作為活躍在中國市政公用事業(yè)領(lǐng)域的外資企業(yè)，威立雅環(huán)境集團總能將自己和中國的大事件聯(lián)系起來。2007年，中國水務(wù)改革進行5周年時，它下屬的威立雅水務(wù)集團帶頭進行了反思與總結(jié)；2008年，北京舉行奧運會，它運營的兩個污水處理項目和一個固廢項目是奧運會的配套項目；今年，上海舉行世博會，它擁有50%股權(quán)的浦東威立雅自來水公司將為整個世博園區(qū)提供供水服務(wù)，它合資經(jīng)營的兩個固廢項目也為世博會提供著有力保障。

關(guān)于威立雅與世博會，我們獲得的新信息是4月14日上海城投總公司發(fā)布的消息，浦東威立雅自來水公司世博供水保障中心當天正式落成投運。這是浦東世博園區(qū)供水保障的“神經(jīng)中樞”，將為世博園區(qū)安全優(yōu)質(zhì)供水提供更有力的保障。

浦東威立雅的世博供水保障中心位于緊鄰世博園區(qū)的長清泵站綜合樓內(nèi)，擔負著每天24小時全天候協(xié)調(diào)處置浦東世博園區(qū)內(nèi)各類用水事務(wù)的職責。保障中心所依托的長清泵站于2009年底正式完成聯(lián)動調(diào)試，增壓能力為每天16萬立方米，能有效滿足世博會場館區(qū)供水變化系數(shù)大、消防要求高、供水安全性強的要求。

同時，威立雅環(huán)境下屬的上海老港生活垃圾填埋場、江橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠，則承擔著上海市大部分生活垃圾處理的重任。據(jù)威立雅環(huán)境服務(wù)（中國）總經(jīng)理周小華介紹，這兩個垃圾處理設(shè)施連同浦東御橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠一起，處理了目前上海市100%的生活垃圾。

“在世博會的大環(huán)境下，威立雅環(huán)境集團為東道主在垃圾處理和水處理領(lǐng)域貢獻自己的力量，做好環(huán)境衛(wèi)士。”威立雅環(huán)境稱。中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)等媒體參加的江浙滬環(huán)保行即以此為名。

所到之處：上海老港生活垃圾填埋場，浦東威立雅“三中心”——即水質(zhì)、管網(wǎng)控制、客戶服務(wù)中心，江橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠，常州自來水公司魏村水廠，常州管網(wǎng)技術(shù)中心，杭州天子嶺垃圾填埋氣發(fā)電廠等項目，每一個都有足夠鮮明的特點。借此，威立雅試圖展示在中國的一個整體形象。

10.6%和7%

2002年，威立雅水務(wù)已將其國際業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移至亞洲，而亞洲的中國更是其發(fā)展的重中之重。2005年，威立雅高層表示，爭取在近期內(nèi)，將亞洲市場業(yè)務(wù)在集團內(nèi)部所占的業(yè)務(wù)比重由當時的不到 3% 增至10%-20%。這一目標的實現(xiàn)將不但使威立雅成為中國水領(lǐng)域最大的外國投資運營商，而且成為最大的歐洲在華投資商之一。

根據(jù)中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)記者了解到的信息，2008年，威立雅環(huán)境按業(yè)務(wù)分類計算的收入合計362億歐元，水務(wù)業(yè)務(wù)和廢棄物管理業(yè)務(wù)貢獻最大，分別為125.58億歐元和101.44億歐元。若按地區(qū)計算，亞太地區(qū)為27.08億歐元。在水務(wù)業(yè)務(wù)中，亞太地區(qū)銷售收入占10.6%；固廢業(yè)務(wù)中，亞太地區(qū)銷售收入占7%。

上述數(shù)據(jù)表明，威立雅環(huán)境在的戰(zhàn)略目標已經(jīng)基本實現(xiàn)，水領(lǐng)域亞太地區(qū)業(yè)務(wù)比重已成功提升；在固廢領(lǐng)域亦成績不俗，伴隨中國固廢市場蓬勃發(fā)展之勢，接下來可能還將有更多的項目和更可觀的銷售收入。

根據(jù)中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)記者觀察，2009年，威立雅保持一種蟄伏狀態(tài)，除了南京威立雅危險廢物處理處置中心項目等危廢處理方面的斬獲，在環(huán)保領(lǐng)域，沒有其他新的水項目和生活垃圾處理項目。

對此，威立雅水務(wù)中國區(qū)高層的看法是，經(jīng)過2008年底的金融風暴，過去十余年中因全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性失衡而積累的風險，得以部分釋放，但國際經(jīng)濟形勢仍充滿不確定因素，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需相當時日。在這種情況下，大型國際企業(yè)集團無一例外地放棄了擴張戰(zhàn)略，而轉(zhuǎn)趨謹慎。在新興市場，一些經(jīng)濟以外的因素，也或多或少地影響了跨國企業(yè)的投資節(jié)奏。

在中國，水務(wù)行業(yè)的市場化改革經(jīng)過10余年的探索，特別是經(jīng)過2002年以來的高速推進，亦進入一個調(diào)整周期。這種調(diào)整顯然市場發(fā)育過程中的必然階段?？紤]到目前的政治、經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)階段的調(diào)整無疑又是非常及時和必要的。它令高層決策者，地方政府，產(chǎn)業(yè)界，學術(shù)界，還有公眾，都獲得了一段難得的時間，對過往的經(jīng)驗進行反思與總結(jié)，對未來的發(fā)展細細考量。

