威立雅公司拓展中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)的做法與啟示
| 論文類型 | 運(yùn)營(yíng)與管理 | 發(fā)表日期 | 2008-05-01 |
| 來(lái)源 | 中國(guó)水網(wǎng) | ||
| 作者 | 傅濤,周宏春 | ||
| 關(guān)鍵詞 | 威立雅 水務(wù)市場(chǎng) 水務(wù)企業(yè) 環(huán)保市場(chǎng) 環(huán)境服務(wù) | ||
| 摘要 | 自中國(guó)城市水務(wù)市場(chǎng)開放以來(lái)，跨國(guó)公司成為投資和運(yùn)營(yíng)的一支重要力量。2002年后，隨著中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)化改革政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)國(guó)際環(huán)境的變化，跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)分化：香港國(guó)泰、英國(guó)泰晤士、香港匯津等水務(wù)集團(tuán)收縮在中國(guó)的水務(wù)市場(chǎng)甚至完全撤出中國(guó)市場(chǎng)；而威立雅、中法水務(wù)等公司在分析中國(guó)的市場(chǎng)前景后，更加耐心地開拓中國(guó)市場(chǎng)。認(rèn)真總結(jié)這些公司在中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)中的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)及其相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，均具有借鑒意義。 | ||
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