2011年1月，中國水網(wǎng)“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)“揭曉，中環(huán)水務(wù)毫無懸念當(dāng)選，并且排名從去年的第六位上升至第四位，中國水網(wǎng)給予中環(huán)水務(wù)的入選理由是：中環(huán)水務(wù)不僅擁有央企股東的資源優(yōu)勢，也具有上海實業(yè)在香港資本市場上所獲得的市場活力。2010年中環(huán)水務(wù)進(jìn)一步完成了對原有項目的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合，公司效益顯著提升。已經(jīng)起步的兩股東的水務(wù)資源深入整合即將開始，2011年，一個具有央企背景，更加對接資本市場的水務(wù)巨艦即將起航。

2008年和2009年的中環(huán)水務(wù)在外人看來稍顯沉寂，而韜光養(yǎng)晦、進(jìn)行大刀闊斧轉(zhuǎn)型的中環(huán)水務(wù)，在2010年終于強勢爆發(fā)，先后簽約重大項目，并與國外知名公司在海水淡化、大工業(yè)廢水等多個領(lǐng)域進(jìn)行交流合作，2010年底，中環(huán)水務(wù)更是牽頭十二家單位亮劍“十二五“污泥處理處置重大專項課題，鋒芒直指未來五年。

北京的春天里，中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理黃衛(wèi)華受邀接受中國水網(wǎng)專訪，以生動的語言展示身處競爭激勵市場中的中環(huán)水務(wù)，如何在“和合”文化的指引下，在贏得自身快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的同時，破解水務(wù)行業(yè)發(fā)展困題，以推動環(huán)保水務(wù)行業(yè)前行。

中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理 黃衛(wèi)華

記者：首先祝賀中環(huán)水務(wù)連續(xù)第八年當(dāng)選“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”。
　　黃總：謝謝。同時，借此機會，我也向一直關(guān)心和支持中環(huán)水務(wù)發(fā)展的股東、客戶、媒體以及社會各界朋友表示衷心感謝。向凝心聚力促進(jìn)公司發(fā)展的全體中環(huán)水務(wù)同仁表示衷心的感謝。

記者：據(jù)我們了解，這次中環(huán)水務(wù)在十大影響力評選的綜合評分非常高。而中環(huán)水務(wù)在您剛剛接手的2007年，排名僅僅是第十位，2008年的排名是第八位，到2009年，排名上升到第六名，而到了2010年，名次上升到第四名。您能簡要談一下中環(huán)水務(wù)在這三年的時間里都發(fā)生了怎樣的變化。
　　黃總：首先我要感謝中國水網(wǎng)為推動中國水業(yè)前行所做出的努力。十大影響力企業(yè)的評選順應(yīng)、反應(yīng)并且推動了中國水業(yè)的發(fā)展。評比的標(biāo)準(zhǔn)越來越完善，從綜合服務(wù)實力、核心競爭力、社會責(zé)任等多個方面進(jìn)行綜合考量。我們非常榮幸從十大影響力企業(yè)評選活動開展至今，一直位列其中。
　　中環(huán)水務(wù)是中國水務(wù)改革催生出的產(chǎn)物，也是伴隨著中國水務(wù)市場的發(fā)展而發(fā)展。公司從2003年成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷了從“跑馬圈地”到 “精耕細(xì)作”的發(fā)展階段：2003-2007年是公司攻城拔寨的快速擴張期，這個時期，中環(huán)水務(wù)通過規(guī)模的迅速擴張，在水務(wù)市場上站穩(wěn)根基，但同時面臨著巨大的經(jīng)營困難，這個困難也是所有水務(wù)企業(yè)所必須面對和解決的。2008-2009年，也就是我剛剛上任的初期，公司經(jīng)歷韜光養(yǎng)晦的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，這個時期，通過大刀闊斧的轉(zhuǎn)型之役，成功搭建了“一個中心，四個平臺”，投資、產(chǎn)業(yè)鏈和資本運作“三駕馬車”共同驅(qū)動，由單一投資驅(qū)動型向系統(tǒng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。2010年開始，公司邁入跨越發(fā)展期。2010年，中環(huán)水務(wù)在轉(zhuǎn)型之役的成果基礎(chǔ)上，堅持以水為主，構(gòu)建相關(guān)多元，以提升價值創(chuàng)造力為主線，完善產(chǎn)業(yè)價值鏈，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。工程建設(shè)、設(shè)備制造和運營服務(wù)成為公司新的利潤增長點；新開發(fā)項目品質(zhì)提高、成本降低，2010年初步實現(xiàn)日產(chǎn)能新增100萬噸的目標(biāo)，并為2011年儲備了項目資源。

