光環(huán)的背后，卻是無盡的辛酸。

為了實現(xiàn)百億級上市公司大老板的夢想，蘇陽吃盡了苦頭，盡管他已經(jīng)比大多數(shù)中小企業(yè)家幸運多了。

“你想想看，到10年前后，我能攢下來的錢，頂多也就3000多萬，公司賬上也有3000多萬，跟我愛人共同持有，也就總共6000萬，根本吃不下體量稍微大一點的同行?！?/p>

于是，通過劉峰，券商介入公司股改、引進股權投資和戰(zhàn)略投資、借助并購基金及產(chǎn)業(yè)基金、銀行貸款等，采取現(xiàn)金收購、吸收合并、股權置換等一些列手段，2014年公司整體營收26億元，固定產(chǎn)達到15億左右，凈利潤約12%，負債率53%。

“有些東西是看不見的啊!”蘇陽透露，別看公司負債率只有53%，但實際負債率已經(jīng)超過150%，除了向親戚朋友借錢，我把家里能抵押的都抵押了去貸款.如果沒有記錯的話，就在2014年，我的財務總成本應該在1億多?！斑@些年來，看著好像我口袋里裝了大把大把的錢，其實還不如一個高管財務自由”。

還有一筆開支是做杠桿。比如一個結構化并購基金，按10倍杠桿，2億規(guī)模，蘇陽就需要拿出2000萬來做劣后，GP有時也會分擔一部分，當然，也有不需要蘇陽出資劣后的。

(說明：結構化基金一般方式為劣后10%-30%，夾層資金20%-40%，配資20%-40%，關于利率等相關資料，網(wǎng)絡上很多，請大家自行查閱)

蘇陽透露，家里的房產(chǎn)價值約8000萬，貸款5000萬，買土地廠房和設備貸款12億，“甚至有部分資產(chǎn)還二次抵押，這個就不方便說了”。

“上市前，我拿了券商的錢、銀行的錢、股權投資方、其他金融機構的錢，加起來應該60億左右，可還是缺錢。”

我們先看看錢用去哪了?

蘇陽大致梳理了下，并購重組前前后后現(xiàn)金用掉28億;產(chǎn)業(yè)引導基金回購花了6億;固定資產(chǎn)投資總額30多億;貸款借錢的利息總計約10億，其中，并購杠桿利息每年5000萬(后來因上市成功，無需再支付)，親朋好友借款6000萬利息每年600萬;新項目投資支出約15億，夫妻倆的股權從100%降到38.3%。

“主要是當時底子太弱，幾千萬儲備金就去大肆并購，杠桿做得太大，最高的時候達到了公司總資產(chǎn)的6倍，而回收期比較長，其中還有一兩家一直都基本是在虧損?！?/p>

蘇陽至今心有余悸，“當時也是鬼迷心竅，撐死膽大的餓死膽小的，只要上市不成功，要么跑路，要么跳樓”!

除了主觀原因，蘇陽其實已經(jīng)被資本所左右了。

“中間有一段時間想過放棄或者暫緩上市，先好好消化下，實在不行，我用幾年的時間把錢一點一點的還給銀行和投資機構，”但蘇陽被誘惑了，跟幾個資方簽了個補充協(xié)議，只要基本確定能上市，就停止支付固定利息，“這可是幾個億啊，不心動那是假的”。

而就在這個時期，蘇陽的開銷明顯劇增，很多支出根本無法通過財務手段在公司層面解決：

“證監(jiān)會不是吃素的，審計肯定很嚴，而且我堅決反對財務造假，所以這些支出都是我自己在抗;另外，公司股改后，股東多了，財務管理規(guī)范了，也不允許我想拿就拿，或者把過多的某些開支作為公司支出，投資機構的業(yè)務水平也是很高的，曾經(jīng)有一段時間，某個墊資方還專門派了個財務來公司監(jiān)督管理，確實沒發(fā)現(xiàn)問題之后才撤出的”。

這些隱性開銷有幾類。

第一類，為了更能勝任“新階層的人上人”，蘇陽置辦了大量的行頭，名車、名表、名酒、名畫、公司會所，慈善捐贈、品牌宣傳、讀EMBA、擔任社會職務等。

“不怕人笑話，現(xiàn)在家里放著的這些東西，買的時候少說有一兩個億，光讀EMBA就花了幾百萬，幾乎把國內(nèi)主要院校的班都讀遍了;當個會長副會長什么的，基本上都是平均每年30萬左右一個，加上請客吃飯，各種活動，算下來也得1000萬了吧”。

當然，這些開支中，還是有部分讓公司來買單了，而且資方也是樂見的，對公司的發(fā)展也確實起到了很大的作用，好在公司管理一直做得不錯，也沒受到多大的影響。

“那時候，我經(jīng)常懷疑人生。你說我一個搞技術的，每天跟演員一樣生活，削尖腦袋往更大的企業(yè)、更權威的大佬、各種官員甚至還有金融掮客身邊靠，天天宿醉，根本沒有時間陪伴老婆孩子，幾次都差點離婚。想想都覺得愧疚?！?/p>

蘇陽家庭第一次鬧離婚的時候，盟君和劉峰就在場，妻子非常平靜，沒有索要一分錢，只是要求給女兒5000萬現(xiàn)金和幾套房子?！暗闷奕绱?，夫復何求”?

另外一筆開銷就更大了，就是特定人物公司參股投資。

“后來大家都認為我有錢了，這個某某官員親戚的企業(yè)，那個某某大佬領投的項目，這個平臺那個關系什么的都來了，管你看好還是不看好，也不管是不是喜歡，從北京到省里，再到市里，甚至到縣里鄉(xiāng)里的都有，投資金額從幾百萬到幾千萬的都有。我不是搞投資的，哪會分辨好壞，而這些投資，大多數(shù)都打水漂了。即便后來請了專門的投資團隊才略有好轉，但那些抹不開情面的投資還是一直都有”。

還有一類更為隱晦的支出，數(shù)額不在少數(shù)，蘇陽對這個問題比較抵觸，不愿意談，也不授權寫，我們就發(fā)揮民間智慧來合理充分想象吧。

最奇葩的是，除了豐厚的保險，蘇陽一家沒有買一分錢的固定收益理財產(chǎn)品;除非必須，否則也沒有投資過任何一只基金。“最困難的時候，家里一兩萬現(xiàn)金都沒有，你能想象嗎”?

中國會有這樣的上市公司老板嗎?

我相信，這不是蘇陽在標榜高尚。一方面紙醉金迷，一方面拮據(jù)如斯，難怪要“懷疑人生”了。

另外一個包袱也很頭疼，就是收購的企業(yè)中，欣欣向榮的有，不死不活的多，虧損的也不少，整體估算下來，這是一筆賠錢的買賣。唯一起到的作用就是在資本市場獲得了一些收益。

編輯： 徐冰冰