時(shí)間： 2020-03-02 13:08
來(lái)源： 中國(guó)水網(wǎng)
作者： 傅濤
這種狀況也會(huì)促進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)的分化。大部分環(huán)境企業(yè)是按照政府或者工業(yè)企業(yè)的被動(dòng)需求，進(jìn)行簡(jiǎn)單的環(huán)境服務(wù)供給，疫后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)一步分化，能夠在模式上、技術(shù)上、體系上，更好地為地方政府提供系統(tǒng)方案的企業(yè)將在市場(chǎng)上更勝一籌。
這個(gè)系統(tǒng)方案要從對(duì)方難題出發(fā)，而不是單個(gè)項(xiàng)目的建成、運(yùn)營(yíng)出發(fā)。環(huán)境難題往往是綜合性的：既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也要保護(hù)環(huán)境，既要應(yīng)對(duì)衛(wèi)生、環(huán)境體系整個(gè)治理結(jié)構(gòu)的升級(jí)，同樣要完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要求。環(huán)境產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該成為經(jīng)濟(jì)的對(duì)立面，過(guò)去不是，未來(lái)更不能是。就需要在創(chuàng)新上做出自己的文章。創(chuàng)新的方向可能要按照兩山經(jīng)濟(jì)理論、價(jià)值理論，做出一城一策、一企一策的模式創(chuàng)新。無(wú)論如何，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)和企業(yè)家，運(yùn)氣不會(huì)太差。
所以，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，不能盲目地看待疫情所釋放的新需求，更要對(duì)未來(lái)支付體系、工業(yè)領(lǐng)域變化等有深刻思考。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個(gè)靠政策驅(qū)動(dòng)、受經(jīng)濟(jì)大勢(shì)影響的生意，創(chuàng)新模式、提升效率，是對(duì)自己對(duì)行業(yè)都是非常有價(jià)值的事。這場(chǎng)疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、企業(yè)的沖擊顯而易見(jiàn)，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的影響也將進(jìn)一步顯露出來(lái)，弱者抱怨，強(qiáng)者不但快速自救，而且把這次災(zāi)難變成一個(gè)自我反思、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。中流擊水，浪遏飛舟，只有身處其中，才知個(gè)中滋味，也唯有“大海航行靠舵手”，才能殺出一條血路。這時(shí)候，正是看掌舵人能力的時(shí)候。
自疫情以來(lái)，E20一直密切關(guān)注著疫情動(dòng)態(tài)，以及企業(yè)在防控疫情過(guò)程中的愛(ài)心奉獻(xiàn)和辛勤付出，并集中采訪了數(shù)十位領(lǐng)先企業(yè)老總，為大家提供疫情期間不同視角的觀察與思考。在疫情過(guò)后，企業(yè)會(huì)面臨什么樣的形勢(shì)？應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？歡迎大家就“疫情之后”的話題積極留言，或投送稿件。希望E20與環(huán)境產(chǎn)業(yè)一起，共抗疫情，未來(lái)再譜新曲。
編輯： 趙凡
E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng) 、首席合伙人 ；E20研究院院長(zhǎng)；清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任 ；北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任；北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長(zhǎng)；北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)；北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授; 中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟(jì)》 、《城市水業(yè)改革的十二個(gè)問(wèn)題》、《城市水業(yè)改革案例與實(shí)踐》、《市場(chǎng)化進(jìn)程中的城市水業(yè)》等專(zhuān)著。
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