你繞不開一個人，那就是文一波，也繞不開一個企業(yè)，它是桑德。

生活和工作的獨行俠

老文確實是個獨行俠，他到哪兒都不帶隨從，跟別的老總不同。他出差不帶隨從，開會不帶隨從，出國也不帶隨從。我跟他一塊兒出過兩次國，就是說他自己一個人，他有很強的自己處理(事情)的能力，無論是上網(wǎng)，還是……都是自己處理，機票全都自己處理。

他的工作性質(zhì)也是這樣子，公司里頭關(guān)鍵的事，他都明白，技術(shù)啊，融資啊，管理啊，戰(zhàn)略啊，重要的資源啊，都是老文。所以老文，你看他那么瘦，絕對是個強人。尤其是把文一波當做偶像的……

先行者、領(lǐng)跑者

其實文一波的創(chuàng)業(yè)，他也是個黃埔軍校，很多的人在桑德歷練過，包括現(xiàn)在很有名的一些老總，包括現(xiàn)在北控的執(zhí)行總裁李力，在桑德工作過10年。

其實我認為老文的戰(zhàn)略眼光，他深入環(huán)保之道。雖然他不是環(huán)保政策的研究者，但長期沉浸在環(huán)保的市場中間，有非常高的敏感度，環(huán)境事業(yè)很多第一是他創(chuàng)造的。有一部分第一他沒有蹚成功，但成功的那部分很大比例是老文先下水的。

我覺得，桑德能夠領(lǐng)跑這個行業(yè)，真的那種為環(huán)境、無止境是其中非常重要的因素。他后面之后是別的國企，別的民營企業(yè)，別的央企，跟著他一個一個往下走。他剛把一個藍海蹚出來就變紅海了，老文就是這樣被市場推著，一步一步走向……就像推土機一樣，推出了一個新的天地。所以我說環(huán)境產(chǎn)業(yè)應該感恩老文，感恩桑德這樣的企業(yè)，他們確實是我們新市場的開拓者。

因為中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)就像我們《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》所說的那樣，我們就是一個一個領(lǐng)域，先從他讓它變成市場，比如說市政污水，剛開始工業(yè)污水，以為它是個市場，后來發(fā)現(xiàn)它只是賣設備、做EPC的，因為沒有人真做污水處理。我們第一個真實的市場是市政污水，第二個真實的市場是垃圾焚燒，是一個一個的展開的;當然我們展到了農(nóng)村，展到了滲濾液，展到了黑臭水體，就是在這種特別新潮的、創(chuàng)新性的項目模式中間，老文和他的桑德總是能夠脫穎而出。

對行業(yè)來說，老文太難能可貴了。這些行業(yè)里頭，他先做了，他蹚出了路，形成了經(jīng)驗，而且愿意和大家分享。

其實老文早期不是個特別愿意分享的人，后來變成了演講水平很高的人，其實跟環(huán)保行業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系。但是后來他做會長，必須要有一個社會形象，(這)也有很大的關(guān)系。他的這種不斷的創(chuàng)新，很大的影響了這個行業(yè)。

執(zhí)著的正反面

另外我剛才說了，他做事情認準的事兒他就有執(zhí)著勁兒。執(zhí)著勁兒反過頭來產(chǎn)生另外一個問題：就跟人交流少，因為你太執(zhí)著了，別人聽不進去。然后絕大部分他認的是準的，但也有一些判斷，有一些的過于堅定自己的心意，有的時候，就不撞南墻他就不回頭。這種狠勁，恰恰是一個事情，你不做到位它就是出不了成果，但你要是淺嘗輒止，肯定不行的。

但我說一個強人，造成了負效應就是副手比較弱，副手只要聽他的就可以。

但這樣就造成一些東西，戰(zhàn)略性的討論是缺乏的，難免會有一些事情，老大看走眼了，你不可能所有眼光看得都是對的。一旦看走眼，你就得自己擔這個責，因為你沒有經(jīng)過任何的集體決策，大家不知道你的原意是什么，他(們)不知道早期為什么要布局這種環(huán)衛(wèi)呀，為什么布局農(nóng)村污水呀，為什么布局電池。大部分布局他成功了，但是越到后面的布局越大，一個失敗，一個失誤，就會產(chǎn)生巨大的影響。

其實桑德的項目反而是多而廣，他蹚出來的市政污水，他不是老大，只能排到五到十位，他各個領(lǐng)域，都是排到五到十位，但是不斷地蹚新的領(lǐng)域，所以他的項目質(zhì)量并不是特別高。

實際，2014年，桑德碰到了一個重要的坎兒，就是資本市場對他的做空，包括2015年年初的這種對財務審計的一個巨大的風波。但真正這20年，其實桑德是一個重要的演員，它是一個非常重要的主角。所以剛才說了，我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)的聽濤，你繞不開一個人，那就是文一波，也繞不開一個企業(yè)，它是桑德。

為環(huán)境，才能無止境

桑德現(xiàn)在仍然在跑步之中，其實仍然在環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個有生命力的、有未來的企業(yè)，我仍然看好桑德，尤其是文總，再去……他在這個背景之下，會總結(jié)一些新的教訓。

我想，他只要把精力抽回來，從非環(huán)保業(yè)務，因為他最近做了一些非環(huán)保的業(yè)務的投資，而且占用了大量的資金和精力。

我認為桑德未來還是他的六個字：為環(huán)境，才能無止境。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人；E20研究院院長；清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任；北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授；《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右；

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。