最近一段時(shí)間，由于內(nèi)外部影響，企業(yè)家們都在談?wù)摗百Y本寒冬”。

張勇認(rèn)為，不要過(guò)度悲觀。他開(kāi)玩笑說(shuō)：“起碼大家還有工作，還不至于挨餓受凍，真正的寒冬可能比這厲害?！?/p>

玩笑歸玩笑。他說(shuō)：我覺(jué)得環(huán)境產(chǎn)業(yè)從來(lái)都不該成為資本的寵兒。

前一階段成了寵兒，是因?yàn)楹芏噘Y本對(duì)產(chǎn)業(yè)有誤判，有不合理預(yù)期。環(huán)境產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)資產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)，需要非常理性的預(yù)期。

這才是環(huán)境領(lǐng)域所謂資本寒冬的核心。最近全球環(huán)境的不確定和資本擠壓，只是把這個(gè)問(wèn)題比其他行業(yè)放大了。

不管是創(chuàng)業(yè)的、打工的、投資的，一定要對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)有理性預(yù)期。

當(dāng)下的資本環(huán)境確實(shí)是比較糟糕，是不是說(shuō)是最差的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了?張勇并不這么樂(lè)觀，他認(rèn)為可能還會(huì)持續(xù)甚至更糟糕。

資本透支了預(yù)期，因?yàn)閱?wèn)題的放大，現(xiàn)在這種斷崖式的撤離也是非理性的。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)冬期，等產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇以后，回頭看，大家會(huì)看到，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投資可預(yù)期的，有理性回報(bào)的，同時(shí)是又很穩(wěn)健的行業(yè)。

現(xiàn)在這種形勢(shì)，是會(huì)反彈，還是說(shuō)持續(xù)下滑，這個(gè)尚無(wú)法判斷，但是資本的非理性的、過(guò)度的恐慌。

對(duì)行業(yè)來(lái)講，短期有損害，但是中長(zhǎng)期來(lái)看，可能反而是一個(gè)好事——讓非理性的資本撤離，讓真正理性的資本，和理性的企業(yè)家沉淀起來(lái)，真的花點(diǎn)心思打磨好自己要干的事情，反而可以為長(zhǎng)期健康發(fā)展提供助力。

看好什么

張勇首先是看好國(guó)際化，有兩層含義。

1. 后工業(yè)時(shí)代國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)走過(guò)的路，它們犯過(guò)的錯(cuò)誤，我們都可以借鑒。國(guó)外做的比較好的前端研發(fā)，新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們可以吸納、應(yīng)用。

2. 包括中持在內(nèi)的我國(guó)很多的環(huán)境企業(yè)，長(zhǎng)期在中國(guó)復(fù)雜環(huán)境問(wèn)題的第一線進(jìn)行深耕，非常了解客戶需求，同時(shí)，也了解全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)演繹的過(guò)程，能夠用最好的技術(shù)和模塊搭建最適合的解決方案，在環(huán)境問(wèn)題非常嚴(yán)重的之前和當(dāng)下錘煉出來(lái)的技能，到了反哺全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)的時(shí)間。

這些企業(yè)走出去是必然的，不管是帶著解決方案走出去，還是說(shuō)在解決方案上輔助以產(chǎn)品技術(shù)走出去，都是有可能的。別的國(guó)家30或者50年才能碰到的環(huán)境問(wèn)題，我們十年就都碰到了，這錘煉了我國(guó)環(huán)境企業(yè)的見(jiàn)識(shí)。

其次，張勇認(rèn)為，中國(guó)的制造業(yè)基礎(chǔ)與環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正優(yōu)勢(shì)結(jié)合的時(shí)機(jī)到了。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)原來(lái)粗放型的投資驅(qū)動(dòng)、粗放型的資源推動(dòng)、粗放型的大基建，這個(gè)時(shí)期已經(jīng)基本過(guò)去了。如許總所說(shuō)，到了技術(shù)產(chǎn)品化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以技術(shù)產(chǎn)品來(lái)真正推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續(xù)變化的時(shí)期。