而在固廢領(lǐng)域，則是另一番景象。威立雅環(huán)境集團亞洲總裁穆橋石（Jorge Mora）告訴中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)記者，目前確有一些垃圾焚燒發(fā)電項目正在深入談判，但是他以商業(yè)秘密為由拒絕透露具體是哪些項目。

穆橋石表示，威立雅拒絕了一些垃圾焚燒項目，比如那些使用不好的技術(shù)、可能對環(huán)保有害的項目，以及價值過低的項目。目前正在談判的垃圾焚燒項目，是類似于上海江橋垃圾焚燒發(fā)電廠這樣的優(yōu)質(zhì)項目。“江橋項目不光是中國最好的，也是世界最好的，我們準備做的就是這一類的項目。”

顯然，在中國市場上，威立雅并不準備長期“蟄伏”。

在中國攀登高峰才可保住領(lǐng)先地位

作為環(huán)保領(lǐng)域外資公司的“出頭鳥”及提供市政服務(wù)的實力企業(yè)，威立雅在受到官方認可的同時，也難免受到外界的各種非議。

但是，無論中國的環(huán)保行業(yè)對威立雅環(huán)境集團懷著怎樣復雜的情感，都很難否認這家外資公司在中國市場上的影響力，它在水務(wù)、固廢領(lǐng)域受到的褒貶在一定程度上正是其影響力的表征。這是一家很聰明的外資公司，從其在水務(wù)領(lǐng)域的作為可以看出。中國水務(wù)市場進行市場化改革之時，曾吸引了不少外資公司，而今放眼望去，只有它和另一家法國公司蘇伊士環(huán)境集團一直在堅持，并有不錯的業(yè)績。在環(huán)保領(lǐng)域，面對“香噴噴的中國菜”，這兩家公司更好地學會了使用筷子。

接受采訪時，穆橋石對中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)記者表示，他本人到中國已經(jīng)有16年了，他認為中國是最重要的國家。現(xiàn)在威立雅的亞太總部在北京，是因為威立雅認為中國目前是世界上最重要的市場，正在加快對于中國的開拓步伐。他同時擔任其他地區(qū)的業(yè)務(wù)，比如非洲、中東業(yè)務(wù)、一部分的歐洲國家及拉丁美洲國家業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)都是以北京為指揮中心進行的。可見其對中國市場的重視。

穆橋石通過對比日本、韓國、朝鮮、印尼等國家，再一次肯定了中國的發(fā)展?jié)摿?。從其言談中可以得知，他由衷地贊賞中國的強大、團結(jié)、凝聚力及中央政府極強的控制力。“我對中國、對中國力量的認可，不是為了取悅大家，而是通過很多可感受的東西（表現(xiàn)出的真情實感）。我非常榮幸地參加了國慶六十周年觀禮，看到很多軍人和各省市人民參加國慶游行，這么多人這種團結(jié)的精神，體現(xiàn)出中國作為泱泱大國的力量。”他說。

在對中國市場信心滿滿的同時，會希望中國政府在政策方面對自己有什么特殊優(yōu)待嗎？對于這個問題，穆橋石的態(tài)度很堅決：我們不要求中國政府提供任何便利，只希望平等待遇，對待威立雅像對待中國其他企業(yè)一樣。“我現(xiàn)在唯一的希望就是大家能公平地對待我的企業(yè)，像對待中國企業(yè)一樣對待我的企業(yè)。”他幽默地說，“比如劉翔獲得110米跨欄冠軍，賽跑的時候是不是給他一些便利讓他提前跑？這是不可能的。大家都是平等競爭，強者取勝。”企業(yè)也是如此。

2010年4月6日，中國國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步做好利用外資工作的若干意見》（國發(fā)〔2010〕9號），這是繼2006年11月9日國家發(fā)改委出臺《“十一五”期間外資利用規(guī)劃》后，又一個綱要性文件，而且正如發(fā)改委副主任張曉強所說，這個文件是當前和今后一段時期中國利用外資工作的總要求，也可能是國家發(fā)改委出臺《“十二五”期間外資利用規(guī)劃》的“預披露”?！度舾梢庖姟非把圆糠謱ν赓Y的定位非常關(guān)鍵，“外商投資企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分”，也就是說，外資血統(tǒng)的企業(yè)在中國已經(jīng)不是一個“異己”，而是中國自己國民經(jīng)濟的成分之一，且是重要部分。專家認為，中國對待外資的態(tài)度已經(jīng)開始脫離“排異”和“親異”的心態(tài)，上升到理性的平視狀態(tài)，文件體現(xiàn)了對于外資“一視同仁”、“為我所用”的精神。

那么，威立雅這樣的外資公司，隨著中國駕馭外資水平的提高，可能也將獲得更理性的對待，不會再被當做是天使或者惡魔，對它們一視同仁、用其所長應當是正確的態(tài)度。

穆橋石在采訪中的一段話，或可作為總結(jié)：

威立雅是世界領(lǐng)先的公司，但是如果不在中國成為第一，那要保持領(lǐng)先就是不可能的。我們?yōu)榱吮３肿∈澜珙I(lǐng)先的地位，就必須在中國攀登高峰，攀上中國高峰，才能成為真正的世界第一。我們是世界第一，但不會迷失方向，因為競爭對手就在后面追趕，懈怠就可能被咬。

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編輯：全新麗