記者：我拜讀過您寫的一篇文章《從<射雕>看水務(wù)市場“和合”文化》，文中提到核心競爭力的問題，您也在不止一個場合提到過積聚競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。您認(rèn)為這些年，中環(huán)水務(wù)的核心競爭力在哪些方面得到提升？
　　黃總： 我在《射雕》這篇文章里把核心競爭力比喻為企業(yè)的天罡北斗陣，通過天罡北斗陣的借喻，我們可以領(lǐng)悟到打組合、打陣法的威力，只要布陣得法，其效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是簡單的累加，而是成倍的增加。而企業(yè)核心競爭力恰恰就是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。
　　中環(huán)水務(wù)自2008年開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從單一投資驅(qū)動型向系統(tǒng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。我們根據(jù)水務(wù)行業(yè)和中環(huán)水務(wù)自身特點，提出并實施了以市政水務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營，“三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，集聚競爭優(yōu)勢、構(gòu)建盈利模式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、拓展業(yè)務(wù)單元、培育競爭能力和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。這個舉措正是為適應(yīng)水務(wù)市場發(fā)展趨勢和國家政策導(dǎo)向的需要，以贏得公司健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。
　　目前，公司的產(chǎn)業(yè)鏈從僅有投資職能的“一個拇指”，延伸了工程建設(shè)、設(shè)備制造、運營服務(wù)和技術(shù)研發(fā)四個“指頭”，形成“一個巴掌”。公司的主營業(yè)務(wù)范圍也從市政水務(wù)一個“拇指”，拓展了污泥處置、大工業(yè)廢水、涉水地產(chǎn)和海水淡化四個“指頭”，形成了又“一個巴掌”。當(dāng)中環(huán)水務(wù)擁有兩個巴掌、兩只拳頭時，就能打出“八卦掌”、“組合拳”。
　　2010年相比2008年，公司在凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)基本相當(dāng)?shù)那闆r下，營業(yè)收入翻一番，利潤總額接近翻兩番。2010年，公司榮獲全球著名增長咨詢公司Frost & Sullivan授予的“ 卓越增長”獎，這也是該獎項首度授予國內(nèi)水務(wù)企業(yè)，中環(huán)水務(wù)的行業(yè)影響力和知名度獲得國際市場認(rèn)可。

記者：2010年中環(huán)水務(wù)除市政水外，還涉足了海水淡化、工業(yè)廢水處理、污泥處理處置等多個領(lǐng)域。您怎樣看待水務(wù)企業(yè)進(jìn)軍這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中環(huán)水務(wù)在這些領(lǐng)域發(fā)展有哪些規(guī)劃？
　　黃總：水務(wù)行業(yè)的“高公益性、低收益性”決定了水務(wù)企業(yè)雖然收入穩(wěn)定，但是利潤率明顯低于社會平均水平，不足3%的行業(yè)平均盈利水平使水務(wù)企業(yè)舉步維艱。“保本微利”的現(xiàn)實情況讓大多數(shù)水務(wù)企業(yè)缺乏必要的養(yǎng)分。國內(nèi)上市的幾家水務(wù)公司，或是水價由政府壟斷性支付，保證較高的利潤水平，或是利用高速公路、酒店等其他經(jīng)營資產(chǎn)補貼主業(yè)。
　　水至清則無魚。 “水務(wù)不能做的太純了”。中環(huán)水務(wù)要走出水務(wù)行業(yè)“政策性虧損”和“保本微利”這一經(jīng)營困境，必須借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，并結(jié)合自身優(yōu)勢，走出一條以市政水務(wù)為主、相關(guān)多元化經(jīng)營的市場化道路。
　　在公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，我們以做大做強市政水務(wù)，積極拓展污泥處置、涉水地產(chǎn)、工業(yè)廢水、海水和苦咸水淡化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以新的利潤增長點，取得市場競爭的勝利。

