的第七，我個人以為這在競爭激烈的中國水務市場都是正常的，它客觀地反映了公司在某一年度發(fā)展的情況。”
　　2008年的中國城市水業(yè)隨波起伏，這一年也被業(yè)內稱為產業(yè)轉型年。從產業(yè)分析的角度，有以下幾點值得關注：（1）行業(yè)結構上，市場競爭格局變動明顯，非核心企業(yè)大量退出，同時新力量趁機介入。首創(chuàng)等龍頭企業(yè)進一步提高了市場占有率，而北控通過收購中科成打造北控水務，則有力地沖擊了既有競爭格局。（2）競爭策略上，高溢價模式被舍棄，委托運營成熱點。2007年的市場焦點“溢價收購”再未被市場追逐，而以常州武進項目為代表的委托運營模式則得到了越來越多的認可。（3）項目績效上，多數企業(yè)從前期的追求數量和規(guī)模，轉為對項目回報率的關注。這也是危機下企業(yè)的必然選擇。其結果就是企業(yè)新接項目的盈利水平將較以前有顯著提高。回報差的項目則會少人問津。
　　在這樣大的背景之下，盤點2008年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保自身在不斷前進和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)環(huán)保進一步抓住環(huán)渤海地區(qū)，特別是天津濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史性機遇，加大了對天津及其周邊地區(qū)的工作力度，先后完成了天津大寺污水處理廠項目、天宇科技園污水處理項目，并成功入主中新生態(tài)城項目；受益于集團化管理的深入貫徹，“以點帶面”的開發(fā)策略也結出累累碩果，先后獲得安國自來水產供銷一體化的特許經營項目及安國污水處理項目，咸寧污水處理BOT項目，銅仁污水處理廠委托運營項目和白云污水處理廠OT（委托運營的簡稱）項目等。同時，根據市場環(huán)境變化，公司內部將能力提升和價值創(chuàng)造提到了更高的位置，重點開展了鼓勵技術創(chuàng)新應用，完善財務管理體系，突出公司服務政府需求和一體化服務能力等工作。創(chuàng)業(yè)環(huán)保在有計劃地穩(wěn)步、快速發(fā)展。
　　另外，新競爭模式的涌現以及實力雄厚的新競爭對手的加入，也是原有格局發(fā)生變動的重要因素。這也是水務市場蓬勃發(fā)展的必然反映。
　　但是在相對艱難的2008年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保能取得這樣的成績靠什么呢？“創(chuàng)業(yè)環(huán)保擁有一支戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的管理和員工團隊。成績的取得，與集團上下的精誠團結、奮力拼搏密不可分。同時，有幾個方面起到了關鍵作用。一是集團化管理提高了公司的區(qū)域市場開發(fā)績效，地區(qū)事業(yè)部的成立有力地激發(fā)了外埠子公司開拓新業(yè)務、搶抓新機遇的熱情。這不僅為集團帶來了新的投資項目，還顯著拓寬了委托運營這一新的利潤增長點。二是公司始終致力于以技術運營優(yōu)勢為基礎的核心競爭力打造，憑借過硬的項目運營水平樹立了良好的口碑和形象，與地方政府形成了穩(wěn)固、深厚的合作關系。這對我們在整體環(huán)境不好的形勢下取得不俗業(yè)績帶來了很大幫助?！备秮喣雀嬖V記者。
　　與大多數企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也有短板需要完善。針對這一敏感問題，付亞娜并沒有刻意回避，她坦言，資金因素始終是制約創(chuàng)業(yè)環(huán)?？焖侔l(fā)展的瓶頸之一。2008年上半年，國家為預防經濟過熱所采取的緊縮政策，以及資本市場的持續(xù)惡化，均對公司融資造成困難；下半年雖然宏觀政策寬松，但政府加大投資也在一定程度上產生了擠出效應。如何拓寬融資渠道，實現高質量的戰(zhàn)略合作，是創(chuàng)業(yè)環(huán)保中長期一直關注的問題。另外，她指出，應對經濟危機的過程中公司的風險控制能力還有待改善。一個是前期對風險的監(jiān)測、分析和判斷；再一個是風險發(fā)生后的反應速度和控制效果。她表示公司也正在加大相關投入，建立系統(tǒng)、高效的風險預警、反應機制，提高自身的風險應變能力。
　　有了這樣深刻的自我認識并不是每一個企業(yè)都可以做得到，也許這樣才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠。水務企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展？付亞娜強調，“一是要建立并不斷鞏固核心競爭力，使公司具備在激烈的行業(yè)競爭中生存下來的資本；二是要善于把握行業(yè)變動趨勢和客戶需求，準確定位自身角色抓住機遇?！备秮喣妊a充說，“對于城市水業(yè)由工程建設業(yè)向環(huán)境服務業(yè)的產業(yè)轉型，業(yè)界已取得共識。水務企業(yè)實質上提供的是關于供水、污水處理等的一系列服務，這就要求我們準確把握包括地方政府、居民用戶、工業(yè)企業(yè)在內的各類客戶的需求特征，根據行業(yè)發(fā)展趨勢不斷完善自身能力。唯此才能創(chuàng)造更大的價值，為市場和客戶所接受?；谶@種認識，我們不斷強化運營管理和科技研發(fā)，提高項目建設質量和運營服務水平，努力成為地方政府節(jié)能減排的主力軍，致力于改善水環(huán)境質量?！?BR>　　不管世界環(huán)境如何變幻，必須要把握自己的發(fā)展方向，及時調整和完善自己。創(chuàng)業(yè)環(huán)保將在應對危機的過程中不斷成長，在成長中變得更加成熟而堅韌，最終完成行業(yè)強者的積累與蛻變。（中國水網）