這方面，中國(guó)環(huán)境企業(yè)有巨大優(yōu)勢(shì)，一是靠近客戶，對(duì)客戶理解，會(huì)有更多、更直接的第一手信息。在沒(méi)有成行的服務(wù)之前，很多時(shí)候客戶并不知道自己要什么，需要有解決能力的人在客戶端沉淀下去，引導(dǎo)客戶進(jìn)行環(huán)境價(jià)值管理。

這一點(diǎn)，B端和C端是一樣的：告訴客戶什么東西是最好的，就如智能手機(jī)取代了傳統(tǒng)手機(jī)，甚至取代了卡片式相機(jī)和MP3一樣，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)之前，客戶并不知道有更好的選擇。

在中國(guó)做環(huán)保，需要多維度的、綜合能力的集成，比客戶還要懂客戶需要什么。

你因?yàn)橹懒丝蛻舻男枨?，在工程迭代上就有了超?jí)試驗(yàn)田，有了最好的土壤。

中國(guó)的大市場(chǎng)，提供了這樣一個(gè)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)怎么樣結(jié)合制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)呢?

張勇說(shuō)：你因?yàn)橹懒丝蛻舻男枨?，在工程迭代上就有了超?jí)試驗(yàn)田，有了最好的土壤。同時(shí)中國(guó)還在持續(xù)供給工科背景的畢業(yè)生們，中國(guó)的工程人才的儲(chǔ)備和持續(xù)供給的優(yōu)勢(shì)能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上加快研發(fā)的落地，縮短產(chǎn)品和技術(shù)的打磨周期。

這兩點(diǎn)加起來(lái)，讓中國(guó)具有了無(wú)與倫比的“技術(shù)產(chǎn)品化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”的優(yōu)勢(shì)，具備效率提升的可能。

國(guó)際化會(huì)越來(lái)越成為張勇關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)然這并不表示他投資的主體會(huì)轉(zhuǎn)移到這里。他認(rèn)為，國(guó)際化是所有對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)感興趣的人，必須要重視的。

他坦承，結(jié)合自己的投資人身份，國(guó)際化如果變成投資命題，5年內(nèi)沒(méi)戲;短期內(nèi)，國(guó)際化不會(huì)成為投資重點(diǎn)，但“是我作為環(huán)保人應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)”。

張勇把自己當(dāng)做環(huán)保人，而不是一個(gè)單純的投資人，這可能也是跟別的投資人不太一樣的地方。

他說(shuō)：我們不是做PE的，我們不能等到變現(xiàn)的時(shí)候再去做。我們?cè)敢馍疃鹊亟槿氲絿?guó)際化布局過(guò)程當(dāng)中。

張勇現(xiàn)在在做的事，還包括在投資前后端，尋找志同道合的人，把行業(yè)的生態(tài)圈做起來(lái)。比如早期的成長(zhǎng)型基金，后端的制造業(yè)等，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)做更大、更深入的布局。

熱愛(ài)才能持久

“做投資，你要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，否則非常容易產(chǎn)生孤獨(dú)感和挫敗感?！睆堄逻@么說(shuō)的時(shí)候，讓我有點(diǎn)意外。

創(chuàng)投人士拿著大把大把的錢(qián)(這錢(qián)還不是自己的)去投自己中意的公司，應(yīng)該是很開(kāi)心的事，何來(lái)孤獨(dú)感和挫敗感呢?

張勇認(rèn)為自己的投資是在輔助企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)，自己也在半創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。所以，一定要堅(jiān)定，還要不斷自我提升，要和企業(yè)家一樣有投入感才成。

好的投資人也要有all in的心態(tài)。

問(wèn)及他的工作生活平衡之道，他說(shuō)這是個(gè)偽命題。他曾跟許總說(shuō)，“我肯定要任何時(shí)候都保持一個(gè)很好的身體，要鍛煉，為了更好地奉獻(xiàn)給工作?！?/p>

他說(shuō)自己不是有很多興趣愛(ài)好的人，更多地是喜歡讀書(shū)，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，常常在路上。在路上就讀書(shū)、聽(tīng)書(shū)、思考，總之都是為了工作，鍛煉身體也一樣。

從外表看，張勇清瘦、和氣，是書(shū)生樣貌，但思想就比較酷了。

我問(wèn)他讀什么書(shū)。

編輯： 趙凡