記者：2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，就中環(huán)水務(wù)而言，“十一五”和“十二五”意義有什么不同。關(guān)于最近的水利1號文，您有什么觀點。
　　黃總：修身、齊家、治國、平天下。如果說“十一五”期間的中環(huán)水務(wù)開拓了具有行業(yè)競爭性的商業(yè)新模式，公司通過奠定市場規(guī)?；A(chǔ)以“修身”；通過轉(zhuǎn)型之役 “齊家”。那么“十二五”無疑為這一創(chuàng)新的商業(yè)模式提供了跨越式發(fā)展的平臺。“十二五”給環(huán)保水務(wù)企業(yè)提供的發(fā)展機遇是前所未有的。作為唯一從事城鎮(zhèn)水務(wù)行業(yè)的中央企業(yè)，如何借助“十二五”市場機遇，加快發(fā)展的步伐，進(jìn)而能夠“治國”、“平天下”，在激烈競爭中占領(lǐng)制高點，從而推動整個中國水務(wù)行業(yè)的發(fā)展，將是中環(huán)水務(wù)面臨的關(guān)鍵任務(wù)。
　　關(guān)于最近中央出臺的水利1號文，我們格外關(guān)注。中環(huán)水務(wù)分別在湖州、綏芬河興建了兩座水庫。2009年12月，老虎潭水庫正式建成并投入運營，綏芬河五花山水庫也在2010年6月開工建設(shè)。這兩座水庫都是帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的水利樞紐工程。
　　正如專家所指出：水利1號文第一次將水利提升到關(guān)系經(jīng)濟安全、生態(tài)安全、國家安全的戰(zhàn)略高度，第一次鮮明提出水利具有很強的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性，這對于所有水務(wù)企業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)。

記者：中環(huán)水務(wù)在“十二五”期間的發(fā)展藍(lán)圖又是怎樣？具體于2011年的發(fā)展規(guī)劃如何？
　　黃總：2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年。面對國家環(huán)保水務(wù)發(fā)展的黃金機遇期，我們必須搶抓機遇，乘勢而上。
　　2010年年底，經(jīng)過縝密的研究，公司制定了“五年發(fā)展目標(biāo)”。公司要在供水、污水、污泥處置、工業(yè)廢水處理、海水和苦咸水淡化等領(lǐng)域，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)及產(chǎn)品，公司核心競爭能力顯著增強。“走出去”戰(zhàn)略取得重大成果，公司形成“兩個市場”經(jīng)營格局。
　　2011年，中環(huán)水務(wù)還將繼續(xù)堅持以利潤為中心、價值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向，繼續(xù)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，完善盈利模式，以市政水務(wù)為主，積極開發(fā)污泥處置、涉水地產(chǎn)、工業(yè)廢水、海水和苦咸水淡化等業(yè)務(wù)，加強運營管理和基建管理，提高以科研為代表的軟實力，為公司做強做優(yōu)做大奠定良好基礎(chǔ)。

記者：我聽說《孫子兵法》是您經(jīng)常翻看的一本書，兵圣孫子的“尚武”精神與貴公司一貫倡導(dǎo)的“和合”文化有哪些相通之處。
　　黃總：《說文解字》里把“武”解釋為“止戈”為“武”，就是“放下武器”、“沒有戰(zhàn)爭”、“合”才是“武”。
　　中環(huán)水務(wù)一直以來在不斷的豐富完善發(fā)展戰(zhàn)略，完善盈利模式，不斷提高核心競爭力，一直在不斷思索身處水務(wù)這樣一個“薄本微利”的公共基礎(chǔ)行業(yè)，如何才能贏得企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。
　　同時，作為中國水務(wù)行業(yè)的一員，作為中央企業(yè)的一員，中環(huán)水務(wù)深刻明白自己承擔(dān)著推動中國水務(wù)行業(yè)前行的重大任務(wù)，深刻明白自己所肩負(fù)保證水資源安全的艱巨使命。我們水務(wù)人所有的努力，所有的付出，都是為了實現(xiàn)這個最終的、偉大的目標(biāo)。這個目標(biāo)的實現(xiàn)，絕不是一個企業(yè)可以完成，任重道遠(yuǎn)，大家必須將責(zé)任放在心間，精誠合作，時刻牢記我們發(fā)展水務(wù)事業(yè)的愿景：國家水資源安全。

編輯：張倩