周軍：創(chuàng)新模式水務(wù)進(jìn)入“英雄時(shí)代”

時(shí)間：2012-03-24 09:36

來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：成楊

3月23日，清華大學(xué)、中國(guó)水網(wǎng)共同主辦的“2012（第十屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，上實(shí)基建董事長(zhǎng)周軍為參會(huì)者講述了企業(yè)在水務(wù)行業(yè)的發(fā)展故事，同時(shí)表示，隨著各大水務(wù)公司的話語(yǔ)權(quán)逐漸增大，主人翁意識(shí)不斷提升，中國(guó)水務(wù)行業(yè)正從“草莽時(shí)代”走入“英雄時(shí)代”。

水務(wù)不是一個(gè)暴利行業(yè)

周軍坦言，自投資中環(huán)水務(wù)，正式進(jìn)入水務(wù)市場(chǎng)以來(lái)，上實(shí)基建曾度過(guò)長(zhǎng)達(dá)3年的虧損期，直至2008年才在雙方股東的共同努力下實(shí)現(xiàn)盈利，相比于其他行業(yè)，投資回報(bào)率并不高，整個(gè)水務(wù)行業(yè)并不是一個(gè)暴利行業(yè)，需要扭轉(zhuǎn)社會(huì)對(duì)此的誤解。

把舞臺(tái)留給民營(yíng)水務(wù)公司

談及水務(wù)市場(chǎng)，周軍表示，在新加坡創(chuàng)新了一個(gè)新的發(fā)展模式。上實(shí)基建在金融危機(jī)時(shí)期收購(gòu)了亞洲水務(wù)，隨后又投資控股了聯(lián)合潤(rùn)通，同時(shí)周軍宣布，今年還將繼續(xù)收購(gòu)兩家水務(wù)公司。而這四家企業(yè)的共同特點(diǎn)是：第一，擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；第二，資產(chǎn)質(zhì)量總體比較優(yōu)秀；第三，一定區(qū)域內(nèi)占有優(yōu)勢(shì)地位；第四，基本都是民營(yíng)為主。周軍表示，上實(shí)基建將和中節(jié)能合作搭建一個(gè)以中環(huán)水務(wù)為主力軍的混合經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放平臺(tái)，更多地把舞臺(tái)留給民營(yíng)水務(wù)公司。

編輯：成楊

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